谈市政工程项目建设管理

从设计、材料、安全、现场等方面阐述了市政工程项目建设管理的方法和手段,指出只有在管理过程中组织有力,措施到位,才能有效保证工期、工程质量,降低投资,顺利进行验收移交。     

浅谈洮阳车站的施工建设项目管理

以临洮县洮阳镇客运站建设项目为例,理论联系实际,阐述了汽车站施工建设项目管理的目的、含义与现阶段存在的问题。从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面简要分析了建设项目施工管理的重点和方法,对今后的施工管理具有指导意义。     

浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

关于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理的结果是否有效,决定了项目本身的预期目标能否顺利达到和实现,并影响着相关企业和建设单位的经济效益。阐述了建筑工程项目管理的管理组织、时间管理、成本管理、质量管理、协同管理、有效管理的理念,使系统性的建筑工程项目管理得以有序、高效进行。     

加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

在我国的建筑施工过程中,施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的过程中,包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。通过对建筑施工中各项工程项目的管理,严把质量关,提高各个项目管理中工程的质量。最终提高建筑工程的总质量。本文笔者就从建筑管理的各个方面进行阐述,提出加强建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程质量的主要措施及做法。     

谈建设项目实施阶段的施工成本、进度及安全

项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理,使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果.本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析.     

现行煤炭形势下霍州煤电集团的有效举措

受世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多的影响,煤炭需求下降与产能建设超前的问题凸显,全社会煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降,霍州煤电把强化经营管理作为应对市场挑战的重要手段,在成本、效率等内部工作上做文章,在对外销售、增加收入上下工夫,确保企业经济运行,良好发展。     

刍议建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

关于电力企业物资管理的分析

分析了电力企业管理的现状,提出 了物资管理工作中存在的采购松散、各自为政、采购机制不完善、采购流程容易出现漏洞等三个问题,根据电力企业的实际情况,提出了制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的思想及物资管理要适应信息化的大趋势等思路和措施.     

论施工管理在土木工程中的应用

众所周知，土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行，本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

民用建筑方案设计精细化管理探讨--以池州市平湖观邸小区方案设计管理为例

民用建筑类型繁多、功能复杂，其方案设计过程既需要艺术创作的感性激情，也需要满足政府、社会的理性考验，随着市场竞争日趋激烈和政府主管部门审批的规范科学化，方案设计管理思路越来越多趋向流程条理、务实高效、权责明晰的架构，即以精细化为载体的管理模式。本文以池州市平湖观邸小区方案为例，着重从技术管理、流程管理、业主管理等角度阐述对当下建筑设计市场中流程化管理、精细化运作的感悟理解。     

施工现场管理之我见

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理4个方面。     

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。该文提出企业需在项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行自审,发现其中问题,从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。     

现代项目建设中造价管理模式的探讨

我国加入WTO后,为了适应建设市场越来越大的的竞争压力,只有尽快实现从传统项目管理模式向现代项目管理模式的转变。论速了现代建设项目造价管理的基本理念、步骤、方式和应着重做好的工作,以提高建设项目管理和项目造价管理的水平,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。     

城市规划管理中的土地管理探讨

“十分珍借、合理利用土地和切实保护耕地”是我国的基本国策。而城市规划工作的基本任务,是统筹安排城市各类用地及空间资源,综合部署各项建设,实现经济和社会的可持续发展。管好、用好土地是城市规划部门的重要职责之一,城市规划管理的核心工作是对城市建设用地、建筑工程以及工程施工的规划管理。具体内容包括城市规划编制、审批和监察管理三部分。土地管理贯穿于城市规划管理的每一个环节。一、抓住城市规划的编制管理．是进行土地管理的前提城市规划编制管理,就是运用法律手段,按程序,科学、合理地制定和修订城市规划图则,严格…     

浅淡工程项目管理——新疆永昌建设工程有限公司

工程项目管理与质量、经济效益息息相关,随着新工艺、新材科,新设备等的不断出现,人们生活水平的不断提高,对质量的要求也越来越高,要想立足于竞争激烈的建筑市场,我们的项目管理需要不断加强.     

工业与民用建筑施工管理中几个问题的探讨

建筑施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行的很重要的方面,对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供指导。