工程项目管理的几点认识

南京国际商城一期工程是南京迄今规模最大的民用建筑，其业主先后委托江苏建科建设监理公司进行项目监理及项目管理，这是南京第一个委托监理公司进行PM项目管理的工程。笔者先后参与了本工程项目管理工作。通过两个阶段的工作对比，介绍了项目管理工作与项目监理工作不同点，目前监理人员从事项目管理工作存在的困难以及应对措施的思考。     

工程项目管理工作的业主与监理

通过对冠华大厦工程建设管理过程的实践 ,指出项目业主充分信任监理 ,互相沟通信息 ,在分清职责范围的基础上 ,互相尊重、互相制约 ,是调动监理的积极性 ,发挥监理工程效能的关键     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

就工程项目管理与工程监理中的管理服务范围、工程管理中的立场问题、投资主体性质及其对工程项目管理的需求、工程监理与工程项目管理并存体制等热点问题进行了探讨。     

开展工程项目管理的一些体会

沈阳市建筑研究院工程师事务所成立于1993年，是专门从事建设工程监理及相关的技术资询、项目管理等方面的技术服务企业，具有独立法人资格。目前，事务所具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质，是沈阳市第一家通过2000版ISO9001体系认证的监理单位。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对现阶段开展安全监理工作的几点建议

随着我国经济建设的高速发展,安全生产问题日渐突出,对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。2003年11月24日温家宝总理签发了国务院第393号令,《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)于2004年2月1日起开始施行。《条例》对与建设工程安全生产相关部门的安全生产责任做出了明确的规定,这对加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生产和财产安全有着极其重要的意义。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

针对我国建筑施工企业参与国际建筑市场竞争逐渐增多的现象，就工程项目管理应如何与国际惯例接轨进行了分析探讨，以改革传统项目管理模式，缩小与国际惯例间的差距。     

工程项目管理企业组建模式研究

介绍了工程项目管理企业的界定及分类，就如何把握现有资源组建工程项目管理企业，提出了三种具体的合作方式。以全面提高企业市场竞争力，达到占领市场的目的。     

对现阶段工程监理实践中存在问题的探索和几点建议

我国引进监理行业迄今的二十多年来,在不同行业的工程施工监理工作都卓有成效,监督管理程序都已逐渐发展成熟,监理行业已经是确保工程建设顺利实施不可或缺的一方。但近几年监理行业发展明显停滞,这逐渐暴露出行业行为规范存在的明显不足,并已经严重制约监理行业的正常发展,必须尽快彻底找出解决方法,这已是刻不容缓。     

关于基础设施工程项目建设管理的若干建议

上海的基础设施工程无论是建设规模还是建设水平,均居于全国前列.但随着工程建设速度的不断加快及工程难度的不断提高,建设管理资源配置与资金、质量、安全、环境影响等方面的矛盾日益突出.文章详细罗列了目前工程建设过程中存在的问题,并就其中的主要问题提出了设想,期望在建设管理实践方面寻求一些突破.     

关于监理工作的几点思考

1 建筑市场的三方主体及其相互关系建筑市场包括三方主体。这三方主体一个叫业主方，一个叫咨询方，一个叫承包商（见下图）。在三方主体的关系中，业主方是起主导作用的。业主可以和承包商直接发生关系；业主可以和咨询方直接发生关系；业主也可通过咨询方间接地和承包商发生关系。至于咨询方，它既可为业主提供全过程的服务，也可提供某一个阶段的服务。政府行政部门不是建筑市场的主体。它的基本职能是执法，更多地是监督和管理。但我们有些地方的政府官员直接去管理和指挥工程建设活动，有的甚至还当作“经验”来推广，这种机制有人戏…     

工程监理中的合同管理工作

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平，增强单位竞争力的重要工作。笔者结合多年的工作体会和学习心得，叙述搞好合同管理工作的理念和做法。     

关于建筑项目管理若干问题的讨论

建筑工程建设以“百年大计,质量第一”为基本方针,项目管理者要在项目建设中实现创优工程,管理工作是保障。加强目标控制,做好前期准备工作,在工期内实现保质保量施工,坚持安全文明施工,杜绝建筑事故的产生,提高综合管理水平。     

建设工程档案管理创新的几个方面

本文从建设工程档案管理的实践操作出发,分管理模式、服务方式、工作程序和协作机制四个方面对建设工程档案管理创新进行了探讨,对促进建设工程档案管理具有一定的借鉴作用。     

关于建筑项目管理若干问题的讨论

建筑工程建设以“百年大计,质量第一”为基本方针,项目管理者要在项目建设中实现创优工程,管理工作是保障。加强目标控制,做好前期准备工作,在工期内实现保质保量施工,坚持安全文明施工,杜绝建筑事故的产生,提高综合管理水平。     

浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议

我国在最近几年也特别关注公路桥梁的建设,希望通过改善我国交通的现状来提高国民生活质量。而在建设过程中,施工质量控制是最为重要的。把握好施工这一环节,往往可以决定成功与否。     

建筑工程施工技术管理的若干思考

随着社会经济的迅速发展,我国建筑行业已成为社会发展中必不可少的一部分,换而言之,建筑工程关乎国家的国计民生。建筑工程可以说涉及到生活的方方面面,如我们平时居住的住宅楼、办公楼,公路大桥等。文章论述了土建工程现场施工技术管理的作用、措施,分析了我国当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题,并且分析了解决问题的方式方法。     

监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施,对监理工作中的总监负责制,工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

施工阶段监理工程师控制工程项目投资的几项工作

本文从施工组织设计的审查、材料的控制、工程变更、合同管理、计量支付、签证、索赔的管理等几方面分别阐述在施工阶段如何有效控制工程投资,减少投资损失,提高项目投资效益.