企业文化是企业核心竞争力

<正>如今,企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度,制度决定技术,技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。虽然企业文化建设在我国已有30多年历史,但我们似乎很少能感受到身边靠"文化强企"战略成功的鲜活案例。企业的核心竞争力,在西方一直被认为是"核心专长",就是人无我有,人有我优,人优我新。总之,是指在竞争性的市场中,一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然,这种"核心专长"不是"企业文化"能担当的。按照马克思主义经典理论,是"存在"决定"意识"。理念虽对实践有反作用,但也是先有实践后有理念,实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看,"科学技术是第一生产力"是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言"企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素"没有矛盾。     

浅谈企业高层次科技人才的培养

一 科技人才是企业生存发展之根本在市场经济的今天,企业处于激烈竞争的环境中.形势十分严峻.众所周知,企业间的竞争,是市场的竞争,产品的竞争,也是经济与科技实力的竞争,关键则是科学技术、科技人才的竞争.企业面对激烈竞争.要生存、要发展,靠什么?就是要靠科学技术.靠掌握科学技术的当然载体——科技人才,尤其是要依靠高层次的科技人才,靠他们去开     

探讨绿洲公司的企业文化建设

在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。本文结合中船绿洲的实际情况，就绿洲是不是需要系统建设企业文化和如何进行企业文化建设做一探讨。并对其它企业成功经验做一点介绍。     

一个中小企业文化建设的典范——访无锡惠山科达包装印刷厂

一个企业不仅仅要在经营和管理上找到适合自己的模式,同时也要拥有先进的企业文化,它不仅仅是企业精神的一种体现,更在某种程度上作为一种经营理念影响着企业的生存和发展。企业文化的创造也许是一种无意识的行为,然而,企业的发展却时时刻刻诠释着它的内涵。那么,什么是企业文化呢?它又应该包含哪些内容?在对无锡惠山科达包装印刷厂的访问中,我们找到了答案。     

树立中国装备的品牌价值

商品品牌是市场经济发展的重要标志。制造业面对国际市场竞争的挑战,建立自己的品牌刻不容缓。中国的装备制造业需要自己的品牌,品牌是企业综合实力的象征,其重要性正日益提升,一台机床的价格可能是2万元,也可能是20万元和200万元,品牌竞争现已给我国90%以上的装备制造业产品形成了压力。应该说,从现在开始的5年至10年内,是中国制造业树立自己的世界级品牌的绝佳机会。但创造品牌不能靠政府的行政手段“,要靠市场创造品牌”。中国的品牌创建需要注意两个问题,一是地方保护,二是政府干预。这两点都会给品牌的成长带来阻力。纵观世界500强企业…     

东南造船厂企业文化建设的探索

通过福建省东南造船厂企业文化建设的具体的实例,分析了企业文化建设的重要性。实践证明,搞好企业文化建设,提高管理者、企业员工的文化素质和管理水平,对增强企业的核心竞争力,实现工厂可持续、跨越式发展,具有十分重要的意义。     

著名品牌——企业持续发展的动力

目前我国企业正处于中国经济走向全球经济的上升期,也是国内企业品牌形成和成长的最佳时期。我国是世界纺织工业大国,国内最著名的纺织机械制造企业——经纬纺织机械股份有限公司,其知名品牌的形成就经历了几代经纬人从计划经济到市场经济50年艰苦创业、勇于奉献的卓越历程。今天,一提及"经纬",业界无人不知,无人不晓,产品用户更是情有独钟。"经纬",靠经纬品牌为国家、为社会奉献着,自身也得益着。这就是品牌的效应。品牌,永远是企业生存发展不断追求的核心动力。     

二重齿轮分厂设备厂长吴智勇谈生产组织与设备管理的相互关系

企业的根本目的是发展生产,提高经济效益,实现再生产和扩大再生产。在整个生产过程中,生产组织与设备管理是最基本的、最重要的环节。 设备为生产服务,同时又制约着生产的发展。没有设备就谈不上生产。特别是在市场竞争十分激烈的今天,企业的生存主要依靠其产品质量和经济效益。而一个企业成功与否,不但要靠技术,更重要的要靠管理。一些专家认为:三分技术,七分管理,可见管理的重要性。那么如何提高生产组织与设备管理水平呢?笔者以为:     

沈阳机床让信息化走出企业

市场靠信誉,信誉靠质量。现代化企业要在竞争中打造核心优势,除了实现良好的内控和产品质量,更要抓住市场。提升企业的对外应对能力,否刚,仓业很难长足发展。     

知识经济时代企业文化现状浅析

企业文化作为一种经营理念和管理方法已经成为左右企业发展的重要资源,建设良好健全的企业文化来促进和保证企业发展,成为我国当前企业改革和发展的一项重要任务。在理论与实践结合的基础上,采用系统分析和比较分析的方法,再依据我国企业的实际情况,揭示了知识经济时代下我国企业文化的发展情况以及我国企业文化建设的误区,并且对企业文化的建设提出了一些建设性意见和建议。     

