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1.
随着现阶段我国经济的高速发展及市场经济体制改革的进一步深入,国内外的市场竞争形势也发生了根本性的变化,尤其在我国加入WTO以来,国内的建筑企业不仅要面对国内的市场竞争,而月更要接受来自国外的资本冲击.面对如此激励的形势,建筑工程作为现代社会进步和人们生活水平的保障,如何在激励的市场角逐中脱颖而出,是现阶段我国建筑工程企业发展的主要内容.本文通过对现阶段我国建筑工程的施工成为控制现状进行论述,从而针对具体问题,提出相应的加强施工成本管理的措施. 相似文献
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施工企业应该正确认识到工程项目成本控制是项目管理的重要内容,认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨.并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。 相似文献
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根据本人多年的工作经验,建筑市场不断激烈,建筑企业中工程成本的控制在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,也就是所谓广义的建筑费用.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭窄的建筑成本的概念,就是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.结合工作实践,以下根据项目成本控制的基本原理,简单论述了建筑工程中的项目成本的事前计划、事中控制、事后进行详细的分析,并且提出了降低成本的途径和措施. 相似文献
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贾路通 《中国建筑金属结构》2013,(6)
施工成本控制是建筑企业发展的基础和核心,企业的最终目的是实现利润最大化,通过加强施工阶段的成本控制,可以达到企业增收节支的效果;失去控制将导致成本增加,给企业造成巨大的经济损失.建筑工程是一项复杂工程,建设周期长,资金密集度高,投资额度大,因此加强建筑工程建设期间的成本管理工作尤为重要. 相似文献
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在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 相似文献
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分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。 相似文献
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本文都对建筑工程施工成本控制进行简要叙述,以施工实际为基础对成本控制中的问题进行分析并提出解决策略。本文认为,对建筑工程进行施工成本控制,应该从建筑工程成本应用的实际出发,以精细化管理和合同的签订作为成本控制效力的保障。希望本文能够为建筑工程施工成本控制工作的发展提供帮助。 相似文献
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本文主要介绍了建筑工程施工成本控制的内容,针对目前建筑工程施工成本控制中存在的问题,探讨了成本管理和成本控制的具体措施和方法,认为建筑工程施工的成本控制是一个动态的管理和控制过程,应当从全过程的各个关键环节来对成本进行管理和控制. 相似文献
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阐述了建筑施工管理与成本控制的重要性,结合工作实践,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面阐述了如何通过施工管理进行成本控制,对人、机、料等各种施工成本的支出控制提出了建议,以指导施工企业实现利润最大化。 相似文献
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建筑工程施工过程是建筑工程成本消耗最多的一个环节,在确保工程质量的情况下,需要有效地控制施工过程成本。本文对成本控制进行简析,并对施工过程中的成本控制进行分析和探讨,希望对建筑企业的发展有所帮助。 相似文献
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本文从探讨新时期加强我国建筑工程施工成本管理的重要意义出发,详细阐述了建筑工程施工成本控制的重要性和重要方法。接着又就当前城市建筑工程中的主要内容和基本原则两方面内容详加论述并提出了观点性的看法。最后,结合笔者多年工作研究经验就新时期我国城市建筑工程施工成本控制的具体方法做了详细的分析论述。 相似文献
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建筑工程师国民经济的支柱产业之一,建筑工程施工成本控制也随着越演越激的市场竞争而显得尤其重要。近年来我国的建筑行业高速发展,市场需求也越来越大,竞争压力也可见一斑。对于所有的建筑施工企业,面对着建筑材料的涨价,为了追求自己利益的最大化,就特备需要时刻改革思想,要对建筑工程进行施工成本控制,以达到企业利润的最大化和创造出巨大的社会效益。本文就从谈论建筑工程项目成本管理开始进行,重点表述几点能够优化工程项目成本管理的意见和处理办法,以达到加强成本控制管理思想,增强企业的社会竞争力并优化工程建设运作的目的。 相似文献
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随着建筑工程市场的竞争日益激烈,整个建筑工程的设计与施工的利润率不断降低,为了提高建筑工程企业的市场竞争力,增加建筑工程效益,必须不断提高建筑工程设计与施工的质量,减少其工期以达到降低造价的目的。因此建筑工程的成本控制至关重要,加强建筑工程的成本控制有利于提高建筑工程的质量,保证建筑工程的利润。 相似文献
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工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念.即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.本文根据项目成本控制的基本原理.论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施. 相似文献
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建筑企业应该从成本管理着手,制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工,才能有效地控制和管理施工成本的投入,使施工效益达到最大化。 相似文献
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《Planning》2015,(24)
建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。 相似文献