我国纺织电子仪器企业国际化经营初探

针对纺织产业价值链在全球范围内开始了新一轮的转移和分配这一大环境,提出该调整使我国纺织电子仪器企业的国际化经营成为企业发展的基本要求的观点;在分析我国纺织电子仪器企业国际化现状及存在问题的基础上,提出了国际化经营的方法辛口注意事项。指出我国纺织电子仪器企业存在产品技术水平和质量与国际化经营不相适应、管理和资源短缺制约国际化经营实施等问题;应抓住机会,要有清晰的国际化经营战略,要注重对目标市场的分析研究,选择恰当的进入模式,要注重科技投入,重视产品的高标准、高技术要求,要注重国际化人才的引进和培养,努力进入全球纺织电子仪器产业价值链的核心位置,探索出国际经营的新路子。     

生产许可审查机制创新在棉花加工机械产品中的示范研究

一、概述受技术等多方面因素的影响,我国从采摘到加工成成包皮棉机械化程度不高。随着棉花流通体制改革的深入、棉花收购放开后,许多企业因准入门槛低看好棉机市场的前景,不断进入棉机行业。虽然我国涌现了大量的棉花加工机械制造企业,但是其中不乏技术起点低、技术单一、工艺简单、质量低下的企业。从总体上看,棉机行业还处于散、乱、差的状况,产品质量参差不齐,市场秩序混乱,受利益的驱动,棉机市场出现恶意竞争等不良局面,给棉花加工业造成了极大的危害。     

眼镜生意国际化理财更要国际观

改革开放以来,我国眼镜行业发生了很大变化，从一个名不见经传的小行业,发展成一个充满生机，充满潜力的朝阳行业．我国也成为世界主要眼镜消费国家和生产国家之一。我国眼镜行业内的企业主们可以自豪地说，他们的眼镜生意已是一门国际化的生意了。但会经营生意不定会经营财富；经营和管理生意的观念与方法国际化了，而一些企业主对自身财富的经营和管理可能不甚了了。     

我国企业国际化经营的战略和模式初探

从８０年代后期开始，我国重视和加快了复关谈判的进程，经过１０多年的风风雨雨，加入ＷＴＯ（世界贸易组织）已指日可待。我国一旦加入ＷＴＯ，我们就必须遵守一定的规则，国门打开，企业直接面向国际市场，参与国际竞争，与世界上众多的跨国公司相匹敌。我国企业能不能进行国际化经营？如何进行国际化经营？将是决定我国企业生死存亡的关键所在。 当前，我国正在进行深入的经济体制改革，转换企业经营机制和建立现代企业制度。但从我国企业的现状来看，多数企业仍未开展国际化经营活动，除了一些企业不具备国际化经营的实力外，有些企业…     

退城进园促企业升级 创新品质铸百年金狮--对话邯郸金狮棉机有限公司高管

编者按：近年来受国际纺织市场疲软的影响，国内棉企经营环境恶劣，棉机制造行业也深受影响。不过由于有国家收储和植棉全程机械化设备需求的利好，2013年棉机行业整体经济产值与2012年相比略有增加，部分企业的国际影响力也逐步增加。为此，本刊编辑部与素有“中国棉机的摇篮”之称的邯郸金狮棉机有限公司进行了对话。     

扬“金狮”之魂 铸百年老店——本刊记者对话中国棉机企业老总

棉花流通体制改革以来,棉花加工行业孕育着翻天覆地的变化。民营资本的介入,国外棉机企业的抢滩,我国棉机企业生存环境发生着深刻变化。究竟这种变化会给棉机企业带来什么?究竟在大浪淘沙的大环境下,中国棉机怎样才能“磨砺”出其应有的熠熠光彩?为此,本刊记者对有“中国棉机工业的摇篮”之称的邯郸棉机有限公司进行了专访,与总经理郭宪华进行了直接的对话。     

