陶瓷企业实施战略联盟的构想

随着经济全球化和信息化的发展,企业传统的、单一的批量生产或规模化生产已不适应今日的经济发展。生产要素的整合、竞争的加剧、行业的大转变,使得我国陶瓷企业选择联合竞争的模式成为一种趋势。陶瓷战略联盟能整合企业供应链、协调产销、降低库存以及优势互补,达到最大的综合效益,本通过对我国陶瓷企业发展现状分析,对我国陶瓷企业实施战略联盟进行了构想。     

中小陶瓷企业竞争战略的匹配分析

根据自身的资源和能力,中小陶瓷企业选择适合的竞争战略是其在激烈的竞争环境中谋求生存和发展的一个现实抉择。本文以战略匹配分析框架为基础,建立了战略匹配度评价数学模型,对不同竞争战略类型所需的关键资源和能力进行了供求分析。     

透析建筑陶瓷企业的竞争优势及战略定位

本文在分析我国建筑陶瓷企业竞争优势的基础上,认为科技进步、核心技术创新、战略联盟、产品升级和品牌经营是我国建筑陶瓷企业实施成本领先战略和差异化战略定位,提升市场竞争力的中坚元素。     

建筑陶瓷企业的竞争优势及战略定位分析

在分析我国建筑陶瓷企业竞争优势逻辑构成的基础上,探讨了建陶行业的竞争态势,指出了科技进步、核心技术创新、战略联盟、产品升级和品牌经营是我国建筑陶瓷企业实施成本领先战略和差异化战略定位,提升市场竞争力的中坚元素。     

我国信息时代的陶瓷业

信息时代，网络经济对我国的陶瓷业将产生很大的影响，面对新的形势，我国陶瓷业应转变观念，转变营销策略，积极融入到信息时代的国际市场中，以自身的优势采取获胜。     

对我国陶瓷企业实施品牌战略的思考

本文从品牌战略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌在企业营销过程中的作用,分析了我国陶瓷企业在实施品牌战略中存在的问题,并在此基础上提出了陶瓷企业实现品牌战略的建议。     

试论陶瓷企业集团化

市场竞争,优胜劣汰的必然结果是资源的集中,优势的最大化,因而就形成、出现企业集团,这是市场经济的必然规律。目前的陶瓷业正处于自由竞争阶段,产品同质化,技术同类化,缺乏创新,价格大战时时威胁着整个行业的利益。这个阶段也是胜者集团化的阶段,整个行业从无序混乱的局面逐渐走向有序平稳的发展局面,使整个行业走上良性循环的发展之路。但在这个过程中谁会成为集团企业,谁又会被别人吃掉,是由企业经营和发展战略所决定的。     

浅谈陶瓷企业商标设计

通过对企业商标设计历史、构成因素、作用以及流程的回顾，分析我国陶瓷企业领域导入该系统的价值，提出一些建设性意见，旨在强调陶瓷企业重视商标设计对我国陶瓷企业发展和改革的重要意义。     

论陶瓷企业的战略管理

分析了制约我国陶瓷工业发展中存在的问题,并从市场、人才、创新和管理等四个方面提出了战略对策。     

出口是陶瓷企业竞争全球化的必然选择

我国陶瓷行业经过近20多年的快速发展,其成就令世界各国陶业同行刮目相看。如今,国内陶业无论是陶瓷生产的工艺技术,抑或是衡量产品品质的各项性能指标均已达到国际先进之列,年产量更是居世界之首。不可否认,国内陶业的快速发展得益于改革开放的好政策及国内对建材的巨大需求。     

我国陶瓷墙地砖企业组成的新变化

1去冬今春,陶瓷墙地砖生产企业组成发生了巨大变化现阶段,我国陶瓷墙地砖企业的组成在短短数月中发生了巨大的变化,具体表面在下列几方面。l．l私营大型企业几乎在一夜之间异军突起被陶瓷界许多人士视为陶瓷墙地砖行业“白色恐怖”的2O0多家私营大型企业,在98年底至99年初在佛山地区迅速形成4．5亿平方米的巨大的生产能力,使我国陶瓷企业98年实际的问亿平方米、佛山地区7亿平方米的生产量（估计数）有可能在99年度分别增加35％、65％。这在有限的陶瓷墙地砖消费市场还没有同步急剧增长的前提下,给原来的陶瓷墙地砖生产企业无疑带来沉…     

陶瓷企业理性面对展览会

1 前言展览会是企业展示整体实力、形象,了解行业发展趋势的重要形式,通过展览会,参展企业可以迅速全面地了解市场行情,展示品牌形象、推出新产品。正因为展览会的种种功能,使展览业不断壮大、展会经济兴起,发展至今,形成了企业不得不面对一个事实——各类的展览不胜枚举,许多企业如雪片般地收到各地展览会的招商信函和接二连三     

我国发展高技术陶瓷产业的设想与对策

国内高技术陶瓷研究与开发方兴未艾，而产业正在起步，与发达国家相比尚存在很大差距。为此，轻工行业在制订陶瓷技术进步改组改造“八五”规划的同时，也将工业陶瓷包括高技术陶瓷列入重要组成部分。本文通过多年来对本行业的调查研究及专家咨询，结合参与制订改组改造规划，对发展高技术陶瓷行业提出了一些设想对策与建议。     

浅谈陶瓷生产企业的计算机应用

本文主要简述了计算机在陶瓷生产企业中的应用情况，具体介绍了陶瓷企业计算机管理信息系统。