论加强电力营销稽查管理的必要性

为加强电力营销工作的监督和检查,堵塞管理漏洞,防止经营流失,规范营销稽查行为,保障人民群众安全、稳定用电,规范供电企业人员的服务行为,杜绝各类营销差错的发生,提高供电企业管理水平,维护企业经济利益,加强电力营销稽查管理成为必然。     

供电企业电费抄、核、收信息化管理的实践与思考

随着社会经济的不断发展,供电企业也得到了长足的发展,电费的抄、核、收管理是供电企业中电力营销的一个重要工作内容,也反映了供电企业的电力经营的实际成效,也会在某种程度上影响电力企业的经济效益。随着信息全球化的不断发展,电力营销管理也进行了相应的改革,逐渐实现电费的抄、核、收管理的信息化,形成智能化、集中化和电子化的电力营销管理模式,促进供电企业的快速发展。本文主要针对供电企业电费抄、核、收信息化管理的实践过程进行分析和探究,提出相应的思考意见。     

浅谈精细化电力营销服务管理策略

开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径,对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制,加强服务营销,对电力营销流程进行细化,规范业务,最终实现供电企业预期经济效益。文章在讨论推进精细化电力营销服务的基础上主要对供电企业精细化营销服务策略做了阐述。     

抄核收降低线损异常解析及管理

随着当前我国在电力营销方面的业务规范与标准得以进一步的明确,营销业务也逐渐趋向于专业化。在电力营销工作中供电营业抄核收管理是其中最为关键的一部分内容;并且,这也是目前供电企业经营成果的重要体现,并将直接影响到企业的经济效益水平。近些年来,我国已经陆续开始有部分供电公司在积极尝试转变传统的营销方式。为实现供电营业管理能够达到更加良好的规范性,本文首先就对配电网线损进行了简要介绍,而后就抄核收与配电网线损间的相关性展开了深入的研究工作,结合本次研究,最终就提出一乐降低线损的抄核收管理措施。     

供电企业电力营销管理创新研究

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益．本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的发展及策略的实施问题进行探讨与研究,分析了电力营销理念创新、电力营销管理创新等策略。     

供电企业营销管理策略探讨

本文主要分析了供电企业电力营销管理的必要性,供电企业营销管理思想内涵,供电企业营销管理存在的问题,供电企业营销管理对策。     

浅析电力营销MIS规划及研究

随着电力企业改革的不断深入开展,如何通过新的信息技术使供电企业能够为用户提供优质高效的服务,提高企业经济效益,为企业带来更大的竞争力,是当前供电企业电力营销系统建设的首要问题。因此,本论文所论关于供电企业电力营销MIS系统结合实际工作将电力营销工作进行信息化管理的综合系统,并通过多种行之有效的手段进行有效的行业以及软件保障。     

浅析电力企业抄核收中的常见问题与解决措施

供电营业抄核收管理作为电力营销工作的关键环节,是供电企业生产经营成果的重要体现,也是影响企业经济效益的重要因素。近几年来宁夏吴忠市供电公司积极推行营销改革,统一和规范供电营业市场秩序,取得了良好成效。根据多年的基层供电营业管理实践经验,探讨了供电营业抄核收工作差错出现的问题及解决措施。     

客户受电工程信息化管理的设计与实现

多年来,电力市场处于“供不应求”的特殊状态,促使了企业内部各员工的服务意识不足、营销滞后用户需求、营销观念落后,开拓市场手段单一等问题。但在市场经济导向下,供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。本文介绍了通过建设客户手段工程信息化管理的手段实现快速、高效的供电部门和广大客户之间的双向联系桥梁,构建营销业务受理各阶段管理考核体系,明确电力企业在业务受理过程中的管理职责,提升客户服务质量及工作透明度。     

