便利店如何管理

对许多石油公司来说，加油站便利店业务是新开拓的业务。发展新业务，与发展主营业务一样，不能有“等、靠、要”的思想。市场不等人，商机稍纵即逝，如果坐等上级公司来解决问题，等别人把成功经验送上门，估计品牌已经别人创出来了，市场也被瓜分干净，此时若再去动手，必然落后、被动。     

加油站便利店的供应商关系管理

阐述了搞好加油站便利店供应商关系管理的作用和具体做法：严格选择供应商,加强考核及分类管理,实施主动引导、调整与供应商之间的合作关系与业务模式,整合双方资源,发挥各自的竞争优势,达到降低成本,挖掘新的利润增长点,提高加油站便利店经营质量的目的.     

加油站便利店市场定位分析

回油站便利店就是为了吸引和方便顾客，便利店应根据不同地域的消费习惯和不同的地理位置选择自己的市场定位。     

谁说便利店“水土不服”？

便利店业务一直是国内绝大多数加油站的“软肋”，很多人 甚至将此归因为“水土不服”。然而，从黄田港加油站的经验来看，只 要管理得法、用心经营，本土的便利店业务同样能做大、做好。     

便利店陈列要动静结合

目前，各石油公司的非油品业务经营可谓蓬勃发展、蒸蒸日上。成绩的取得离不开管理水平的提高，更取决于管理中的细节。便利店商品的陈列管理便是细节之一。经过专业培训，不论是横向陈列法、纵向陈列法、前进式陈列法等原则，还是对商品的陈列技巧的灵活运用大家都有所掌握，但工作中发现，员工们对商品陈列的稳定性存在着不同的认识。     

便利店陈列要动静结合

目前，各石油公司的非油品业务经营可谓蓬勃发展、蒸蒸日上。成绩的取得离不开管理水平的提高，更取决于管理中的细节。便利店商品的陈列管理便是细节之一。经过专业培训，不论是横向陈列法、纵向陈列法、前进式陈列法等原则，还是对商品的陈列技巧的灵活运用大家都有所掌握，但工作中发现，员工们对商品陈列的稳定性存在着不同的认识。     

便利店业务应注意的法律问题

过去一年，国内企业加油站便利店业务蓬勃的开展起来，已经由开始的探路阶段步入效量双赢的佳境。但是，在这一年的实践中，笔者对加油站便利店的业务开展必须建立在守法守规的前提下的结论，有了更为深刻的认识。     

百万便利店的营销经

6月3日,乌鲁木齐销售分公司非油品业务处传来喜讯,分公司所属黄河路加油站便利店销售收入达到113万元,一举成为乌鲁木齐销售分公司2009年首座百万元店,提前完成了新疆销售公司下达创百万元店的目标。     

百万便利店的营销经

6月3日,乌鲁木齐销售分公司非油品业务处传来喜讯,分公司所属黄河路加油站便利店销售收入达到113万元,一举成为乌鲁木齐销售分公司2009年首座百万元店,提前完成了新疆销售公司下达创百万元店的目标。     

便利店：不再靠天吃饭

2008年，上海销售分公司振兴加油站惊喜不断。便利店日销售收入从2000元起步，连续突破3000元、4000元、5000元三个关口，截至2008年10月份，最高日销售量达到6800元。     

便利店：不再靠天吃饭

2008年,上海销售分公司振兴加油站惊喜不断。便利店日销售收入从2000元起步,连续突破3000元、4000元、5000元三个关口,截至2008年10月份,最高日销售量达到6800元。     

加油站便利店市场营销策略初探

随着人们生活水平的不断提高,对出行的便利程度有了更多的需求,汽车产业随之蓬勃发展,对石油的需求量也日益增加。但是石油产业的市场竞争也日益激烈,而加油站便利店是销售石油的核心部分。在当今社会,做好加油站便利店的营销工作则可以使得企业在竞争中占有一席之地。本文通过对当前加油站便利店所面临的内部环境与外部环境进行入手,对营销策略进行研究。     

加油站便利店非油库存商品的有效管控

随着我国汽车使用量的逐步增多,各地区加油站便利店的数量也显著攀升.广大石油销售企业的经营范围也从最初的油品商品逐步过渡到多样化的经营模式,并为其经济效益的增长提供了内在的原动力.而加油站便利店同其他的商超一样,也面临着同样的成本、盈利、经营管理战略等诸多方面的问题.本文就加油站便利店非油库存商品的有效管控展开深度论述.     

加油站便利店配送中心问题探讨

随着国内加油站竞争的加剧,加油站便利店逐渐成为吸引顾客,增加加油站收益的一种服务方式。因此,加油站便利店的经营管理与配送中心的问题日益显现出来。目前,国内加油站便利店的经营分为租赁经营、单店经营、代理经营等形式。随着加油站便利店销售量的增加,便利店的收益在加油站的经营收入的比重逐步提高,加油站便利店逐步成为一个新的经济增长点。一些地方石油公司发现经营便利店的毛利率比经营加油站还高,于是产生了自己建立便利店配送中心的想法,这种想法值得商榷。     

经营便利店的体会

便利店是非油品业务中非常重要的部分,如何经营好便利店,其中有很多门道。以下两位基层作者谈了他们在具体运作层面上的体会,和大家一起探讨。我们希望有更多的读者加入到这个讨论的行列中来。     

油站便利店：梦想如何照进现实

提升零售服务意识、引进零售专业人才、进行便利店商圈研究并以物流与信息技术作为支撑,加油站便利店才能有机会使“梦想照进现实”。     

便利店商品定价有策略

为扩大非油业务，进一步提高便利店销售额，济南销售以积极多变的工作思路和市场竞争策略，在已进入便利店销售淡季的8月份，依然实现122万元的销售额，在公司非油发展上迈下了坚实的一步。     

考察欧洲加油站便利店

以法国TOTAL公司为例,该公司利润的40％以上来自于便利店,近60％来自于燃料油。因此,盘活加油站现有资产,开展便利店业务是国际发展趋势。     

便利店小而精：BP新追求

BP在英国第一家加油站小型便利店开业啦!这家便利店位于英国剑桥郡的彼得伯勒市。这个便利店的店面虽小，但在这里能买到热饮、冷饮、小吃，还有糕点和蛋糕及其他生活必需品，真可谓是麻雀虽小，五脏俱全。     

便利店促销讲原则

随着国内加油站便利店的快速发展,吸引了越来越多人群的关注。引导和培育更多顾客到便利店的消费,促销策略已经成为便利店营销的主要方式之一。