企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造（BPR）是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来,共同实现经营过程的变革。提出的几点成功经验可供其它企业实施BPR时参考。     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

应用基于GT的BPR实现离散型制造业信息化

提出在离散型制造业实施信息化必须实施基于GT的BPR，研究了应用GT整合业务流程和管理职能的方法，并以NGC—CIMS的计划流程为例分析了业务流程的成组与整合，在实施GT的基础上才能有效实施BPR以及实施基于GT的BPR后的应用效果．     

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

BPR的提出为企业树立流程的观念开拓了思路，但在实际实施中BPR也存在不少问题。本文提出了超越BPR的流程管理的管理理念，介绍了它的原理，井归纳出一套切实可行的BEP方法论模型。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。     

BPR在大中型烟草企业中的应用

对大中型烟草企业的BPR方案进行了研究，结合该方案在某些烟草企业的成功应用说明在大中型烟草企业应怎样结合自己的特色建立自己的BPR方案。     

外贸企业实施基于BPR的供应链管理模式探索

研究了外贸企业基于BPR的供应链管理模式的实施策略；在分析外贸企业所面临的机遇与挑战的基础上，探讨了供应链管理的电子商务工具的应用方法及其优势，提出了基于BPR的供应链管理模式实施策略，并以实际企业为背景，进行了案例分析。     

BPR在某冶金机修企业中的实施分析

在介绍BPR理论的基础上,提出了BPR技术在机修企业实施中的基本流程和方法.分析了某机修企业存在的问题,用BPR的方法对其进行实际操作.通过本案例的实施分析,为其他类似企业将来实施BPR提供了参考作用.     

BPR在服务业的应用--一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究

企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例，分析了BPR是如何缩短流程运作周期，提高运作效率，进而提高顾客满意度。     

IT在业务流程重组中的应用简介

首先分析了信息技术（IT）在BPR实施过程中可以成为管理和决策的工具;按照所提供的不同功能,IT可以作为项目管理工具和企业建模工具等六类应用工具;最后总结了目前常用的BPR工具。     

BPR与物流企业改造

BPR（Business Process Reengineering)，即业务流程重组，是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上，探讨在电子商务对物流提出了更高的要求的今天，如何运用BPR原理有效的改造传统物流企业。     

经营过程重组为工业工程师提供了显身手的机会

你可能已经注意到，我们最近十分重视“经营过程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）”①，已发表过许多文章，这是我第二次撰写关于这一主题的社论。此外，工业工程师学会（IIE）正在发行一本BPR的书，举办关于这一主题的系列研讨班、会议和卫星广播。为了增加学习机会，这一期“工业工程”杂志（IndustrialEngheedng）又刊登了第一批12个BPR案例研究。为什么要如此小题大做？我听到这样的说法，BPR实在没有什么新鲜东西，它所提供的只是L业L程师始终致力于实践的同样内容—一提高生产率，对此我表示同意。BPR所提供的唯…     

流程与企业重组

将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中 ,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容 ,为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索     

BPR在某商业企业中的实施分析

介绍了BPR理论的基本原则和宗旨,然后探讨了BPR技术在商业企业实施中的基本流程,着重分析了某商业企业存在的问题,用BRP的方法对其进行实际操作,收到了明显的效果。同时借助案例的分析,以求在未来商业企业改革中推广应用BRP。     

轿车生产企业基于按订单制造的业务流程重构对策

论述了基于BTO（Build to order）的BPR（Business Process Reengineering）在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策——信息的多向流动。它加强了各工艺的之间的信息透明,改进了传统的信息流动过程。这个流程可以通过仿真试验并做出评价,从而运用到生产实践中。     

现阶段国内企业应对欧盟BPR法规探讨

分析了生物杀灭剂产品在BPR法规下的义务,以及现阶段BPR法规应对方式,提出了国内企业合理应对BPR法规的策略。     

业务流程重组的商业实践

业务流程重组（Business Process Reengineering。简称BPR）是西方国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进，其主要目的是针对企业僵化的管理模式和官僚主义。BPR在全球的全面兴起并成为过去20多年里重要的管理理论之一并非偶然，面对来自全球范围内的竞争压力，各国企业都在探索新的管理模式以应对新世纪的挑战，BPR应运而生。与此同时，新兴管理技术也被人们争先恐后地引入到这场变革之中。[编按]     

作业成本分析法在BPR中的应用研究

本方法是应用作业成本分析法(ABC法)解决目前企业在业务流程中存在的问题,但又不是严格遵循ABC法的计算方法,而是从产品是否增值的角度来分析业务流程中的作业及其动因类型,及应用ABC法进行业务流程重构(BPR)的方法。结合具体企业案例,运用ABC法对该企业的采购、销售及库存等物流业务流程进行了重构。结果表明,ABC法具有简化业务流程、提高业务流程运作效率和降低成本的作用。案例分析可为实施BPR的企业提供参考。     

基于Web的BPR支持系统的规划设计与实现

研究了BPR支持系统的体系结构。使用当今先进的应用软件计算模式———浏览器 /服务器模型 ,对基于浏览器 /服务器模型的BPR支持系统规划设计与实现进行了描述     

石榴石微粉改性硼酚醛树脂的制备与耐高温性能

针对纤维增强酚醛树脂复合材料耐热性不足、抗烧蚀性能差的问题,采用岛状硅酸盐矿物-石榴石微粉(AM)作为可陶瓷化填料来改性硼酚醛树脂(BPR),采用模压工艺制备不同填料含量的AM/BPR可陶瓷化复合材料及高硅氧玻璃纤维(HSF)-AM/BPR可陶瓷化复合材料,探究AM对BPR体系的耐热、耐烧蚀和力学性能的影响及在不同温度下材料的物相转变及微观形貌变化。结果表明,随着AM含量的提高,AM/BPR复合材料的耐热性提高,800℃以上形成液相,并在1 100℃时形成较致密的陶瓷层,对复合材料高温性能、抗烧蚀性能提高有重要作用,当AM含量为50wt%时,线烧蚀率为0.221 mm/s,质量烧蚀率为0.103 g/s,与纯BPR相比分别降低了44.05%和43.6%;当AM含量为40wt%时,HSF-AM/BPR可陶瓷化复合材料高温处理前后的弯曲强度比未加填料前分别提高了29%和47.97%,其优良的耐热、耐烧蚀和力学性能有望作为热防护材料应用于航天领域。