赢在了团队就赢得了企业

正《赢在团队公约》这部书很值得企业管理工作者特别是管理高层阅读。这部书的作者叫骆华,工商管理硕士,一级职业经理人,一级人力资源管理师,政工师,多年任职于国有企业。在长期的管理实践中,他成功组织过多个企业文化、人力资源、绩效考核等创新项目,在企业文化建设和企业运营管理等方面有着丰富的操作经验。说《赢在团队公约》这部书好看,好就好在它道出了团队管理的经典:好的执行力来源于好的制度,     

宣传队伍的科学化建设

油田科研单位的宣传队伍面临青黄不接、思想观念落后等问题。为此,要建立灵活的体制机制吸引和选拔人才、培养人才,用良好的思想政治工作来总揽大局,引领方向。人们都说教师是人类灵魂的工程师,其实在企业当中政工师和政工干部也扮演着类似的角色。不过,他们的教育对象年龄更大、学历更高、社会经验更丰富,教育的难度     

石油地质专家 李效亭

李效亭,男,汉族,1931年7月生于河南温县。主任地质师、高级管理经济师、高级政工师。1954年毕业于西北大学地质系,他积极响应祖国“建设新疆”的号召,参加了新疆的油气勘探工作。半个世纪以来他足迹遍及新疆南北大地,为南北疆的油气勘探作出了重大贡献。     

资讯

员工健康,企业才健康 贵刊2014年第10期刊出《吉化给心灵冲浪》的文章,介绍了吉林石化公司成立东北三省首家企业员工心理援助（EAP）基地,以多种形式关注一线员工心理隐患。     

曹湘洪谈油品标准

一部《穹顶之下》,让环保不出意料地成为今年"两会"上的热门词汇。随着点击量的剧增,石油石化企业污染大、汽柴油标准太低等字眼映入人们眼帘。然而,石油石化企业是否真的污染这么大?油品标准制定又是否如此之低?本刊记者采访了多位全国政协委员、全国人大代表,追问环保面前的企业责任,探讨环保压力下的生存之道。采访中,记者不禁叹息,空气中的雾霾入侵国人的心肺器官,观念上的偏见却也如雾霾般慢慢侵蚀着国人心灵。人们忽视了不断增大的汽车数量,忽视了日益糟糕的路况,却毫不犹豫地将"尾气排放致霾"的板子打到油品质量甚至是油品标准上来。错误的判断不可能带来正确的治霾措施。下面,我们就请中国工程院院士曹湘洪详细解释油品质量标准的制定过程。     

吉化给心灵冲浪

<正>吉化为一线员工开展心理援助(EAP)项目服务,提高了员工自我认知水平。吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助(EAP)基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工"岗前监测"这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去。作为共和国化工长子的吉林石化公司,在发展中不仅将眼光放在生产和科研上,而且将员工的心灵成长作为一项长期的精神福利惠及一线,通过开展EAP项目服务和心理援助下厂等多种形式关注一线员工心理隐患,以达到"关爱心灵、疏导减压"的服务目的,在繁忙的化工行业现代化进程中,为一线员工扬起心理健康的风帆,做一次抚慰员工身心的心灵冲浪。     

提高钻井现场标准化管理水平研究

标准化的要求,促进了钻井水平的提高,标准化推进了科技有形化发展,提高了工作标准、装备水平,提高了质量效益,钻井企业的标准化与国际化接轨,标准化的不断改革创新,促进了企业管理创新,从而使得企业的管理水平不断提高。     

谈应对技术比赛心理素质训练的重要性

<正>随着“学习型企业”理念的提出,加强高技能人才队伍建设,培养高素质职工队伍,已经成为做大做强企业、加快提高企业核心竞争力、应对国际国内市场竞争的当务之急。技术比赛既是高技能人才培养、评价、选拔的有效途径,也培养了高技能人才奋勇拼搏、不断实践、不断学习、不断进步、不断创新的企业精神,为高技能人才提供了一个争做新时期学习型技能人才的大舞台。     

绿色信阳满眼春

中石化河南信阳石油公司在绿色企业创建中营造出一片养眼的"绿色",染"绿"了干部员工的心灵,染"绿"了干部员工的行为.大家自觉投入到绿色企业的创建行动中,公司的底色变得更"绿","绿"色葱茏,心旷神怡. 置身花园般的机关、油库、加油站,徜徉绿色草坪、欣赏百花争艳、聆听鸟儿啁啾、嗅闻春日气息,谁不陶醉其间、心情舒畅,谁不勤...     

