海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

石油企业践行社会责任的思考

提升企业社会责任是增强企业"软实力",提高市场竞争能力,造就百年企业的必然要求。在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种追求企业利润最大化的经营行为正在说"不",对相关利益者承担相应责任,强化企业社会责任,日渐成为现     

品牌突围：锻造石油石化金字品牌

21世纪是品牌竞争的时代，也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成，品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势，实现可持续发展的战略基础，实施名牌战略，推进品牌建设，已是中国企业的一项历史任务，我国石油石化企业品牌建设相对滞后，但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求，我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识，加大品牌建设力度，争创自主品牌，树立良好形象，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。     

石油安全与石油企业国际竞争力

石油安全主要是指一国拥有主权、或实际可控制、或实际可获得的石油资源，在数量和质量上能够保障该国经济当前的需要、参与国际竞争需要和可持续发展的需要。石油安全的基本要求是石油企业能够在竞争中获得生存与发展能力，使国家的经济安全不会受到重大的威胁。在当今经济全球化时代，石油安全的根本内涵是在一定的价格水平范围内石油可靠的、安全的和稳定的供应以及满足需求。     

新时期石油文化三重使命

当石化工业的巨轮碾过全球经济每一个角落时，与文化工业化、模式化和商业化相反，中国石油文化却像一座宁静的岛屿，担负了包括经济利益在内的“精神关怀”和“价值导向”的三重使命。不仅如此，我国的石油企业还在底蕴丰厚的传统企业文化中，随时代进步增添了新的色彩。这些厚重、激昂而又温暖的色彩从一个基调出发，最终融进一个美丽的色系里。     

石油企业数据中心的建设思路浅议

在信息化时代和经济全球化的市场经济环境下，企业领导要做出一项科学的决策，往往需要查询多个基于各种异构数据源的业务系统或外部应用系统，并进行大量数据的综合分析。这势必造成工作量大，时间长，且容易出现人为差错，从而影响决策的质量和时效。要解决这个问题，企业就必须采用数据整合方式建立数据中心，从而实现各个系统的互联互通、资源共享，为企业的管理与决策提供跨业务、跨部门的综合数据支持。     

石油高校继续教育发展思考

经济全球化和世界多极化趋势并行发展对中国经济的发展提出了严峻挑战。人才已成为第一生产力要素,加快高素质人才的培养,才能使企业在竞争中占得先机。石油高校继续教育如何在社会变革中正确定位,实现教育的社会服务职能;如何利用丰富、特色的教育资源推进我国石油工业的全球化进程是新时期石油高校开展继续教育的若干认识问题和丰富的实践课题。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

伟大企业需要有道德的管理者

生活在伟大祖国和伟大时代的中国人民共同怀揣着中国梦。这个梦里毫无疑问包涵了石油工人的“石化梦”。在打造世界一流能源化工公司，“建设人民满意、高度负责任，高度受尊敬”伟大企业的新航程中，“双高”建设正是企业追逐石化梦想，走向伟大企业的软实力支撑。这是我们的共同追求，需要大批有道德的管理者团结带领广大干部员工共同铸就。     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

进一步加强和发展石油石化企业继续教育

随着经济全球化的出现和中国加入ＷＴＯ，继续教育对石油石化企业发展的重要作用和意义越来越大，但在目前形势下，石油石化企业继续教育仍然存在着不少问题，发展继续教育的任务非常艰巨。必须提高认识、转变观念；合理规划、协调发展；重视高层次人才的职业生涯管理；建立与现代企业制度和市场经济相适应的企业继续教育机制；采用多种方式方法开展继续教育，才能进一步加强和发展石油石化企业继续教育。     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

预防汇率风险

经过全球性金融海啸洗礼之后,如今各国间的货币汇率波动有了很大的不确定性,这种不确定性增加了企业的外汇风险。尤其是在石油产业全球化竞争日益激烈的今天,随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,我国石油企业"走出去"多渠道、多形式地获得油气资源,已经成为保障我国石油供应安全的必然战     

石油与世博一起飞：石油馆点亮能源之光

石油馆打造科技亲民形象,在沪企业擦亮“石油”品牌……在迎接世博会的日子里,石油石化企业为世博添绿,为世博加油,为世博添彩、为世博护航,成就世博会上一抹动人的石油文明之光。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵，提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

和谐之花 盛开油企

建设和谐企业不仅是构建和谐社会的应有之义，也是企业做大做强的根本保证。在两会的春风里，我们有理由相信，和谐石油企业的明天会更好。     

全球化与石油安全

海湾战争,车臣战火,苏哈托下台,美国大选……在这一系列政治和军事的背后,都有一双石油之手在操纵。世纪之交,全球化浪潮汹涌澎湃,它正在把全球市场变成一个比国家更广阔更多样化的空间。任何在此中冲浪的石油公司都要正视这一现实,否则就可能被浪头打翻。     

微博

上游领域也应尽快和互联网相结合旺晔：目前,虽然在油气终端销售领域已经形成了创造性的互联网对接模式,带来销售业务新的增长点。然而,上游领域＂互联网＋＂应用仍是空白,传统产业依旧将互联网当作一种工具而非理念,传统油气能源企业应该尽快从体制机制上将传统油气产业与互联网思维相结合,不落后于时代发展大趋势。     

拓展海外:并购势头强劲

＂利用两种资源,开拓两个市场＂,是中国石油石化企业的重要发展战略之一。＂走出去＂,开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对＂后金融危机时代＂,国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。