水电工程建设合同管理研讨会在新疆吉林台一级水电站召开

2006年6月3～5日，水电工程建设合同管理研讨会在新疆吉林台一级水电站召开。会议由中国国电集团公司工程建设部主持，参加会议的单位有大渡河水电开发公司、香格里拉发电公司、南桠河流域水电开发公司、开都河流域水电开发公司、新疆吉林台水电开发公司。     

在改革创新中奋进的国电新疆吉林台水电开发有限公司

国电新疆吉林台水电开发有限公司，于2000年1月5日在乌鲁木齐市注册成立，是由中国国电集团公司控股，依照《中华人民共和国公司法》，按照现代企业制度成立的有限公司，依据《公司章程》，在公司董事会的领导下，对喀什河流域进行梯级滚动开发。公司下设8部1室，现有在册员131人。     

土卡河水电站工程建设管理探讨

土卡河水电站是云南省目前即将投产的水电站。云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司是根据现代企业制度组建的水电开发和建设管理的现代企业,公司下设六个梯级水电站项目部。实行“小业主、大监理加咨询”的管理模式,在工程建设中加强对安全、质量、进度、投资的管理。     

大花水水电站工程建设专辑：相关链接

贵州乌江清水河水电开发有限公司是按现代企业制度创立的产权多元化、混合所有制的新型经济实体，公司由贵州乌江水电开发有限责任公司（出资比例30％）、贵州黔能企业（集团）公司（出资比例25％）、贵州腾元电力发展股份有限公司（出资比例21％）。     

国外水电开发企业公司治理机制研究

由于制约我国水电开发企业的瓶颈问题已从过去的资金、技术问题转变为现在的市场、社会和生态问题,解决水电开发企业长效治理问题已经成为水电企业的关键问题.介绍了水电企业公司治理机制的基本模式在梳理国外水电开发企业内、外部治理机制特点的基础上,提出了4点值得我国水电开发企业借鉴的经验,对今后我国水电开发企业公司治理研究起到抛砖引玉的作用.     

现代企业制度与清江水电产权制度改革

现代企业制度与清江水电产权制度改革吴光斌（湖北省清江水电投资公司，武汉，４３００６１）十几年来改革的实践证明，多层次、多渠道、多方位地筹集建设资金，是发展我国水电事业的一大成功举措，特别是组建流域水电开发公司，以独立的经济实体开发流域水能资源，无论是...     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

国外水电开发企业有效公司治理机制研究

由于制约我国水电开发企业的瓶颈问题已从过去的资金、技术问题转变为现在的市场、社会和生态问题，解决水电开发企业长效治理问题已经成为水电企业的关键问题。本文在梳理国外水电开发企业内、外部治理机制特点的基础上，提出了四点值得我国水电开发企业借鉴的经验，对今后我国水电开发企业公司治理研究起到抛砖引玉的作用。     

青龙水电站首台机组并网发电

由中国水电顾问集团控股九寨沟水电开发公司负责开发建设的白水江流域青龙水电站,于2012年4月26日实现首台机组并网发电。青龙水电站位于四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县境内,是白水江干流(九寨沟县段)水电规划"一库七级"开发方案     

流域水电开发公司的企业战略管理

“厂网分开、竞价上网”使流域水电开发公司面临激烈竞争,要在竞争中生存和发展,就要研究制定企业战略任务、目标和战略计划并组织实施。结合新疆开都河流域水电开发情况对流域水电开发公司的企业战略问题进行了探讨。     

大力发展低碳经济,推动四川水电又好又快发展——中国华电集团公司总经理助理、华电四川公司党组书记、总经理、四川省水力发电工程学会理事长杨清廷访谈

走低碳经济发展道路,是应对气候变化、促进人与自然和谐发展的有效途径,是顺应经济发展趋势、促进企业持续健康科学发展的必然选择,也是中央企业义不容辞的光荣使命。水电是目前唯一可大规模开发利用且技术成熟的清洁可再生能源。华电四川公司高度重视水电资源开发,把大力发展水电纳入公司发展战略,全力推进水电开发建设工作。     