浅谈新形势下企业员工的培训方式

<正>随着科技的不断发展,高精度、高自动化的工程仪器设备不断推陈出新,提高企业职工的综合素质已成为企业发展的重要课题。只有做好新形势下职工的教育培训,有效地提高企业员工的技能和业务素质,才能适应企业发展、满足企业需要,才能使企业把握时机、掌握主动。     

浅析化工油品储运节能降耗措施

随着中国石油化工新型企业集中布局、规模大型化、产业链延伸、工艺先进化,炼油能力的不断增长。给能源消耗日益增加国有企业效益带来了很大压力,需要不断提高技术水平,优化能源使用,减少石油加工及储运环节中的能耗消耗,来提高企业效益。     

依靠科技创新 增强企业实力——中国石油华北石化公司依靠科技促发展的实践

在市场竞争日趋激烈、生存发展日益艰难的形势下,中国石油华北石化公司坚持走内涵发展和技术改造、技术创新的道路,通过加强技术改造、创新和实施,增强了公司的竞争能力和盈利能力,实现了企业的持续增效发展。实践告诉我们,要想不断提高综合实力和市场竞争力,就必须建立并完善现代企业技术创新体制、积极探索和开拓现代企业技术创新机制、不断研究和实践现代企业技术创新措施,就必须始终不渝地坚持科技创新的发展战略。     

“五个引导”提升软实力

中国石化江西石油分公司按照"一转双创"的要求,认真落实以人为本的理念,提出以人为本的核心是以"心"为本,即着力加强员工思想引导,努力探索将国有企业思想政治优势,转化为文化优势,转化为企业的软实力.既关注员工八小时之内也关注八小时之外,既重视物质收入也重视精神生活,既关注身体健康也关注心灵健康,积极倡导"健康生活、快乐工作、阳光心态"的理念,努力营造生动活泼的企业文化氛围,聚集正能力,形成一条心、一股劲、一起干,有力推动了企业健康发展.     

建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

沉痛悼念潘瑗同志

正原中国石油天然气总公司石油地球物理勘探局局长、教授级高级政工师潘瑗同志,因病医治无效,于2017年2月13日在河北省涿州市逝世,享年90岁。潘瑗同志出生于甘肃省和政县,1952年兰州大学毕业后,投身于石油事业。1952年2月至1954年2月在西北石油管理局第四地震队工作,历任实习员、仪器组长、副队长。1954年2月至1966年2月,在玉门石油矿务局地质调查处工作,历任工程师、副大队长、地球物理师(1956年11月至1958年2月,派往莫斯科石     

构筑现代企业教育制度基本框架的探索

企业走向市场给企业教育提出了新课题。抚顺石油化工公司在建立现代企业制度的过程中经过三年的不断探索,构筑了现代企业教育制度的基本框架。他们在企业教育体制改革中,通过寻找现代企业教育发展的方向、关键及基础和保证,充分发挥了现代企业教育在企业发展中的积极作用。     

通往学生心灵的路

通往学生心灵的路，是那样近而又那样遥远，是那样平坦而又那样崎岖。有的人终生从教，始终没越过“代沟”的阻隔，达到学生心灵的彼岸。有的人教坛生涯不长，就快速越过“代沟”，将自己的心灵与学生的心灵沟通起来，发出了师生情感交融、和谐的共鸣。其原因何在？苏霍姆林斯基说：“教师应当不仅仅是教导者，而同时也是学生的朋友”。在通往学生心灵之路上，那些苦苦跋涉不能成功者，往往把教师这个职业单纯理解为“传道、授业、解惑”的一元角色，而忽视了应当和学生建立亲密的朋友关系。那些成功抵达学生心灵彼岸者，他们把教师这个职业…     

石油行业专业技术类培训课程设计合理性研究

石油行业企业培训需求逐年增多,中国石油大学(北京)继续教育学院作为中国石油行业企业高层次专业技术人才培训基地,积极调研企业需求,紧跟行业热点,不断提高培训项目课程设计的合理性,培训质量和效果不断提升,推动了继续教育事业的发展。     

谈创建“学习型企业”进程中的四个转变

创建学习型企业的过程,是推动企业不断增强学习力、创造力与核心竞争力,不断实现自我超越的过程。通过分析在创建学习型企业过程中应该加速进行的四个转变及其意义,说明创建学习型企业,是增强企业核心竞争力,推动企业参与激烈的市场竞争,保持持续发展最有效的途径。     

服务离退休职工 促企业和谐发展

在我国今后相当长的时间里,企业离退休职工仍将是企业职工队伍管理的重要组成部分。企业离退休职工养老工作开展的好坏,是关系到职工队伍是否稳定、是否具有吸引力、凝聚力和向心力的重大问题。多年来,在各级领导的关怀下,石油石化企业老年事业取得了可喜的成果。离退休职工"六个老有"水平不断提高,"两项待遇"落实及时到位,老年文体活动丰富多彩,老年党建和老年活动阵地建设不断得到加强,企业老年事业取得了长足发展。本文从企业长远发展的角度,探讨了如何建立适合企业特色居家养老服务体系,确保企业稳定发展的具体问题。