浅谈薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法

薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。     

浅析A公司薪酬体系设计

本文结合人力资源管理理论，运用案例分析法，通过对A公司薪酬现状进行分析，并根据A公司的发展战略、内外部环境特点，进行薪酬方案的再设计，全面构建公平、合法、合理、促进公司发展的薪酬体系，达到吸引、保留、激励优秀人才的目的，提升企业核心竞争力。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

企业战略导向型薪酬体系设计的研究

传统的薪酬体系已难以适应激烈的市场竞争及快速发展的要求,本文从企业发展战略的高度,探讨战略导向型薪酬体系的设计,以实现对员工的有效激励,提高员工和企业的绩效,使企业获取持续的竞争优势,最终实现公司战略目标。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

浅析现代企业全面薪酬管理

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，现代企业要发展、要壮大，人力资源管理的重要性日渐显现。如何通过科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，在新的经济形式下，引入全面薪酬的概念，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，使企业人力资源管理保持良性运作，以支持企业经营管理理念和经营目标，乃至企业发展战略的实现。     

企业销售薪酬管理存在的问题及对策

销售人员的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的事务之一。文章分析了企业销售薪酬管理存在的问题，并提出解决对策。     

油田三产企业薪酬管理对策研究

本文以油田三产企业为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了油田三产企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。     

员工薪酬满意度对心理影响浅析

薪酬满意度不仅包括薪酬高低，还包括与工作本身有关的多项因素，如工作挑战性、个人成就感及个人成长与晋升的机会，甚至还包括政策与制度、工作环境、人际关系、企业文化等。薪酬满意度虽是一种主观感受，但研究分析员工薪酬满意度发现：“公平产生满意、不公平产生不满意”。在资源有限的情况下，企业不仅要进行薪酬管理，同时还要进行满意度管理，并且要根据实际情况进行适度调整，保证现实满意度、不懈追求理想满意度。通过科学设计薪酬制度、合理确定薪酬水平、有效匹配薪酬结构、规范实施薪酬管理等手段，吸引并留住人才，因此薪酬满意度管理应作为企业管理的一项重要工作来做。     

薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

薪酬战略:获取竞争优势的工具

薪酬战略是战略性人力资源管理领域的热点问题。文章从薪酬战略的定义、构成要素、分类和效能方面总结了以往研究的主要成果，对薪酬战略的基础、具体内容和作用机制进行了深入分析，并提出了研究展望。     

医药行业销售人员薪酬激励机制的优化策略

针对医药行业跨越式发展时期,因产业聚集度地、产品同质化、渠道分散、销售模式多样等原因导致的销售队伍组织臃肿、人力成本高、综合劳效低下等重要问题,从薪酬激励的角度进行分析,提出促进企业战略落实、竞争力提升的销售人员薪酬激励的优化措施。     

新疆华电区域检修公司薪酬初探

当然,我们区域检修薪酬制也存在很多不足,还未充分调动员工的积极性和主动性,我们将学习借鉴兄弟单位的经验,紧密联系新疆电力企业的实际,不断完善区域检修薪酬,促进新疆华电企业的持续稳定发展。随着电力市场竞争的日趋激烈,维检一体化势在必行,必然要求建立与电力检修体制改革战略相适应的新型劳动用工机制和企业内部分配制度,如何激发员工的内在驱动力一薪酬激励,充分发挥薪酬分配的激励作用,对进一步调动广大员工的积极性和创造性,促进员工发展和企业发展相协调,不断增强企业活力,推动企业持续、健康发展起着至关重要的作用。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

《生产企业薪酬管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬管理模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式7个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容,为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型,     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点，直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职上薪酬管理的建议。