谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

谈安装企业起重机械安全管理

为预防安装企业起重机械安全事故的发生,本文作者通过自己多年的管理实践,结合大型起重机械在安装企业中安全使用与管理取得的成效,从起重机械安全管理最基本的方面进行归纳总结,分别从了解、分析、认识、把关、执行等方面加深理解和认识,对安装企业起重机械的安全管理进行探讨,从而进一步论述了安装企业起重机械安全管理的重要性和创新工作思路、实施科学管理的必要性。     

企业计量管理应为生产现场服务

企业计量管理应为生产现场服务朱小瑶（上海市地铁运营公司上海２０００３１）对企业而言，计量工作着重反映在为企业提供计量保证。上海地铁作为一个企业，其产品是安全、舒适、迅速地输送旅客，计量管理也必须围绕这一目标开展工作。上海地铁从筹建运营工作开始，就同步...     

浅谈企业绩效管理

将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域，具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

火力发电企业成本精细化管理方案设计

在我国全面深化改革的形势下，市场竞争在资源配置中的地位日渐重要，而发电企业市场化的趋势日益清晰。故而对火力发电企业而言，必须寻求高效有力的措施来降低企业成本。本文提出将精细化管理理论应用于企业成本管理，直击成本管理需要重视的问题，从战略层、作业层和管理控制层三个方面设计管理方案，并重点对燃料成本精细化管理进行的进一步验证和实践。     

对加强供电企业电力营销管理的策略研究

随着经济社会的迅速发展和电力体制改革的深入,供电企业电力营销工作也面临着巨大挑战。因此,作者结合自己多年的工作实践,从电力营销管理的总体策略着手,分析了当前供电企业电力营销管理存在的不足,并针对性的给出了解决策略,树立了现代化营销理念,以期提升供电企业良好的社会效益和经济效益。     

计控工程中的计量管理

计控工程中的计量管理安徽铜陵市焦化厂韩长发要做到计量装置配备的合理，真正实行计控一体化管理，企业计量工作就得从计控的设计、基建开始抓起。本文从以下三个方面具体谈谈企业中的计量人员应如何在计控工程中进行计量管理。供大家探讨。１．计控工程设计的计量监督一...     

浅谈印包企业的精益创效之路

文章从印包企业生产管理的角度，论述了精益生产模式在印包企业的实践过程。通过由段到线、由横向到纵向，从拉动到流动，再到连续流等，借助精益相关工具，详细分析了精益理念在生产中的实际应用，以期为印包企业在市场大环境下找到适合自身的生产管理模式提供参考价值。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

浅谈建筑施工企业质量管理问题

建筑施工企业质量是企业信誉、效益、发展前提和基础。是企业生命。笔者结合十几年来在建筑施工管理的工作实践，就如何加强建筑施工企业质量管理问题，谈谈自己的看法。     

将企业文化建设落实到企业管理之中

企业文化理念发展到今天．处处凝结着管理研究者的心血和智慧，在这个说法提出之前尽管有一些超前的管理者已经开始有意识的进行了一些企业文化的建设，但都没有形成系统，随着现代企业管理科学的发展，人们从门类繁多的管理内容中总结提炼出各个具体的分支体系再加以更为深入的研究．企业文化这种在具体实践中无形的理念被提出后，     

对现代企业质量管理的思考

加强质量管理，提高产品质量成为企业管理的重要内容。增强质量管理成为企业成败的关键。西方发达国家早在二十世纪20年代就开始了质量管理的大力探索与尝试，而我国于70年代才开始认识质量成本管理。诸多原因导致了我国质量成本管理工作尚未得到广泛应用。不少企业在质量管理实施过程中遭遇过瓶颈。我国现代企业应了解目前在进行质量管理的工作中所存在的问题，并熟知提高企业质量管理水平的相应策略，才能提高质量、提高利润，并促进质量成本管理在我国企业中的广泛应用。     

浅析如何加强财务管理

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。从而促进公司整体管理水平的提高。     

激发管理人员主体意识走科研兴企之路

在建筑施工企业中，开展QC活动的主体是广大的施工管理人员。怎样激发他们的主体意识，和他们一起选择、分析、完成QC课题；使他们以主人翁的姿态投入到企业的科研攻关热潮中来，真正做到主动参与、全员参与、全程参与；在实践中通过不断自觉学习现代的施工管理技术，培训互助协作的精神；逐步提高自身的素质，最后完成自身的转型，是施工企业从经验型向科研型转变，逐渐创出自己的管理特色，走科研兴企之路的关键所在。     

提高工业企业计量管理水平的几点认识

如何提高企业计量管理的水平？我们从近年工作中体会到，应该围绕推行ISOWXX）系列标准，理解和逐步运用ISO10012系列标准，做好以下几方面的具体工作：一、塔强适应性，使企业的计从工作最大限度地满足市场要来现在的企业计量管理工作要充分了解市场的需求，征求用户的意见，实现实用性、灵活性和可选择性。通过分析需方和其它技术规范的要求，去选择满足需要的计量检测设备，企业在制定计量目标和计划时，应根据本企业产品类型的不同、企业规模的不同、对象、环境、产品质量方针的不同，制定自己的计量保证计划，建立适用于自己的目标…     

浅谈油田物业精细化管理服务

近年来，越来越多的油田物业管理服务企业逐渐认识到精细化管理服务的重要性，将精细化管理服务作为研究课题进行了探索和实践，并取得了较好的成效。本文试图从以下几个方面进行分析并寻找对策。     

我国发布第十四届国家级企业管理现代化创新成果149项

由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十四届国家级企业管理创新成果正式发布。国家级企业管理创新成果的审定是在国家有关部门的支持下,各地区、各行业和中央企业推荐的基础上,经专家审定产生的。从1990年开始,在我国逐步建立起了国家级、地区和行业级、企业级的企业管理创新成果审定和奖励制度,对推动我国企业深化改革、提高现代化管理水平、调动企业经营管理者和广大职工的积极性,促进中国式企业管理科学的发展发挥了重要作用,目前已成为企业界一项具有广泛代表性的群众性活动。     

浅析企业管理创新及实现措施

创新是现代企业进步的原动力。企业只有管理创新，把握时代的发展趋势，不断进行创新实践。因此，对企业管理创新问题进行研究，为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践意义。     

浅谈实施人本管理提高企业竞争力

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。