浅谈市政路桥施工项目成本控制

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述,以实现项目成本控制的总体目标。     

路桥工程施工项目成本控制浅析

本文阐述路桥施工项目成本控制的必要性,从项目成本的直接费用、间接费用（即人工费、材料费、机械费及间接费用）方面来分析成本控制,以及如何实施路桥工程施工项目的成本控制的具体措施,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,全面提高企业实力,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

路桥工程施工项目管理综述

在路桥工程中,施工项目管理始终是一个系统性的工程,需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现。近几年来,路桥工程施工项目在理论和实践方面都取得了一些成绩,但是也存在一些问题。文章将围绕着路桥工程施工项目管理的基本情况开展,具体分析项目管理存在的问题及应对措施。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

对路桥施工项目成本管理的探讨

路桥施工企业的内部控制莺点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

浅议施工项目成本的控制

随着我国市场经济体制的不断完善,工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战,同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。本文从项目成本控制方面对项目的成本管理提出一些看法。     

分析路桥施工中成本的控制

对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳。     

路桥工程施工项目造价管理探析

当前我国的路桥工程施工项目,往往存在设计单位只考虑安全因素,从而由此引起巨大的浪费,同时在施工的过程中又普遍出现项目与劳务相互兮离的现象,并由此导致许多不必要的浪费。本文对路桥工程施工项目造价管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。     

浅议路桥施工阶段工程造价的控制

我国从2003年在全国范围内开展工程量清单计价,路桥工程施工周期长、造价高,工程成本的控制显得尤为重要。本文从路桥建设的基本建设过程入手,详细阐述了施工阶段工程成本控制的要点,提出控制工程成本的一些对策。     

论述工程施工项目成本控制

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

路桥工程施工阶段工程造价控制要点

随着我国经济的快速发展,国家对于交通领域的投资也越来越大。在道路路桥的施工过程中做好工程造价的控制和管理能够有效地提高路桥建设资金的利用率,减少路桥施工过程中所带来的浪费。同时,对于路桥工程造价的控制和管理是一个系统性、动态性的工程,需要在路桥工程的设计阶段、施工阶段以及后期的维护阶段等共同努力做好对于路桥的工程造价的控制,其中,施工过程中的造价控制在其中占据着重要的地位。本文将在分析路桥施工过程中所面临的困难的基础上对施工阶段工程造价所需注意的要点进行介绍。     

浅谈工程施工项目成本控制

工程项目的施工成本管理包括众多的方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了工程施工项目成本控制的基本原则和措施。     

当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

当前路桥工程施工项目管理

路桥工程施工项目管理是一个包含多种因素的综合体,本文对对施工管理方法进行了探讨,阐述了施工管理中的注意事项,以期指导实践,保证施工质量。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容,是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和,在保证施工质量的基础上,成本数额越少,其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深,尤其是我国加入WTO组织以后,施工企业之间的竞争变得异常激烈,提高项目成本管理水平,减少资金花费,是提高企业整体实力和竞争力的关键。本文就结合我国路桥施工的实际情况,根据成本花费的具体数额,简单阐述一下如何做好成本管理工作,降低资金花费数额,从而提高企业的经济效益。     

浅谈路桥施工成本控制

本文阐述了工程项目成本的组成,结合路桥旅工的特点,归纳总结了路桥施工成本控制的内容,分析了路桥工程项目成本的影响因素,并在此基础上提出了路桥工程项目成本控制的一些具体措施。     

浅谈市政路桥施工企业项目成本管理

市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。     

项目工程成本控制方法探讨

通过研究公路工程项目施工前期、旋工过程和竣工后的成本管理进行，指出了施工前期、中期和后期的成本管理重点和控制方法，并对施工过程中的各项成本做出了详细的评价，推荐了适合的最佳控制方法，实践证明，对控制整个工程的费用以及公司的最终盈余有积极的参考价值，有一定的全面性和效益性，对工程单位具有一定的参考意义。     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

浅议铁路施工项目成本的管理与控制

高速铁路建设项目,有其不同于一般铁路建设项目的特点,由于工程科技含量的增加必然带来工程建设管理与经济投入的变化,而这些变化对我们来说是全然一新的。为此,本文根据高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工费、材料费,机械使用费、管理费及设计变更包千费等具体事项,提出成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理控制,降低成本总量投入。