浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

建筑工程预算与工程成本控制探讨

在建筑工程中,有效控制项目成本是提高项目整体效益的重要手段。本文通过对目前我国建筑工程项目成本控制体系的特点分析,就如何进行有效合理的建设公路项目工程成本管理体系做出探讨,坚持认为,在建筑工程成本控制过程中,要从招投标开始到工程验收结束实行全过程项目工程成本控制。     

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述，指出只有加强各方面的管理，降低成本，才能创造出好的经济效益。     

试论建筑工程项目成本控制的管理分析

随着建筑行业的不断发展,建筑的设计不断向现代化、多元化、智能化的方向发展。建筑类型的变化以及施工工艺的变化都对建筑工程的项目成本带来了影响,综合现代建筑施工周期长、工种多的特点可知,建筑施工的成本掌控需要具有一定的预见性,并且要把多种因素综合考虑,这样才能高效管理。笔者在本文中对现阶段我国建筑工程项目中成本管理存在的问题进行剖析,讨论如何做好成本控制的管理工作。     

浅谈建筑工程预算与工程成本控制管理

建筑工程预算是建筑企业在工程成本管理规划中的重要内容,加强建筑工程预算管理,减少成本资源浪费是每个建筑企业都十分关注的问题.如今建筑行业发展十分迅速,建筑市场竞争力也日渐激烈,建筑工程需找到有效方式,才能确保工程施工顺利进行.然而在实际运行中,定额体系不完善、人员缺乏经验、实际施工与预算有出入等问题逐渐暴露出来,成为制...     

建筑工程施工预算在项目成本控制中的应用研究

本文从施工预算以及成本控制等相关概念出发,对建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用进行详细分析,并对建筑工程施工预算在项目成本控制中的应用展开深入探讨,以期为相关从业人员提供一定的参考。     

分析建筑项目成本控制中的预算与管理

本文从建筑项目建设的现状着手,分析了成本控制的要素,提出了进行成本控制的预算管理措施。     

试分析建筑工程项目成本控制及其管理

建筑工程一直都是我国重要的经济发展动力,在实现社会发展方面的重要作用不容忽视。通过建筑工程项目成本管控,以及优化管理措施的应用,能够更好实现建筑工程质量提升,能够提升建筑工程企业利润空间。本文就建筑工程项目成本控制及其管理措施进行分析,希望可以为建筑工程项目推进提供借鉴。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类。然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。     

建筑工程经济预算与成本的控制对策分析

文章基于挣值法成本分析理论,对建筑企业工程经济预算管理模式进行研究.通过寻找其存在的不足之处,进而寻找加强成本控制的有效对策,希望能够提高价值企业财务管理效率,为建筑企业工程预算管控提供科学的工作手段.     

谈建筑工程项目的造价管理与成本控制

决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

试论如何加强建筑工程预算与成本控制

近年来,随着建筑工程数量的增加,为了使工程项目的经济效益得到提高,必须控制工程成本,因此需要采取更精细化的建筑工程预算与成本控制方式,并有效结合工程的实际情况,在保证工程质量的同时,使工程项目的经济效益达到最大化。本文简单分析了建筑工程预算与成本控制,从而使企业的经济效益提高。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

本文把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,首先简要介绍了了项目过程管理的过程,接着针对工程项目过程管理中的四个要点进行了分析,对各个要点进行成本控制优化,最后,探究了项目实施的改进措施,优化了工程项目成本管理的思路,验证了该方法的实用性和有效性。     

建筑工程经济预算与成本控制探析

从目前社会发展的趋势来看,做好建筑工程领域的发展具有较强的现实意义,能够为现代社会发展提供有效的基础设施保障。但是必须明确的是,需要在建筑工程领域中做好经济预算工作,要深入建筑工程的各项具体情况来对成本进行控制,以此来展现出足够的经济效益,实现可持续发展。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

文章分析了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素,包括人为因素、物价因素、政策因素;说明了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则,包括全面化原则、成本最低化原则、动态化管理原则;提出了建筑工程造价与施工项目成本控制管理的几点建议,包括工程投标和施工准备阶段、施工过程阶段、工程结算阶段.     

建筑工程施工项目的成本控制与管理

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理工作实践经验,运用工程造价管理学的原理和方法,从建筑工程项目成本计划的编制、施工成本分析预测及项目成本主要控制措施等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法,并进行了具体评价和总结：     

建筑工程项目成本控制与分析

当前,建筑行业的竞争愈演愈烈,建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展,则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下,建筑企业能够获得理想的经济效益,最为重要的就是控制项目成本,将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此,文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析,并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施,以供参考。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。     

项目成本控制与全面预算管理

为了全面度量项目范围、进度、成本绩效,项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中,对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具,也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。