浅析我省丝绸企业资金紧张的原因及解决方法

资金对于企业就犹如血液对于人体，其重要性是不言而喻的，尤其在当前我省国有丝绸企业普遍陷入低潮的情况下，资金就显得更为重要。由于资金紧张早应进行的设备更新进行不了；有望为企业创效益的新产品开发项目无法投入正式生产；更有甚者，即使正常生产必须的原材料也无法购入。可以这么说，资金紧张问题已成为制约我省国有丝绸企业走出困境，前进发展的一个极为重要因素。研究我省丝绸企业资金紧张的原因及解决方法对于辽宁的丝绸企业走出困境、前进发展是非常重要的，在这里愿与省内外的同行共同探讨。一、我省丝绸企业资会紧张的原因我…     

省盐业集团公司对子公司经营者实行年薪制的设想

在现代企业集团管理中，母公司对子公司经营者实行年薪制考核已日益成为激活经营者积极性、形成合力、增强企业管理的制胜法宝。我省盐业集团的子公司年薪制考核体系提成立，为子公司经营者实行年薪制考核奠定良好的基础。本文旨在对我省盐业集团出自己初步的设想，与全省同行商榷。     

放开搞活国有小企业对策之探讨

目前，福建省国有小企业的现状令人担忧，具体表现在：厂房设备简陋、亏损有增无减、负债比率居高、富余人员众多、社会负担沉重、经营管理不善、竞争能力很弱等。这些国有小企业是“死”是“活”，不但影响我省国有企业改革的进程，而且会影响到全省经济、社会发展的大局。如果不尽快采取措施，让国有小企业放开搞活，步出经济效益低下的经营困境，那么，就会由经济问题演变成严重的社会问题。为此，探讨我省国有小企业放开搞活之对策，有着极其重要的意义。（－）放开搞活国有小企业的三种对策各地区、各企业的情况千差万别，放开搞活的具…     

全省碘盐质量普查结果及分析

为全面了解和掌握我省碘盐质量及普及供应情况，客观公正地考核评价各级食盐专营企业的质量管理工作，进一步提高全省合格碘盐的供应能力和供应水平，巩固现阶段已取得的消除碘缺乏病的目标成果，更好地推动实现我省持续消除碘缺乏病的最终目标，省盐务管理局于2003年10月，在全省开展了碘盐质量普查。本次碘     

国有粮食收储企业依靠科技进步强化科学管理减亏增效实施策略

为了加快粮油仓储科技现代化步伐，降低潮粮干燥、保管等环节的费用支出，提高科技管理水平，结合我省粮食仓储行业的实际情况，特提出如下实施策略。     

盐业专营企业人力资源管理探讨

盐业企业长期处于国家垄断经营，依赖专营政策保护，企业的竞争力相对脆弱，人力资源管理方式陈旧僵化。而今，随着浙江盐业集团的组建，企业改革发展的步伐日益加快，人力资源管理已经成为我省盐业组建集团化公司，建立现代企业管理的根基，成为企业发展的第一资源。笔者认为，我省盐业企业的当务之急是建立一套适时、适用的人力资源管理系统，     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

关于合理制定我省亚麻针织企业发展战略的探讨

为了适应异常纷繁复杂的社会经济环境，以谋求自身的生存和发展，现代企业必须采用适当的分析方法来制定切实可行的发展战略。通过对企业战略理论的阐述，结合生产实践，运用SWOT分析方法，为我省亚麻针织企业发展战略的制定提供了合理的思路。     

推进公司管理创新 确保群众吃上放心盐

我省盐业公司积极推进管理创新,通过集中生产、改变经营方式,建设现代流通企业,极大地提高市场竞争能力,同时确保我省群众吃上放心碘盐.     

