印刷企业的物流管理

物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一。它以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动（运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等）的内在联系，使物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，应用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。     

印刷企业的物流管理

物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动。具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理（Logistic smanagement）是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。     

印刷企业的现代化物流——优化印刷企业的内部物流管理

要把内部物流定位在以降低生产成本、发挥“第三利润源泉”的作用上,改变人们对物流系统的认识,促进物流系统工作重心由服务向降本的转变。     

论印刷企业的回收物流与废弃物流管理

物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一,运用当代物流管理理论对印刷企业的回收物流和废弃物流管理进行系统分析,弄清印刷企业物流管理的五个方面的构成,即供应物流、生成物流、销售物流、回收物流和废弃物流;并重点理解印刷企业回收物流和废弃物流管理的概念、意义、原则和手段很有必要.     

印刷企业中的物流问题

概述物流是为消除商品从生产者到消费者之间的场所间隔和时间间隔进行的物理性流动。具体地说,包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息活动等。物流不只是物品的机械性流动,而是指经济活动中流通的物理性侧面。     

印刷企业的物流管理

一、物流概念 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动,具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程.物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制.物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量.     

物流管理，印刷企业经营活动的枢纽

一个印刷企业，要购进原材料，经过若干工序的加工制造，形成符合客户要求的印刷产品销售出去。在印刷企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为印刷企业物流。     

印刷企业生产物流规划管理窥探

正生产物流是指原材料、外购件等投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。在此,本文将探讨印刷企业应该如何做好生产物流规划管理。生产物流合理化合理的生产物流规划设计能够提高印刷企业的生产效率,提高市场竞争力。生产物流的规划设计应考虑物料在生产过程中的运动规律以及在各个工艺阶段的生产周期,并参照适当     

企业物流客户服务管理

物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素,它直接影响到企业整体运作水平,已经成为企业提高市场竞争力的重要手段.本文就物流服务概念和客户关系管理进行探讨,从而促进物流客户服务的更进一步的发展.     

信息技术条件下的印刷企业现代物流管理

<正> 一、现代物流 物流是什么?物流已不仅仅是把物资从一个地方运到另一个地方,物流是指物资实体从供求者向需求者的物理运动过程,一般包括运输、保管、装卸、包装,以及伴随这些活动的信息服务等诸多内容,既包括物料在空间上的位移,又包括时间上的占有。物流既存在于流通领域,也存在于生产领域,可以说无处不在,无孔不入。     

浅议物流对现代包装印刷企业的降本作用

物流作为物资的流通活动是现代经济运作的基本活动之一。它对企业或是商家的经营起着巨大的支持作用。企业有相当多的价值蕴含在物流运作当中。随着经济全球化的发展,市场对印刷包装企业服务的要求越来越高,流通在包装印刷企业经营中所占的份量也愈来愈重,印刷包装企业组织物流活动来满足市场     

重视物流管理 推动印刷企业整体竞争力的提升

根据中国国家标准《物流术语》(GB/T-18354-2006),物流是指物品、货品从起始的供应地向接收地的实体流动过程。而现实经营生产,根据印刷企业具体实际需要,可以将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能全部实施有机结合,令产品的生产由原材料到成品都在同一条物流线上。     

印刷企业供应链物流管理模式的实现

随着科技的不断进步,经济的不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成.技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短,印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的"个性化产品"去赢得竞争,扩大市场.供应链物流管理的出现,正迎合了这些要求.供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的,从而提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力.     

加强与完善印染企业的物流管理

阐述了印染企业的物流管理概念，即对原材料的采购、仓储运输、保管、配送、领用、停滞、半制品管理、产品包装及相关信息的物流活动，进行计划、组织、执行、协调、控制、反馈及以环境保护为目的的废次资源的回收全过程。指出了印染企业物流工作中存在的诸多问题，强调了加强物流管理工作的重要性．提出了完善物流管理工作的多项具体措施。     

木材工业企业物流特征及物流管理现状

阐述了木材工业企业物流特征、物流管理现状,分析讨论了木材工业企业物流管理趋势。     

谈运用管理会计降低企业物流成本的途径

怎样将物流花费控制在一定范围内,使其不影响整个企业的运行收益是每一个企业管理者都要注意的问题,这是资金管理当中重要的一条,能够使其成为为企业创造经济价值的重要一项,是一个比较迫切的问题。对此,将管理会计作为对付此现象的重要方面提上了日程,期望能够获得物关键词:物流;物流成本;物流管理会计     

纺织企业物流管理研究

改革开放以来,各行各业迅速发展,市场经济繁荣兴盛,纺织业作为我国传统支柱产业,得益于我国人口与市场红利的不断发展壮大。纺织业的高速发展促进了我国的经济发展,创造了大量就业机会,增加了国民收入,其中,作为重要配套之一的纺织企业物流在纺织业健康有序发展的过程当中起着关键性的作用。近年来,纺织原材料价格上涨,产品同质化严重,人工成本越来越高,纺织企业的生产成本基本没有了压缩空间,因而现代化物流管理带来的节流将会成为其主要的利润空间。文章以现代化纺织企业物流管理为背景,分析其在纺织行业中的重要作用、现阶段面临的问题及改善措施,以期为我国纺织行业保驾护航,助其稳定发展。     

眼镜企业逆向物流管理

逆向物流是对原材料、加工库存品、产成品,从消费地到起始地的相关信息高效率、低成本的流动而进行规划、实施和控制的过程。逆向物流包括退货管理和废弃产品回收管理。     

丝绸企业物流管理现状与对策

论述了现代物流管理的优势，分析了目前丝绸企业物流管理存在的主要问题，提出了相应的对策。