资金+人才≠信息化——企业信息化专家答疑(10)

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中,几乎80%的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为:没有人力、物力和财力就没有办法推进和实现信息化,因此,“目前还是看看再说”。的确,没有技术人才,没有资金,企业信息化不可能凭空实现。但是,有些企业虽然有相当的人才和资金,但也没能成功实现信息化。可见信息化并不能与人才和资金划等号。如果企业计划招收到了技术人才和有了充足的资金再去考虑信息化的事情,那么就可能已经落后于竞争对手了。在市场经济的环境下,一旦被竞争对手拉开距离就很难追上。如果企业继续对信息化不闻     

如何为客户创造价值--访武汉开目信息技术有限责任公司总经理耿标

大家知道,在“十五”期间,国家将从资金、人才等方面大力加强制造业信息化的推广力度,以提高制造业企业的核心竞争力。武汉开目信息技术有限责任公司作为国内知名的CAD软件公司,如何扎根于制造业,为企业提供信息化解决方案?如何为客户创造价值,实现企业自身发展?带着这一系列问题,本刊记者采访了武汉开目信息技术有限责任公司总经理耿标先生。     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

企业信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业用户可以站在业务应用的角度,思考如何将信息技术融入企业具体的业务运作中。本文选择了一位企业用户对于进行业务流程再造所做的思考和“适应性”做法。希望由此引起这样的思考——对于企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,如何成功地推进企业信息化进程?在企业信息化的进程中,业务流程再造应该采取怎样的实施策略?     

应用能够“用”多深?——访中国铁路机车车辆工业总公司副总工程师傅纯力

信息化需要“投入”,很多企业缺的就是资金。但有了资金,购置了一大堆设备,就算实现信息化了?对于另一个头疼的问题—缺“人”,现有的技术骨干用得怎样?当“技术”和“人才”成为企业发展不可缺少的两大资源时,如何应用技术、重视人才,就成为阿里巴巴那“芝麻开门”的密语。     

资金＋人才≠信息化

在今年进行的一次企业信息化的问卷调查中，几乎80％的企业都将“缺乏技术性人才”或者“缺乏资金”列为信息化的主要困难。很多管理者认为：没有人力，物力和财力就没有办法推进和实现信息化．因此，“目前还是看看再说”。     

循序渐进、量力而行的中小企业信息化之路——访青岛红领集团CIO陈永平

在如今信息化建设已成大势所趋之际，成功也好，失败也罢，都是以大型企业为例，为的是让其他企业效仿和借鉴。然而，其实资金缺乏、实力不够强大的中小企业的处境和大企业是有很大区别的，而恰恰又是这些企业最需要通过信息技术改善管理、提高效率，目前很多小企业提升信息化建设的意愿也越来越迫切。     

中小企业信息化进行时

企业在发展的不同阶段对信息化系统的需求是什么?编前语:从最初的会计电算化、财务管理信息化、进销存管理、到现在的企业管理与电子商务融合的全程电子商务方式,中国企业的信息化进程演变一直在前进。而在中国占到99%的中小企业信息化进程,逐渐得到各方关注。毫无疑问,无论从企业使用信息化的数量还是投入资金来看,中小企业的信息化进程如火如荼。     

效益下滑企业如何面对管理及信息化

竞争环境日益复杂,使一部分企业效益下滑甚至亏损,那么,这类企业如何根据实际情况以积极的态度、合理的方式进行信息化建设呢?也许听到的声音是,“没有资金怎么搞信息化”?很多软件供应商和咨询公司将这类企业列入暂时不适于上信息化的企业范畴。情况一定是这样吗?     

信息化迷踪拳法

中小企业搞信息化也应该像迷踪拳那样不按常规、讲究实用。即使是在没有人才、缺乏资金、业务和组织多变的情况下,也应把中小型企业的信息化搞得有声有色。     

中小企业信息化建设的战略分析

中小企业信息化有利于提高企业的管理效率、降低企业的管理成本、提升企业的综合竞争力,企业信息化已经成为中小企业发展路径的重要选择.但由于我国的中小企业资金、人才、管理理念等方面的缺失,致使企业信息化程度不高,很多方面亟待完善.更好地推动中小企业的信息化进程,促进中小企业的信息化发展是一个极为重要的课题.     

