石油工业管理体制改革

石油工业管理体制改革司瑞祺张继伟一、我国石油工业管理体制应解决的主要问题１．政府建立统一的石油工业宏观管理机构。国家主要通过产业政策、石油资源和企业资产的所有权对石油行业进行管理。国家不直接指挥石油企业的生产经营活动，石油公司按商业化原则自主经营。２...     

切实觖决企业物资“陷形”损失问题

切实觖决企业物资“陷形”损失问题陈春生所谓企业物资的＂隐形＂损失，是指企业在生产经营活动中，由于计划不周、设计变更、管理不善。盲目采购所造成的物资积压、报废及流失、浪费的损失。分析企业物资＂隐形＂损失的成因，积极解决物资＂隐形＂损失问题，对确保企业生...     

国外企业的知识产权管理

知识产权管理在国外备受企业重视，特别是美国、日本等发达国寨他们的企业都有庞大的知识产权管理组织机构和严格的管理制度；他们实施知识产权制度有效地保护了知识产权，并利用和经营知识产权，使企业获得了巨大的经济利益和市场竞争优势。我国企业应学习发达国家的经验，加强知识产权管理和经营水平，使技术创新真正见到经济效益，真正提高企业的核心竞争力。     

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...     

长庆石油勘探局提出九六年全局经营工作的十条原则和基本要求

长庆石油勘探局提出九六年全局经营工作的十条原则和基本要求结合贯彻总公司工作会议精神，长庆石油勘探局局长史兴全提出：一是努力实现＂两个根本性转变＂，把经济效益作为企业发展的主要目标，以效益为中心，依靠科技进步、加强企业管理，提高勘探开发效益，逐步走向集...     

多种经营不宜四面出击

多种经营不宜四面出击臧铁军俗话说：＂兵不在多而在精，将不在勇而在谋＂，多种经营企业亦是如此。茫茫商海，何处寻觅石油工业多种经营企业发展的真谛？依笔者之见，石油工业多种经营企业发展的真谛不在于＂多种＂，而在于＂经营＂。发展多种经营，就要走出盲目追求经营...     

服务职能特色是经济社团立足之本——对日本经济社团的考察体会

最近，我随中国企业管理协会（中国企业家协会）秘书长代表团对日本进行了考察访问。分别考察了日本经营者团体联合会（简称日经联）、日本社会经济生产性本部（简称生产性本部）、日本能率协会（简称能率协会）、日中经济友好协会（简称日中经协）、日本关西经营者协会、...     

对西方企业文化的理论借鉴

改革开放把中国从封闭中解脱出来，中国企业在西方发达的物质文明面前看到了自身的差距，引进外国设备、技术以及管理成为许多企业家的共识和企业经营的潮流。在管理方面，是学习泰勒的科学管理、从严治厂?还是学习行为科学、企业文化理论，实行以人为中心的管理?深入考察美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等外国先进企业的管理后，使还在选择之中的中国企业家颇为惊讶。     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把＂建家＂工作作为工会的中心工作来抓，提出＂建家＂就是建企业、＂建家＂就是建队伍、＂建家＂就是促发展，推动了公司生产经营的快速发展。     

日本、韩国的工商社团

受国家经贸产业政策司委托，以中国企业联合会副理事长孙延祜为团长的“中国工商社团考察团”一行１２人，年前赴日本和韩国进行了工作考察。在此期间，考察团先后访问了日本经营者团体联盟、日中经济协会、ＰＨＰ研究所、关西经营者协会和韩国经营者总协会。重点考察了日韩两国社团设立依据、宗旨，开展工作的主要形式以及工商社团与政府间的相互关系。双方还在友好的气氛中进行了工作交流。 工商社团设立的依据和宗旨 概况。日本各类社团组织（在日本统称团体）都是依法设立，从依据的法律来分类，大体有三种情况：一是依据日本民法典第３…     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

改革输油企业计划管理体制

改革输油企业计划管理体制张宏奎为了促进市场经济制度下输油企业的健康发展，使经营计划管理工作跟上组建输油企业集团化组织模式的步伐，计划管理工作应把重点转移到＂研究战略、制定规划、综合平衡、政策调控、培育市场、重点建设。信息咨询、协调服务＂上来，同时，建...     

海洋石油企业管理革新的回顾

海洋石油企业管理革新的回顾安路明中国海洋石油总公司（简称＂海油总＂）自１９８２年成立以后的管理实务就与＂石油会战＂不同，它比较突出地体现在组织人事、计划财务和勘探开发建设项目的管理革新上。不搞＂人海战术＂，不搞大而全、小而全的体制。对外合作以后，我国...     

企业的经营改革要从信息战略出发

日本出光石油化学信息系统室的1篇章认为，由于日本的传统商业习惯和各种体制规定的限制，日本的公司经营在许多方面与国际标准相背离。这是造成其国际竞争力下降的重要因素。该认为，在当前的国际竞争环境中，日本企业要想胜出。在经营方面必须达到国际标准化，其中的1项重要内容是实现决策快速化，     

第六次中日石油加工技术交流会在日本举行

第六次中日石油加工技术交流会在日本举行１９９５年１１月２６日至１２月３日第六次中日石油加工技术交流会在日本举行。在会议期间，日本通产省资源厅石油部石油加工课课长广田博士作了基调报告，介绍了日本对今后亚太地区能源和环保问题的看法，以及日本石油产业政策在...