嵇绍奇：物供战线的“人工纠错机”

开头开得好,弯路走得少 计划管理是物资采购的"龙头".嵇师傅常常挂在嘴上的一句话是:"开头开得好了,后面的工作就好做了."所以,日常工作中,嵇师傅总是习惯工作能多做点就多做点,能做细点就做得更仔细点,发现问题就尽快协调解决掉,尽量使后面的采购、安装工作少走弯路.     

待遇为留人之基

现实当中,令众多企业领导头疼的一个问题就是人才流失问题.有人为此感言:"发现、培养一个企业需要的人才仿佛‘十月怀胎'般不易,而要流失一个人才则只是一夜之间的事情,简单、快捷得令人猝不及防."     

“问题管理”不能老是盯着“问题”

<正>企业管理的内容很多、很多,其中"问题管理"也是一个很重要的方面。问题出在哪?我们现在有不少企业不重视"问题管理"的管理,更重要的是把"问题管理"简单化,比如每个企业都有"问题员工",领导者往往试图改变其行为。遗憾的是,要么效果不明显,要么没多久该员工又恢复"原形"。问题出在哪?如果只是就"问题"论"问题",通过行为改变行为,很难收到理想效果。要想让人真正改变,必须另辟蹊径,即不在"问题"的层面上过于纠     

采购管理的艺术性

关于采购管理,受到关注较多的多是科学性的一面,即只要外部环境差不多,放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样,只要试验条件一致,得出的结果就一样。采购管理对内,就是流程、制度加组织架构。对外谈判,就请来谈判专家,把谈判技巧熟悉个遍。可是当我们回到采购管理的结果上,发现结果并不是我们想象得那么好:价格是被杀下来了,可质量往往也下来了;制度变厚了,操守问题依然如故。外部供应市场的信息残缺及不确定性,导致采购管理对外、对内都无法完全按照标准模式去套。在看似正规的采购制度流程之下,流淌着一股灰色的暗流,里面充斥原始的利益博     

提高注水井管理水平的现场措施

"五步管理法"即规范准备行为、探索高效录取方法、优化巡检记录方式、延长资料全准期、提高常见故障的处理能力.用"五步法管理"对注水井管理中的巡前准备、巡井记录、录取、日常管理和故障处理五方面进行规范和标准.推广应用后,提高了注水井资料录取效率和全准水平,提升了水井工综合素质,对于提高现阶段油田注水井管理水平具有较好的效果.     

企业危机公关话语的合法化分析

本本文拟以2019-2020年华为遭受美国"封杀"事件中的危机公关话语为语料,以危机传播管理学的"事实—价值"模型为分析框架,探讨其中合法化策略的运用情况.研究发现,危机管理者使用适当的合法化策略,可在"事实"和"价值"两个层面上进行己方的合法化阐述.在事实层面,多用权威合法化策略和正当合法化策略澄清事实、反驳谣言,构...     

数据采集分析系统在制管企业的应用

结合华北油田巨龙钢管有限公司在企业信息化管理中存在的问题,提出把"数据采集分析"作为企业信息化建设的短期目标.介绍了"数据采集分析系统"具体的实施内容以及实施效果.该系统为企业数据挖掘打好了基础,提高了生产系统管理水平.     

聚丙烯改性沥青母料的制备研究

采用双螺杆挤出机制备聚丙烯PP改性沥青母料并造粒;将PP母料颗粒作为改性剂,在170℃下加入沥青中恒温搅拌30 min即制得PP改性沥青。结果表明,采用双螺杆挤出机制备的PP母料颗粒能够仅通过简单搅拌快速与沥青本体相容;采用PP母料制备的改性沥青与"湿法"(高速剪切)制备的改性沥青性能相当;采用PP母料制备改性沥青既有效解决了"干法"改性不能有效分散PP颗粒、改性效果差的问题,同时又解决了"湿法"改性相容性差、无法储存运输的问题,并通过对改性沥青的性质分析确定了采用双螺杆挤出机制备PP母料的最佳工艺条件。     

