航天企业资本经营初探

在市场经济中,高技术企业如何在保证资本安全的前提下,抓住资本收益之机会,是资本经营面临的一项重大课题。高技术企业———航天企业资本经营应从最基础的工作抓起,从转变观念着手。一、如何认识资本经营对资本经营的认识,既要搞清楚概念的内涵,又要搞清楚概念的外延。首先,弄清什么是资本经营。从本质上讲,资本经营就是通过资本交易或使用获得利润,求得资本的增值或获得更大的收益。其次,弄清资本经营的内容。概括地讲有三个方面:一是资本的直接运作,它是指在生产力要素资本化的基础上,在产权层次上间接配置生产力各要素;二是以资本运作为…     

民用航天产业化过程中的经营投资研究

对形势的认识与现状分析 “十一五”期间是中国航天科技集团公司确立具有国际竞争力的高新技术企业集团地位的战略机遇期,集团公司已明确提出发展民用产业在确立集团国际化企业的进程中的战略地位,确立了卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等5大重点发展领域.航天民用产业将进入全面快速发展的新阶段,这将对院、基地民用产业的发展产生积极推动作用.……     

航天企业资本经营的实践与思考

对资本运作个案进行分析,探讨在资本运营中,如何化解经营、管理、债务风险,并对资本运营中需要注意的问题予以揭示     

团组织如何在航天企业质量管理体系中发挥作用

结合航天企业质量体系的实际情况,指出质量管理体系有效运行的制约因素及问题,分析团组织应该如何在促进航天企业质量工作中发挥其作用与价值.     

对航天企业做强做大的思考

党的十六大提出了今后20年全面建设小康社会,国内生产总值翻两番的奋斗目标,国家的发展主要寄托于作为国民经济支柱的国有企业的发展。航天工业是一个国家综合国力的体现,航天企业整体规模和效益如何,是国家经济和国防实力的重要表现之一。要研究航天企业如何做强做大,就必须把它放到世界经济环境下去考量,并从如何改进、提升企业经营管理中寻找出答案。对标全球500强企业近年来,美国财经杂志《财富》发布的“全球500强企业”年度评选,已逐渐成为我国企业界关注的热点。这项评选活动成为世界经济及企业发展的重要参照和衡量标准,同时也为入…     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势．我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”．这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇．本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发。探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势．     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

探究企业发展中的金融投资管理策略

金融投资是企业实现健康快速发展的重要抓手,在开展该项工作时必须保证其管理实施效果,避免企业发展受到金融投资相关问题的影响,使企业发展缺陷得到有效处理.同时企业还应结合战略发展要求制定金融投资管理策略,并在标准策略支持下及时解决企业发展和金融投资管理过程中遇到的问题.强化企业发展中金融投资管理的现实作用,使得金融投资管理...     

为实现企业国际化经营,加快培育信息市场

本文阐述了信息与企业国际化经营的关系，指出实现企业国际化经营必须以信息为基础和前提，应加快培育信息市场，建立健全企业国际化经营的信息保证体系。针对我国信息市场的发育现状，目前应采取一系列相应的对策和措施。     

论21世纪我国企业对直接投资进行跨国经营的必要性和可能性

从全球化经济竞争的战略需要,国企改革的出路等角度,从近２０年我国企业跨国经营的实践等事实出发,论述了我国企业在２１世纪积极进行跨国经营的性与可能性,并对我国企业的跨国经营提出了若干建议。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

国外航天领域军民两用技术及产业化最新发展(上)

综观2007年国际经济、科技和军事的发展,世界各国的国防科技工业仍然沿着"军民一体化"的方向发展。军民两用技术及其产业化愈来愈受到重视,特别是以美国NASA为代表的航天技术领域,军转民、民转军和军民两用技术及其产业化发展方兴未艾。本文就相关技术领域的政策、计划和     

树立知识管理理念，构建企业知识管理体系

任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代,现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。所以对企业的知识资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

要提高国际竞争力必须大力开发企业人才

一、开发企业人才的重要性 经济全球化和我国改革开放30年的实践证明,激烈的市场竞争实际上是企业实力的竞争,是企业技术实力的竞争,是企业经营管理能力的竞争,而这一切都要靠人才来支撑。人才决定实力,人才决定事业的成败。说到底,一切都是人才的竞争,要实现企业的目标,就必须高度重视企业人才资源的开发和人才的合理利用。