基于主动成本控制的中小企业ERP管理系统

随着市场经济和IT技术的发展，中小企业数量越来越多，中小企业受规模的限制，通常将精力集中在自己的核心业务上，对辅助业务进行外包，信息技术的发展为中小企业的这种经营模式提供了基础。时间协调与成本控制是中小企业ERP关注的重点，目前的ERP软件主要集中于计划，分析，执行的闭环体系，强调时间的正确性，而对成本的控制能力较弱，现主要在现行ERP的时间管理基础上，在闭环体系中，融入成本因素，强化主动控制，使中小企业在快速多变的市场竞争中赢得主动。     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

企业ERP系统的实践过程解读

所谓ERP系统(Enterprise Resource Planning)———企业资源计划,是指综合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源综合管理系统。其实质是对企业各个层面进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,特别是对信息资源进行深度开发和广泛利用,进而能提升企业的综合竞争力。企业资源计划ERP也是先进管理的代表。实施ERP的目的随着中国加入WTO ,在竞争日益剧烈的今天,企业界都在关注与思考:企业如何去迎接新的挑战?如何才能在激烈的市场竞争中获得成功?企业的综合竞争力是什么?又如何形成?具体来看,…     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

企业ERP对财务会计的影响

企业管理当局为改善企业经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理.本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响.     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

ERP中标准成本控制系统的研究

ERP的成本管理采用的是标准成本体系,标准成本体系是20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理例度.标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统.以标准成本控制的最终目的是为了控制成本为出发点,把标准成本的制定、差异计算和分析与控制归纳为事前计划、事...     

棉纺织企业ERP实施思考

江苏双山集团股份有限公司作为国家大型二档棉纺织企业,很早就重视计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、内部邮件、生产管理等若干个小系统。目前,集团计算机应用已有一定的基础,公司主要领导和大多数部门对信息化建设的重要性有很高的认识,但在不断的深入应用中,也暴露出一些难以克服的问题,如:(1)信息化程度还比较低,数据共享难;(2)基础数据规范化、标准化水平比较欠缺,产生大量的重复性劳动和较高的差错率;(3)信息沟通速度慢、响应不及时,且准确率不高等等。针对上述问题,公司根据纺织企业自身的特点,认真分析了企业目前…     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。     

作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用

从成本构成的角度出发，阐述了作业成本法在ERP系统中的应用，构建了以作业标准成本为基础的闭环式ERP成本管理子系统的整体框架，通过对生产成本的事前预测、事中控制、事后核算与差异分析过程，优化并改进企业作业链，降低成本。     

加强采购成本管理提高企业经济效益

重视采购成本的管理，降低存货的采购成本，进而降低存货的成本提高企业的经济效益。     

基于BOX和前馈成本控制的新型ERP体系

提出广义工作中心的概念,由此建立基于广义工作中心的成本分配方法和前馈成本控制模式。根据广义工作中心列表、企业过程列表和资源消耗列表的概念,构建综合列表体系,以描述企业结构单元、企业动态过程和资源转换的特征。在此基础上,针对现有企业资源计划的缺点,建立基于综合列表和前馈成本控制的新型企业资源计划体系,并对其框架结构和实现方法进行了研究。最后,给出一个应用实例以证明该方法的可行性。     

四次位移曲线加减速方法在CNC加工中的优势分析

首先对常用的加减速控制方法进行了介绍,如直线加减速和S曲线加减速,然后对四次曲线加减速控制方法的算法原理、实现方法、试验结果进行了详细的说明,最后将所述的几种加减速曲线用实例进行了比较。     

PDM与ERP的区别及集成的探讨

如何有效的集成产品数据管理（PDM）和企业资源计划（ERP）是现代企业,尤其是制造企业必须面对的问题。本文从产品数据管理和企业资源计划的概念出发．分别介绍了的PDM和ERP概念、差异、集成的必要性以及集成的途径。     

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。     

基于ERP和WF的电力配电网综合管理信息系统平台

针对现有电力配电网管理信息系统面向具体系统功能方面开发,受具体用户影响大、通用性差、单一数据建设和重复性太多的缺点,提出了一种新的基于ERP和WF的电力配电网综合管理信息系统平台。该平台应用于电力配电网综合管理时,其软件稳定性佳、信息复用率高、开发智能性强、通用性好,表明采用该平台可以实现配电生产管理过程信息化建设的目标,具有很强的市场竞争力和大批潜在用户群,必将成为电力配电网综合管理行业未来的发展方向。     

ERP系统和存货管理的关系分析

ERP系统正成为企业存货管理的重要手段。本文分析了ERP的内涵,对ERP系统和存货管理的关系进行了分析,指出ERP系统能促进存货管理现代化。     

基于ERP的快速反应财务系统研究

ERP以供应链的思想为基础，各功能模块高度集成，借助计算机网络通信技术实现整个供应链的信息共享，可以有效地安排企业的销，供，产，有利于事前计划，事中控制，事后分析，快速响应市场需求。在分析ERP产生的背景及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应及其管理功能的基础上，构建了基于ERP的快速反应财务系统的企业模型和业务蓝图，阐述了新时代财务管理应增加的功能，并对企业财务预警监测系统进行了探讨。