适应经济体制发展 强化冶金企业物资管理

为了强化企业物资管理,济钢在“集中一贯制”管理体系的基础上,引入“比价采购管理经验”,按照“建立一个体制,完善两级考核,实现三个转变,狠抓三个落实,突出五个要素,形成八大管理环节为主的全过程管理体系”的思路,建立了较为系统的材料管理新体系,大幅度降低了材料采购成本,提高了材料管理水平。     

“零缺陷”工程保技改平安——新钢设备材料部2亿余元技改物资合格率100%

近年来 ,新余钢铁有限责任公司设备材料部在工程物资采购供应中 ,积极推行“零缺陷”管理 ,确保了2 3亿元物资质量合格率 10 0 % ,主要设备投运后实现零质量事故。技术改造质量为本。为确保技改工程优质高效 ,该部严格实施“六制”质量管理办法 ,“六管齐下”严把供应质量关。一是大力开展质量培训制。对全体干部员工有计划、有步骤地开展《产品质量法》、贯标及物资技术知识的教育培训 ,提高了全员质量意识和业务素质 ;二是实行招标采购制。对采购金额在 30万元以上的设备材料一律实行招标采购制 ,严格招标程序和资格审查 ,从源头上把好了…     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

对矿山企业物资采购阳光化的思考

国有矿山企业加大力度实施“阳光采购”是学习实践科学发展观的具体举措之一，实施“阳光采购”重在加大监督力度，在实施过程中要注重物资采购管理的制度建设和标准化的确立，标准和制度的执行力以及加强对人的管理这几个关键环节。     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

东北有色集团公司供应部减资金保供应

东北有色集团公司供应部减资金保供应东北有色金属集团公司供应部狠抓物资供应管理工作，靠严格的制度把好物资进厂关。今年１～８月份，他们每月购进物资９００万元，采购资金比过去减少了三分之二。这个部负责葫芦岛锌厂的辅助材料采购、储备与供应工作，每年供应物资２...     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

金堆城钼业集团有限公司采购管理面临的难题及对策

在简要阐述了公司物资采购现状的基础上，客观分析了物资采购管理具有的优势及面临的难题，并提出了相应的对策或建议。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

关于“两权分离”的物资采购新模式的探讨

对水口山有色金属公司的“两权分离”的物资采购试点进行了探讨,加深了对这种新模式效果好的理论认识。     

承钢采购价格管理系统的设计与实现

承钢公司在实施ERP以后,对采购价格的限制极少,有时候采购员的一次失误就会增加采购成本.承钢根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统,建立了物资采购价格信息库,并不定期的进行最高限价数据维护,在采购模块的各个环节进行价格控制,以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的,从而实现了物资采购最高限价管理.     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

按经济规律办事努力开拓市场─—谈对市场物资采购管理的一点新认识

本文结合市场经济发展的现状分析物资采购的管理，提出了如何树立市场观念搞好物资供应工作。     

浅谈中小企业物资管理

从物资计划、采购、出入库、账务、仓储管理等各环节，对中小企业物资管理进行了深入的探讨和研究。     

在物资管理中运用价值工程搞好供应工作

分析介绍了在物资供应工作中，怎样应用价值工程理论在采购、物资储备、物资使用等环节上降耗增效。分析结果表明，生产企业只要根据自身实际情况，并结合材料供应管理的特点，积极运用价值分析理论，就可创造物资供应的最佳经济效益。     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。