辉煌成就的丝绸企业管理四十年

(一) 建国四十年来,我省丝绸行业企业管理经历了四个阶段。第一阶段是在1953年,我国国营丝绸企业以实行计划管理,推行生产作业计划为中心,初步健全了生产指挥系统和内部经济核算,建立各项原始记录和统计制度,使我省丝绸工业企业管理逐步走上了科学管理的轨道。第二阶段是在60年代,我     

推进公司管理创新 确保群众吃上放心盐

我省盐业公司积极推进管理创新,通过集中生产、改变经营方式,建设现代流通企业,极大地提高市场竞争能力,同时确保我省群众吃上放心碘盐     

谈谈如何做好棉花加工厂的企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以来，我省棉花加工企业和全国其他工业企业一样，都在积极地狠抓基础管理，不断提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益，使企业上等级，全面提高素质。但由于我们棉花加工行业的企业升级工作，目前尚处在试点,绝大多数厂，对申报省级和国家先进企业的条件、程序和需做那些工作以及申报需要那些材料，还不甚了解，下面谈谈我们在企业升级试点中的一些做法，仅供同行们参考。     

生产廉价纸也是造纸企业摆脱困境的一条出路

目前东南亚金融危机波及我省，纸制品价格大幅度下跌，纸张价格成了用户首选因素，笔者最近做了一些市场调查。1、牛皮箱板纸，随着箱板价格由每平方米1．6元降到0．8元，箱板纸的价格两极分化更加明显。A等品销价高，有销路，但是要求质量一定要能和进口产品媲美，必须能够代替进口纸，否则免谈．B等品没有销路。C等品要求量最大。而且根据实际质量不同，又分成C1、C2、C3……2、扑克牌面纸，在我省需求量很大。但是随着每付扑克牌价格由1．45元，降到0．8～0．9元，扑克牌面纸的价格也由6500降到5500元／吨。扑克牌芯纸的价格也已降到3…     

粮食企业亏损的成因及对策

近几年，我省多数国有粮食企业连年亏损，虽然在扭亏增盈方面，做了一定的工作，取得了阶段性成果，亏损逐年递减，但亏损数额依然很大，形势不容乐观。因此，认真分析粮食企业亏损的成因，研究扭转亏损的对策，仍是我们当前一项紧迫而重要的任务。１粮食企业亏损的原因粮食企业亏损的成因是多方面的，既有政策因素，如政企不分，职责不明，体制不顺，政策不落实，补贴不到位等原因，也有企业自身的因素，如管理落后，机制不活，经营不善，人浮于事，损失浪费等原因。具体分析有如下几个原因：１．１政策性原因形成的亏损粮食购销企业按国家…     

强化质量意识加强质量管理

近几年来，国家新闻出版总署就出版物质量标准化问题出台了一系列规定，特别是新修订的《印刷业管理条理》的颁布施行，对于规范印刷业管理，打击非法印刷活动，保障印刷业健康发展，提高印刷产品质量，促进社会主义精神文明和物质文明建设，必将起到积极的推进作用。我省新闻出版局领导高度重视此项工作，先后多次聘请印刷学院的教授、专家讲课，分期分批组织出版部门的专业人员、印刷企业的厂长（经理）认真学习新《条例》等法律、法规。由分管领导、出版社、印刷企业、有关技术人员组成的质量检测队伍也在去年进行了充实调整，对于全面指…     

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

对我省稻米加工相关对策的研究

随着我省水稻生产总量的增加，其稻米加工业亦随之得到发展。由于稻米销售与稻米加工质量密切相关。因此，笔在调查我省稻米加工现状的基础上，针对国内外稻米市场对稻米品质的要求，提出我省稻米加工方面的相关对策，以达到拓宽稻米销售范围和增加稻米销售数量的目的。     

浙盐集团员工结构调整的思考

近几年来，我省盐业企业认真贯彻国家《食盐专营办法》、《浙江省盐业管理条例》和浙政发[2004]46号等法规政策，建立了适应食盐专营管理的机构和人员管理办法，为保证食盐专营，确保市场合格盐产品供应提供了强有力的组织和人事保障。一些食盐专营企业为适应食盐专营需要，还进行了程度不同的劳动用工清理工作，但食盐专营机构人员过多、用工情况复杂、负担过重的矛盾依然较为突出，影响了食盐专营工作的开展，为此省局高度重视，多次发文和会议要求加强食盐专营机构人员管理，深化企业内部改革，     

建立产业化集团企业的探讨

在我省水稻主产区 仅靠设备落后的，分散的小型加工厂加工水稻，很难解决水稻滞销和农业增效的问题，本就建立米业加工产业化集团阐明看法，供同行参考。