营销监控指挥系统在供电企业的实现和应用

随着我国经济的迅猛发展,供电企业在社会能源保障方面也肩负起了越来越重大的社会责任。对于电力营销工作人员,尤其是管理者来说,要想及时快捷地掌握、跟踪各项营销工作的工作动态并对突发事件快速响应是一件相当吃力的事情。由于缺乏一个信息技术平台支撑,传统的工作模式与全方位、全过程的营销管理之间的矛盾越来越突出。营销监控指挥系统创造性地进行了企业级营销信息整合的探索,成功实现了供电企业营销相关信息系统的整合,为供电企业营销业务监控、营销资源调度及营销事件处理提供了信息化的支撑平台。     

供电企业电力营销管理创新对策探讨

营销作为供电企业在电力市场的主要工作,在当前市场经济环境下,对供电企业的服务提出了更高的要求。当前供电企业营销管理工作中还存在一些不足之处,这对企业的生存和发展带来了较大的影响,因此需要加强供电企业电力营销管理工作的创新,为供电企业的健康、持续发展打下坚实的基础。本文从供电企业电力营销概述入手,明确了供电企业电力营销管理的思想定位,并对供电企业电力营销理念创新要点进行了分析,最后对供电企业电力营销管理创新对策进行了具体的阐述。     

加强用电营销管理系统的应用措施探析

随着时代的进步和科技的发展,我们的社会对于电力的依赖越来越大,所以对于用电的营销管理也成了供电企业必须花大力气应对的问题。信息时代高端的信息化技术给我们提供了很好地解决方案,就是建立并加强用电营销管理系统。用电营销管理系统可以给供电企业带来很大用电营销领域的管理提升,从而达到提高效率、减少人力成本的目标。文章对于加强用电营销管理系统的应用进行探析,希望为相关人士带来一些帮助。     

浅析供电公司电力营销之客户关系管理

电力营销是指供电公司通过创造他人或组织需要的电力产品或价值，并与他们进行交换，以满足其需求的一种管理过程和社会服务过程。是供电公司企业管理的重要组成部分。文章电力营销中的客户关系管理进行简要的分析，仅供同行参考和借鉴。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

随着目前经济社会的不断发展,供电企业也在不断地发展壮大,所以在电力营销管理方面,供电企业一定要进一步转变电力营销管理方法以适应目前新形势下供电企业的实际发展需求。目前在供电企业实际使用的电力营销管理方法中,依然存在着相当多的不足,本文将针对浅谈供电企业的电力营销管理方法这一课题进行具体分析,从而得到改进电力营销管理方法的可行建议。     

供电企业信息化建设的几点思考

企业信息化建设就是以计算机网络为平台把信息技术应用于企业生产销售、经营管理、技术开发等领域以达到不断提高经营效益、提高管理水平的过程。电力企业信息化的目的是通过建立包括财务、人力资源、生产管理、电力营销、物流等全面完善的应用信息系统,达到提高供电企业的运作水平和企业竞争力,并最终实现利润最大化。笔者结合自己多年的工作体会,分析了供电企业信息化建设中应该注意的问题。     

浅述电力市场营销管理策略及应对措施

随着我国电力事业的迅猛发展,电力营销工作已成为供电企业的一项重要任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距。本文笔者根结合自身工作经验提出了电力营销管理面临的主要问题,并分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

供电企业用电管理技术的实践分析研究

通过供电公司实现企业的用电管理的管理技术的说明,介绍一种基于信息化的革新管理方式。     

营销稽查在电力营销管理中的应用研究

随着城市化进程的加快和经济水平的提高，电力能源的市场需求不断增长，为了强化电力营销管理，增强电力企业的市场竞争力，就需要对电力营销各业务实施有效监督检查，确保电力系统的正常运行。电力营销稽查是针对供电企业与用电客户的双向监督与管理。本文在阐述电力营销稽查的必要性及工作内容的基础上，对基于数据挖掘技术的信息化供电营销稽查管理系统业务流程、结构及功能等进行了重点分析和探讨。     

供电企业创新电力营销管理战略研究

本文指出了当前供电企业电力营销管理存在的问题,探讨了供电企业电力营销管理方法的创新。     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。