在创新中求发展——南通棉花机械有限公司改革发展纪实

南通棉花机械有限公司（以下简称南通棉机）是中国最大的液压棉花打包机生产企业,江苏省高新技术企业。中棉工业有限责任公司与南通棉机资产重组后,南通棉机成为了中棉工业的控股企业之一,几年来,南通棉机在董事会和经营班子的正确领导下,在广大员工的不懈努力下,企业获得了长足的发展和进步,目前,南通棉机正朝着“建成中国最大的松泡物资压缩机械制造企业”的目标迈进。     

我国葡萄酒行业的国际化发展战略分析

对我国葡萄酒行业的发展概况、产业结构、进出口情况以及我国葡萄酒产业的国际化发展的优势、劣势、机遇与挑战进行了分析.提出了我国葡萄酒产业的国际化发展对策:①培养龙头企业,推动行业发展,壮大行业规模;②加强先进技术引进与吸收,加快产品开发,提高产品档次;③加强酿酒葡萄基地建设管理,保证高品质的原料供应;④加强文化宣传,培养消费群体,引导消费市场发展;⑤推行质量分级制度,加快标准的国际化;⑥促进葡萄酒产品出口,加快企业进入国际市场的步伐.(孙悟)     

国际化是中国啤酒不可回避的战略选择——论我国啤酒业的国际化趋势前景及风险防范

20世纪中叶以后，随着经济全球化的到来，跨国公司通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高一浪的国际化浪潮。跨国公司已控制全球70％的海外直接投资和50％商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。面对跨国公司逼人的态势和汹涌澎湃的国际化浪潮，实施国际化战略，提高国际化经营水平，将是中国啤酒不可回避的战略选择!目前，我国啤酒业的国际化形势十分看好，国际化经营水平和管理能力正在提高，今后我国啤酒企业将向规模化、创品牌、建网络、高质量、高附加值和“走出去”的方向发展。     

中棉工业与邯郸棉机合资合作签字仪式在京举行

中棉工业有限责任公司与邯郸棉机有限公司合资合作签约仪式3月28日在北京举行，这是我国棉花加工行业两家最具影响力和最具实力的企业强强联合，这一举措不仅进一步提升了企业市场竞争能力，同时对贯彻我国棉花质量检验体制改革将起到巨大的推动作用，对提升我国棉花加工行业国际竞争力也具有重要意义。     

盐业企业国际化切入方式研究

在经济全球化背景下,盐业企业选择何种方式走向国际市场至关重要。本文结合盐业企业国际化经营现状．归纳了盐业企业切入国际市场的三种主要方式：直接出口、契约式联盟和对外直接投资。     

中华全国供销合作总社副主任顾国新视察邯郸棉机有限公司及衡水棉花产业化基地

2006年8月26日至28日,全国供销合作总社理事会副主任顾国新,全国政协委员、中国棉花协会副会长林乃基等一行7人在中棉工业有限责任公司董事长、总经理齐虎生,办公室主任张生的陪同下,视察了中棉工业有限责任公司控股企业邯郸棉机有限公司以及衡水棉花产业化基地。期间,他们深入生产车间、部门进行参观和视察,详细了解公司在生产、市场营销、产品开发等方面的情况,并分别作了重要的指示。顾主任在讲话中指出,棉机行业虽然是小行业,但与棉花产业的关联度高,地位很重要。供销合作总社下属多为流通企业,中棉工业有限责任公司与邯郸棉机有限公司…     

中国企业品牌国际化研究

在世界各国日益成为一个集合体,各国经济越来越密切联系的今天,品牌逐渐成为一国和一国企业竞争力的主要表现。品牌象征着较高的收益,较多的附加值、较大的影响力、较广的市场占有率。一个国家、一个民族、一个企业能否建立自己的优势品牌、驰名品牌是经济程度发展高低的标志,是综合竞争力强弱的重要体现。然而随着全球化过程的加深,我国企业不论是在国内还是在国际市场都面临着和许多国际著名企业竞争的局势。对于如何在全球化竞争中脱颖而出立于不败之地值得每一位中国企业家、学者都应当认真思考。现在我国还很难有一个真正领有全球影响力的品牌,而国内的科研人员关于中国企业品牌国际化的研究并不是很多,研究内容也不够充分全面,研究数据也缺乏时效性,大部分的重点都集中于与品牌相关的个别专业领域。以上这些因素促使我完成了这篇论文。本文通过实证分析和规范分析相互结合的方法,阐述了中国企业品牌国际化的相关概念和动因,并运用有关的数据和代表性案例以微观见宏观的视角全面系统的研究了当前我国企业品牌国际化的现状,存在的一些问题和对策思考等。论证了当前我国企业品牌国际化获得了发展,取得了一定的成效,但是仍存在着缺陷。得出了中国企业品牌国际化发展还存在不足,政府和企业还需共同努力来促进我国企业品牌国际化发展。     

