县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展--县级供电企业的绩效管理模式探索

知名商业期刊《世界商业评论》曾经就“中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争,更需急迫解决的管理中的难题”做了为期三个月的调查。调查显示：中国企业面临的十大管理难题中“如何建立有效的绩效考核体系”排在首位。这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位，班组长是企业的基层核心和骨干，加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

体制改革后县级供电企业的安全管理

对电力体制改革后县级供电企业的安全管理所发生的变化进行了探讨，分析了目前的安全管理存在的主要问题，提出了改制后县级供电企业安人管理工作的意见。     

县级供电企业业务扩充管理优化策略

通过对目前县级供电企业业扩工作流程的分析,以缩短客户接电报装时限、提升客户满意度为目标,打造县公司层面的平面协作机制和供电所层面的点对点的阳光业扩管理体系,最终实现售电量稳步攀升和"政府放心,客户满意"的经济、社会效益的双丰收。     

县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

浅谈农村县级供电企业线损管理

分析了农村县级供电企业线损管理中存在的问题,从完善线损管理机构、规范管理工作流程入手制定了分层次管理、分级考核的管理制度,实现了线损管理的全过程监控,并借助城农网改造优化了配电设备,有效降低了综合线损率。     

深化县级供电企业反腐倡廉工作探析

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设”，并作为令面推进党的建设新的伟大工程五大建设之一。     

优化县级供电企业业务报装管理

文中结合实际应用情况,提出优化县级供电企业的业务流程和实现“一站式”服务的业务报装管理工作模式。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

县级供电企业电力需求侧管理

电力需求侧管理（DSM）引导电力客户改变和优化用电方式,合理配置和使用电力资源,提高客户的终端用电效率,达到节约能源和保护环境,促进电力供需平衡,提高电能使用效率。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效。只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开展绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业＂言必行,行必果＂的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效.只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开辰绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业"言必行,行必果"的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标.