浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

铁路施工项目的钢材节超分析与应对措施

随着经济的快速发展,为了进一步推进物资及人员的快速流动,国家加大了对于铁路建设的投入,使我国的铁路总里程进一步的增加。铁路建设是一项复杂的工程,需要铁路施工单位的各个部门通力合作,才能更快、更好且成本更低的完成铁路的建设工作。铁路建设的物资管理作为铁路施工建设中的重要一环,对于确保铁路项目的施工建设以及成本控制有着非常重要的意义。本文将在分析铁路施工建设中物资节超的原因的基础上提出如何更好地做好铁路施工物资的管理工作。     

现代施工企业物资设备管理问题探究

机械化的施工设备存在,很好地改善了建筑项目施工中存在的问题,促进了施工质量的提升。但是在现代企业中,对于众多的物资进行管理也成为了企业中重点研究的问题。如果想要企业可以获取长远的利益,就必须要对于物资设备进行合理地维护与管理,本文主要是对于现代施工企业物资设备管理问题进行了简单地探讨分析。     

铁路施工企业物资管理成本控制标准

文章以哈尔滨滨北线松花江公铁两用桥物资管理成本控制为例,结合项目实际情况,重点从物资采购成本控制、合同签订结算控制、过程消耗核算控制及ERP软件应用控制四个方面进行论述,提出了铁路施工企业物资管理成本控制的有效措施和方法,对今后项目物资管理成本控制起到借鉴作用。     

关于加强公路施工物资管理的若干探讨

对公路施工来说,施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上,企业要取得好的经济效益,必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述,提出了一些简便易行的管理方法。     

施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。     

物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益，与企业生存发展有着密 切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文分析了施工企业物资管理中存在的主要问题，并就加强和改善物资管理提出了几点意见。     

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。     

国际EPC电站设备材料包装管理与控制

随着公司向海外进军和国际EPC项目的大力发展,国际EPC电站项目将会越来越多,为确保国际EPC电站项目顺利执行,设备包装管理与控制体系亟需规范完善,以确保电站项目设备物资管理满足工程项目的安装需求.本文主要通过对国际EPC电站项目设备物资的包装管理与过程控制进行探索和研究,为下一步满足工程项目的物资设备需要,更好的执行...     

BIM+无人机辅助管理技术在大型医院室外管网工程中的应用

针对大型医院工程室外管网的错综复杂性,成都京东方医院及华西天府医院项目尝试采用BIM+无人机辅助管理技术.该技术以BIM深化图纸作为施工指导,调整管道综合排布,优化室外管网路由,避免了施工碰撞;以无人机的平面实景数据结合BIM三维深化模型实现三维可视化管理,用于现场巡检管理、工序协调管理、安全管理、进度管理、物资管理.实践证明,BIM+无人机辅助管理技术在施工管理上具有可行性和优越性.     

关于土木工程施工项目管理的探讨

近年来我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。     

浅谈大型水面光伏电站光伏场区施工组织与管理要点

大型水面光伏电站在相对广阔而又敞开的水面上组织施工,其技术组织、质量与安全控制等工作难点问题尤为突出。本文结合场区工程的质量、物资、进度及交通管理等方面的分析,阐述了光伏场区陆地施工、水上施工及水陆施工衔接的组织管理要点和相关措施,项目总结的大型水面光伏电站光伏场区的施工组织方法,对今后类似工程有一定的借鉴意义。     

基于供应链的坦桑公司项目物资采购管理方式探讨

本文根据中国中铁建工集团坦桑尼亚有限公司（以下简称“坦桑公司”）项目物资管理的实际情况，以供应链管理理论为指导思想，设计了适应供链管理的坦桑公司项目物资采购管理方式，以提高坦桑公司物资管理水平和在国际工程项目市场的竞争力，并给相关行业的国际企业以借鉴。     

基于施工企业工程物资管理的探讨

结合多年工作经验,主要对施工工程物资管理进行论述。     

工程施工过程中的造价管理

文章简要分析了工程施工过程中的造价管理要点,包括加强施工合同管理、做好施工方案中的技术与经济的结合、完善施工组织管理、加强对工程变更的控制、加强现场签证的管理及加强工程物资、设备的采购和管理等方面内容。     

探析房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理

本文主要依托实际项目中机电工程管理的特点,从人力资源管理、物资采购、过程管理、施工技术及质量安全方面进行探析,提出提高房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理效率的策略,以期望能为EPC总承包模式下的机电工程项目管理者提供参考。     

市政工程项目管理对策解析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题,因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理,但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施,以供同行参考。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。