国电大渡河公司水电总装机达629万千瓦

<正>1月21日,以革什扎吉牛水电站两台12万千瓦机组正式进入商业运营为标志,国电大渡河流域水电开发公司水电总装机从605.24万千瓦增至629.24万千瓦,实现了新年开门红。大渡河公司秉持"流域、梯级、滚动、综合"的流域水电开发方针,以干流水电开发为重点、中小水电为辅助,取     

打造集团经营优势助推东部山区发展——吉林省地方水电有限公司发展启示录

吉林省地方水电有限公司（以下简称“公司”）成立于1998年12月28日,是由吉林省水利厅地方水电局、吉林长明水电集团有限公司、抚松县电力集团有限公司、通化县水电集团公司、临江水电股份有限公司、长白县水电有限责任公司、靖宇县电力总公司等七家企事业单位出资设立的公司制企业,注册资本人民币21999万元,全部为实物及增资扩股出资。     

打造集团经营优势 助推东部山区发展——吉林省地方水电有限公司发展启示录

吉林省地方水电有限公司（以下简称“公司”）成立于1998年12月28日，是由吉林省水利厅地方水电局、吉林长明水电集团有限公司、抚松县电力集团有限公司、通化县水电集团公司、临江水电股份有限公司、长白县水电有限责任公司、靖宇县电力总公司等七家企事业单位出资设立的公司制企业，注册资本人民币21999万元，全部为实物及增资扩股出资。     

实践与探索──二滩公司在改革中向现代企业制度迈进

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策、经营、监督、激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了市场；为多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做了大量准备工作。两年来的实践表明，二滩公司逐步显示了现代企业制度的生命力     

大渡河上绘新图——来自瀑布沟水电站建设现场的报道

国电大渡河流域开发公司在进行大渡河水电开发中,树立建设和谐水电的理念,建立区域性协调机制,充分调动企业和地方政府之间,企业与企业之间的积极性,加强工程建设管理、攻克技术难关,各路水电大军日夜奋战,倾力打造一流水电工程。     

新疆尼勒克水电工程首台发电机定子成功吊入机坑

位于新疆喀什河流域的尼勒克4×60MW水电工程总投资21．72亿元，由国电新疆吉林台水电开发有限责任公司投资建设、四川二滩国际工程咨询有限责任公司监理、中国水电十一局机电安装分局承担设备安装工程。该发电机由福建南平电气股份有限公司在现场组圆、嵌分瓣面线圈、接线、紧固后，经电气试验各项指标良好。     

新体制 新成效 新机遇 新发展——乌江公司改制1周年回顾与总结

乌江公司改制后 ,明晰了产权关系 ,完善了企业经营管理机制 ,为企业注入了强大的动力和活力 ,提升了公司的管理水平和经济效益。同时 ,面对西部开发这百年难遇的机会 ,加快了流域滚动开发的步伐 ,目前开工项目有洪家渡及乌江渡扩机工程 ,以及索风营、构皮滩等项目 ,初步揭开了乌江流域水电开发的序幕。乌江公司改制后的成功实践证明了现代企业制度对企业发展的重要作用。     

浅析流域水电项目建设信息化的总体思路

通过对二滩水电开发公司的雅砻江流域、梯级、滚动、综合开发信息化建设总体思路的介绍,认为流域水电开发公司必须树立和坚持统一的信息化建设思路,根据企业自身特点,摸索一条适合本企业信息化建设的最佳途径。     

勇于探索 敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司

勇于探索　敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司云南大朝山水电有限责任公司党委书记、总经理游万龙大朝山水电有限责任公司成立已经一年多了，公司完全是按现代企业制度的精神“产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学？进行组建的。公司章程中明确了投资主体：...