后评价指标体系瑕疵及研究方向

正指标体系研究是项目后评价规范体系建设的重要内容,深化后评价指标体系研究是创新后评价工作实践,实现后评价工作由传统的方式方法向"坚持问题导向"与"开展系统性评价"相结合转变,促进项目后评价工作上台阶的着力点。开展系统性评价就是通过指标对比、量化分析、数据分析,发现那些不是显而易见的倾向性、趋势性的问题,客观反映项目真实管理情况、揭示风险隐患,从而推动项目管理持续优化提升,切实提升     

"双开放"后对我国油品市场管理的思考

我国油品市场"双开放"后如何进行管理,关心的人很多.政府要从行政管理为主转向应用市场规律进行监管面临着许多问题.既要引入市场竞争,又要建立规范的市场竞争秩序,加强市场监管力度,维护市场公正、公平,难度很大.本文通过对我国油品市场管理体制现状的分析,从来源、定价、政策、监管等角度对此进行了讨论.     

柔性管理的刚性效果

柔性管理是相对于刚性管理而言的.长期以来,组织重视带有强制色彩的刚性管理,只强调遵守和服从,否则便给予惩处,具有强制性和不可抗拒性.而柔性管理是对人心的管理,即根据人的心理规律,提高对人的行为的预测和控制的有效性,创造条件使被管理者从心理上产生高昂的精神、奋发的热情和自觉的行动,达到"未见其人,先见其心;未至其地,先有其名"的效果.     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

校正负面绩效反馈“灯塔”作用

正这些年来,从"绩效主义毁了索尼",到微软取消业绩排位,关于绩效管理的争议不曾停歇。绩效管理是管理者和员工为了实现组织愿景而共同参与绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等环节的完整过程,而绩效反馈作为其中的重要一环,却往往不了了之,这一点在负面反馈上表现得尤为明显。负面绩效反馈,即管理者通过和员工的交流互动来指出员工的不佳表现,它是一个反映问题的过程,终极目标是使员工个人和组织整体的绩效得到改进和提升。如果负面绩     

中国煤炭高精细地震勘探技术的应用和发展

本文根据目前地震勘探技术的发展以及煤矿生产建设的需要,提出了煤炭高精细地震勘探今后要着重做好"四高",即高频率、高密度、高保真度和高质量,从而保证实现"三个提高",即提高地震勘探解决地质问题的能力;提高地震勘探成果的准确率;提高地震勘探成果的精度.精细地震勘探要实施小网格、单点接收,同时加强叠前处理和分析,从而实现高精细地震勘探的目的.     

管理更趋科学 效益明显提升 员工素质提高 组合单元管理成为大庆外围油田管理新模式

<正>大庆外围油田也被称为"三低"油田,即低丰度、低渗透率、低饱和度,因此,产能建设投资高,吨油操作成本高,开采难度大。如何解决"三低两高"问题?大庆油田采油九厂创新管理,探索出组合单元管理,使管理更加科学,效益大幅提升,员工素质整体提高,成为大庆外围油田管理新模式。     

国企改革在摸索中前进

<正>千呼万唤始出来,被称为"国企改革顶层设计"的《关于深化国有企业改革的指导意见》终于落地。这份文件最大的亮点,当是从"以管资产为主"向"以管资本为主"的管理理念转向。2003年成立国资委的主要目的是解决以前的"九龙治水"和出资人缺位问题,但是随之而来的问题是国资委管得过多过细过死。在经济新常态的背景下,进一步完善国有资产管理体     

谁的回报最大化？

很多股份公司募股上市时,都向投资者做过"股东回报最大化"的承诺,可是一旦股票上市、钱圈到手后,这一承诺即被抛到九霄云外,他们实行的不是股东回报最大化,而是股董回报最大化,对股东的分红派息少得可怜,董事长等高管的薪酬却高得惊人!     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

品牌结盟的双赢之路

与中国联通结盟,开通客户服务中心为河北石油公司安上了管理监督全省近2000座加油站的"千里眼"和"顺风耳",能够以最快捷的方式发现并解决加油站中存在的问题。     

论炼化设备吊装安全管理与控制

运用事故致因论的方法,通过对炼化设备吊装常见事故的分析,阐述了炼化设备吊装作业活动中人的不安全行为和物的不安全状态,结合炼化设备吊装施工实际,进一步分析了隐藏在"人失误"背后的深层次原因,即管理控制不足.指出在现代装备条件下的企业,其安全管理应以控制"人失误"为重点,并提出了在企业管理方面预防事故发生应采取的有效措施.