湖北省供销合作社棉花机械厂成功改制荆州市白云棉花机械有限公司脱颖而出

1958年创始于北京,1966年迁址湖北沙市的湖北省供销合作社棉化机械厂(行业内简称沙市棉机厂),是一家名副其实的老字号专业制造棉花打包机的企业,属中棉工业有限责任公司基地企业。从MDY150、MDY200、MDY3150打包机到MDY400、MDY500型打包机,沙市棉机走过了近50年的打包机生产历程,     

解读中国棉机市场

自1999年度新的棉花流通体制实行以来,即1999-2002近4个棉花年度,中国的棉机市场一直呈现一派繁荣、火爆景象。棉机生产企业和棉机销售点(公司)也是遍地开花,为了更好地帮助广大业内人士了解中国的棉机市场。作者根据近几年的资料,在调查研究的基础上,解读中国棉机市场,与读者共同分享。一、棉机制造企业的组织环境分析1.棉机制造企业的法律环境。与棉机行业密切相关的法令、法规有:《国务院关于进一步深化棉花流通体制改革的决定》(2001年7月31日,中华人民共和国国务院);《棉花收购加工与市场管理暂行办法》(2001年9月5日,国务院办公厅);《…     

国际化进程中的人力资源战略制定和实践探析——以HW纺织公司为例

在全球经济一体化大背景的推动下,世界经济发展的显著特征是各国企业经营活动的国际化,走国际化道路也是中国企业做大做强、转型升级的必由之路。企业国际化经营的竞争日益激烈,国际化人力资源战略变得越来越重要。因为成功地进行国际化经营,必须做好人力资源战略,超前地储备好国际化人才。HW公司作为X省技术领先的纺织类企业,产品外销多个国家,优化实施科学、完善的人力资源战略体系对于HW公司具有非常重要的意义,但这也是目前HW公司需要解决的重点问题之一。     

中国企业的国际化之路怎么走

正一个企业真正的国际化是随着民族的国际化往前走的今天,国际化的问题已经远远超出了海外并购和走出去的范畴。国际化不是我们的选择,即使不选择国际化,国际化也已来到了我们家门口。举个例子,我们听起来最"土气"的业务——农业业务,也已经是参与国际竞争的行业了。     

中国服装品牌国际化的难点及解决方法

中国加入WTO和服装产业在世界范围的重新配置，我国的服装业获得了前所未有的发展机会。因此，顺应潮流找到一条适合我国服装业发展的道路就显得至关重要。本文分析了国际化的本质以及中国服装品牌国际化的难点，由此提出了做好世界加工厂、加强自身品牌建设、重视国内市场、从经营的国际化到品牌的国际化、强强联合和把握时代时机等解决方法。     

中国服装品牌国际化的难点及解决方法

随着中国加入WTO和服装产业在世界范围的重新配置，我国的服装业获得了前所未有的发展机会。因此，顺应潮流找到一条适合我国服装业发展的道路就显得至关重要。本文分析了国际化的本质以及中国服装品牌国际化的难点，由此提出了做好世界加工厂、加强自身品牌建设、重视国内市场、从经营的国际化到品牌的国际化、强强联合和把握时代时机等解决方法。     

浙江纺织服装企业国际化经营对策分析

基于价值链理论,根据处于纺织产业价值链不同战略环节企业的现状和特征,提出不同的国际化对策,以期为浙江省纺织服装企业的国际化经营提供思路.