浅析企业文化导向的核心竞争力理念

通过对企业文化与核心竞争力相互关系的分析,运用理论研究方法对企业文化与核心竞争力进行理论性研究分析,着重指出企业文化是核心竞争力的主要组成部分,企业文化对于提高企业价值,增强企业核心竞争力具有不可估量的作用。     

人力资源管理的新视角：以智力资源优化来提升大学核心竞争力

大学核心竞争力是以大学办学理念与办学特色为基础、以智力资源为核心资源而形成的,并被外界所认可的在大学发展中具有可持续优势的综合竞争能力。大学智力资源是大学人力资源中能认识和掌握大学发展规律并充分利用知识和信息进行高智力活动,从而对大学的发展产生高度影响和创造社会效益的特殊的人力资源。作为大学信息资源、知识资源、人力资源之间的有机结合与互渗而生成的一种具有核心资源要素的拉力或合力,大学智力资源是大学核心竞争力的关键因素。从优化智力资源管理视角,着力挖掘、构建大学智力资源系统,并根据大学组织特性和大学发展的基本原则,对大学智力资源进行精心培育和开发,是当今提升大学核心竞争力的关键之所在。     

核心制造企业与供应商演化博弈及价格管理系统开发

在供应链上,企业与企业之间存在着一定的既竞争又合作的关系.核心制造企业（Core Manufacturing Enterprise,CME）与供应商在博弈中,价格是核心,为共同应对经济困境,选择建立合作伙伴关系,以提高企业核心竞争力（Core Competencies）,实现共赢.通过核心制造企业与供应商演化博弈模型的研究,分析企业行为对利益的影响,并应用ASP.NET平台和SQL数据库开发价格管理系统,可以分析价格问题,促进企业与供应商之间更好地博弈.     

论企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业在经营者管理过程中所形成的独具特色的思考一是.价值观念和行为方式,是企业精神的深化和丰富.企业文化作为企业核心竞争力的重要因素,二者既有联系,又有区别,相辅相成,共同构成企业可持续发展的动力系统.     

去行政化：大学廉政文化构建的新视域

近年来,我国高校在推进现代大学制度和去行政化方面取得了长足的进步,但仍存在目标不明确、动力不足和机制失灵等多方面问题,不仅削减了我国高校的创新空间和核心竞争力,也带来了政教冲突等多重矛盾,加剧了学术腐败.去行政化不仅是大学廉政文化建设的重要内容,也是大学廉政文化构建的内生动力和内化机制.去行政化不仅能激活大学的办学动力,也可为高校治理腐败和廉政建设提供新的视线与途径.     

潍柴——斗牛士的乐土

企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大;而优秀的企业文化又以其成功后的自信,激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在"追求完美、追求卓越"的道路上积极进取,开拓创新,形成一种以人文精神为动力的激励机制,使企业生机盎然,充满活力。一个企业     

甘肃省工业设计现状及其发展策略研究

工业设计是集成科学技术与文化艺术,以人为本,创造使用者需求商品的科学创新方法,也是科技成果转化为现实生产力,提升工业产品市场竞争力,增强企业品牌影响力的核心引擎。针对当前本省工业设计观念淡薄、缺乏高素质的专业人才、相关信息不对称、基础性工作薄弱、设计环境不容乐观等问题。提出发展甘肃省的工业设计,要从成立发展指导机构、建立设计服务平台、培养设计团队、培育设计型工业企业等几方面开展。     

绿色发展绿色制造 打造企业的国际核心竞争力——在第七届中国—东盟博览会“装备制造业共享中国—东盟自贸区发展新机遇”高峰论坛上的主题发言（摘要）

＂绿色发展,和谐共赢＂是玉柴的核心理念,是玉柴新时期的历史定位,是玉柴文化建设的思想基础,是玉柴发展进步的行为指南,是玉柴经营活动的战略总纲。在核心理念指引下,玉柴坚持走绿色工业发展之路,积极引领绿色动力发展,以提供高性价比绿色动力和绿色机器为己任,用卓越和领先满足公众的动力需求,做中国绿色动力的引领者,做中国＂最大活动污染源＂的控制者,并着眼未来可持续发展,使玉柴能够在遇到全球金融危机、行业形势严峻、市场竞争惨烈等复杂的环境之时,凭借技术优势、产品优势和服务优势等,披荆斩棘,逆势上扬,打造了企业的核心竞争力,持续深入推进了玉柴的国际化进程。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

企业文化建设的重要意义和作用

通过概述企业文化的定义及内涵,对企业文化建设的重要意义和作用进行了简要分析,进而说明企业文化建设对企业发展的重要作用.