面向中小制造企业多种BOM并行的构建和应用

随着企业信息化进程的不断进展,企业信息化管理不仅仅是那些资金、技术和人才占优的大型企业的目标,越来越多的中小企业也都意识到信息化管理的必要性,纷纷加入到实施企业信息化的进程中来.对于中小制造企业来说,不论是采用ERP、MRPII、MES,还是采用MIS,物料清单(BOM,Bill of Material)都是各个系统最核心的基础数据源,因此BOM的构建直接关系着系统的运行质量.     

用友ERP教育培训

一、突破传统教育模式 “企业信息化,最大的瓶颈在于人才”,随着中国企业加入WTO,市场竞争日益激烈,企业实现信息化,提升竞争力的需求也日益迫切,但目前人才的短缺已经成为信息化发展的瓶颈。面对这种情况,如何对人才进行培训和教育,使之符合新时代的要求,已成为院校和社会共同所面临的共同任务。     

突破资金瓶颈——IT企业如何解决企业信息化碰到的障碍

资金和人才的匮乏是影响企业信息化建设的两大瓶颈,尤其是在企业还没有见到信息化带来明显效益的情况下,投入大量的资金进行设备采购是企业需要逾越的一道心理障碍。     

有阻力 更有动力

据调查结果,最主要的需求动力来自办公自动化设备和企业内部网络建设两个方面。2000年网络的不安全造就了各企业对网络安全极高的重视程度.企业最迫切的需求在哪些环节呢?主要集中在建立办公自动化系统、内部网络建设、ERP 建设和开展电子商务.信息化建设中遇到的阻力来自方方面面.从调查中发现,主要集中在四个方面:行业政策支持不够、内部管理机制不健全、资金匮乏、技术人才缺乏.     

信息化人才，想说爱你不容易

经典管理学当中有一个著名的“木桶理论”，说的是一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而是取决于其中最短的那块木板。因此无论是一个公司，还是—个企业，只要是一个团体，都避免不了像木桶那样存在“短木板’现像。在企业信息化的建设过程当中，无论是企业、厂商还是专家，在总结企业信息化(尤其是ERP)实施失败的教训时，都忘不了说上一句一“企业信息化人才的缺乏是失败的一个重要原因”!如果应用企业的信息化人才本身就是那支短木板，那么由这样的人才来构建的“信息化木桶”到底能留住几滴水?     

制造业信息化需求步入深水区年储业呼唤“活性”存储方案

制造企业的“深化”存储需求 由于传统产业的惯性，限于资金、人才和技术等方面的因素，我国制造业的信息化平均水平处在企业信息化的平均线以下，特别是与电信、金融等行业相比，整体信息化水平更是落后。但是，作为国民经济的重要支柱和国家工业发展的重要推动力，中国制造业信息化的发展速度却是非常惊人的。     

企业信息化出路何在

“力气用在刀刃上,事情办在点子上”,搞信息化建设关系到企业的生存和发展,又需要投入大量资金与人力,实在是件重要的大事。怎样办好这件大事?是否需要一些启发,一些提醒?请看专家的建议——     

从TCO考虑挖“潜成本”

在企业信息化建设中,如何节省成本,做好总体拥有成本(TCO)的核算,可谓是信息化建设能否顺利执行与实施的重要因素之一。毕竟,企业信息化还得需要资金做保障。企业信息化建设需要投入的资金大了,企业没有这个投资能力,往往会把老板吓回去,使项目被“扼杀在摇篮中”;资金计划少了,又会出现“虎头蛇尾”的现象……最好的办法是,能结合项目实际,将成本降至最低,用总体拥有成本的思考方法去研究投资的问题。网络建设不能片面看成本就拿企业网络的建设为例,如何才能节约成本?锐捷网络行业顾问刘在福能的见解,值得企业用户在做网络建设投资时深思…     

中小制造企业PDM系统的研发

一、前言PDM技术的出现真正实现了CAx的集成,成为推动企业信息化建设的重要里程碑。我国中小制造企业在制造企业中所占比例较大,大多数中小制造企业规模不大,存在资金、技术和人才等方面明显的劣势。因此,如何开发和推广适合中小企业使用的PDM系统已经成为推动中小制造企业乃至     

企业信息化人才之“围城”

在需要人才筑就的企业信息化中,为什么有的城池日益坚固,有的城池却越发空虚?