在继承中求发展

我厂曾二次被评为全国设备管理工作优秀单位。在当前深化改革、转换企业经营机制的新形势下,如何保持我厂设备管理工作的原有水平,又要使设备管理和维修工作更好地适应改革形势的需要,我厂除认真学习党和国家的有关文件精神和《条例》,继承优良传统外,着重于抓发展。 一、进一步理顺关系,强化设备管理工作 1984年我厂的机械动力科和机修车间、专机车间三家合并成立设备动力分厂。由于考核与被考核的关系混杂不清,自己订计划,自己考核自己,结果是什么也考核不了,掩盖了许多矛盾。此外,专职设备管理人员陷到分厂日常事务中去,削弱了对全厂设备的管理。随着     

博山水泥厂狠抓设备“三全”管理

我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法;从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核。收到了明显效果,荣获“第三届全国设备管理优秀单位”称号。 1.健全运行机制,组织全员有效地参加设备管理 实行设备“三全”管理,首要的一环是有效地组织全员参加设备管理。我们首先建立起全员性的设备管理机构,并理顺相应的职责权限。各级管理机构都有严格的工作标准和明确的职责权限,通过设备管理的各项规程、制度、标准、办法等,在全厂形成了专管成线、群管成网、专群结合、群管群修的设备管理网络体系。在此基础上,我们结合企业现状,制定了“博山水泥厂贯彻《条例》实施细则”共13章59条,同时重新修订了设备管理奖惩条例,籍以强化设备管理约束机制,调动包括岗位操作工在内的设备管理与设备维修人员的积极性。每年,我们按照工厂方针目标的总要求,下达设备管理的方针目标,逐月考核,使设备管理工作在企业中发挥了灵活高效的作用。 为适应全员设备管理的需要,除强化机动分厂和各生产车间的维修技术力量外,厂里还专门成立了由素质较高的管理和维修人员组成的设备安装队,并对占全厂职工总     

株洲冶炼厂不断探索具有自己特色的设备管理方法

随着科学技术和工业的高速发展,企业的生产技术装备在质和量的两个方面都出现了巨大的变化,特别对于象我们株洲冶炼厂这样一个流程性极强的有色冶炼企业,更是如此。在连续性生产中,一台设备、一套装置、一条管线乃至一个阀门、一个接头发生故障都会造成全系统的停产。由于各生产系统的自动化、技术复杂化、设备的大型化和超小型化,以及我厂特定的高温、高酸、强碱、烟尘的腐蚀磨损,更加大了我厂设备管理的难度。为了适应国家经济建设的发展,也为了株洲冶炼厂能立于不败之地,迫使我们转变设备管理观念。通过前几年开展设备创优工作以及设备故障统计分析的反思,1990年底我们提出了“保流程畅通”的设备管理观念,各项管理工作向主流程倾斜,并制订了“围绕生产流程,深化设备管理,降低系统故障,保证流程畅通”的设备管理方针。 1.建立适合我厂实际的点检模式 1986年开展了对21种71台A类设备及部分关键设备的三级点检,经过5年的努力,我们确立了分厂点检员定编在生产工段的模式并加以推广,发挥了操检合一的作用,协调了生产与设备的关系。动力分厂由于点检工作开展得深入扎实,设备状况进一步改善,故障率大幅度降低。目前,该分厂已取消了钳、电工的夜间值班。     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

在转换企业经营机制中进一步深入贯彻《设备管理条例》

在企业转换经营机制的新形势下,我厂的设备管理工作,按照《设备管理条例》的精神和要求,在继承中发展,开拓中前进。充分发挥了设备在开发新品种、凋整产品结构、保证产品质量和安全生产中的作用。 一、引入人才竞争机制,推动维修队伍建设 企业在市场上的竞争,实质是人才的竞争,因此,我厂特别注重提高人员素质,坚持“五结合”的原则建设维修队伍。一是班组教育与车间级、厂级教育相结合;二是岗位练兵与操作比武相结合;三是技术培训与管理知识教育相结合;四是外培与内培相结合;五是业务教育与思想教育相结合。设备管理维修人员和维修工人认真参加到五结合当中去,从而提高了维修人员素质。在中纺部组织的全国织机保全比武中,我厂排在部省市的前列。 为了使“五结合”的教育培训方式收到实效,我们引入了人才竞争机制(对设备管理人员实行招聘制或定期考核聘用制;新配备维修工人实行竞争上岗位,对在岗位者每年进行一次应知应会考核,不合格者,下浮工资或转岗),取得了很好效果。     

谈设备项目修理的地位及其归属

国务院《设备管理条例》第七条指出:“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。”伴随状态维修而诞生的一种维修方式──设备项修,已被列入“机械工业现代设备管理试点项目”中。 实践证明,设备项修具有一些显而易见的优点,如可以避免因执行“统一计划预修制度”可能造成的过剩修理或失修;停台时间短,修理费用相对低廉。因此,企业乐于采用这种维修方式。 我厂是船舶工业系统以铸造和锻造为主的重型加工骨干企业,重型、大型设备占有相     

大型烧碱离心机的振动故障诊断

本文运用振动、冲击测量与分析技术和故障诊断理论,准确及时地找出了我厂碱分厂4号离心机整机振动原因,为设备管理和维修部门提供了可靠的科学依据,获得良好的经济技术效益。     

实行设备综合管理的初步实践

为了适应形势发展,我厂提出了把北京制药厂建成具有“第一流产品、第一流技术、第一流装备、第一流管理”的奋斗目标。从1986年开始就设备综合管理的思想和方法进行了探讨,并逐步推广应用。我们从更新观念入手,力求对设备的一生进行全过程管理,运用现代化的工具和方法,采取有效的组织措施,保证从厂长到管理干部、技术人员、维修工人和操作工人都参加管理,以追求全效益的目标。由于我们不断开发采用现代管理方法和手段,强化基础工作,推进技术进步,加强引进设备的消化吸收,使我厂设备管理工作有了一定的提高,并向推行综合管理的目标迈出了一步。 一、更新观念,努力实现从传统的设备管理思想向设备综合管理的思想转变     

强化设备管理 为企业走向市场服务

电热分厂承担全厂电镀、热处理工序的生产任务.根据工厂改革的要求,分厂从1993年开始实行独立经济核算,参与市场竞争.几年来,分厂设备管理工作在独立经济核算后跨上一个新台阶.一、改革维修费的使用办法,降低维修费用为了降低维修费用,提高设备维修的经济效益,我们改革了维修费用的使用办法,把设备维修费用管理由车间级过渡到班组级,根据     

运用行为科学进行车间设备管理

我厂后纺车间近两年来在设备管理中,应用行为科学,以人为本,发挥人的主观能动性,进行设备的综合管理初获成效。无论是提高职工队伍素质,还是保证机械设备状态完好,都取得了可喜的成果。 一、以人为本 重激励效应 1.“形象”激励。开展“双向监督”的方式,塑造维修工种形象。“双向监督”具体内容为,维修工人的快速反应能力、抢修速度、维修质量和服务态度受生产工人监督;同时,维修工人监督生产工人对设备是否正确使用、合理保养、及时报修、配合维修。考评结果结合月奖兑现,并作为厂开展的“文明职工”、“星级操作(维修)能手”活动的初评条件。“双向监督”确立了维修工人在生产中的地位,义务及其在参与设备管理     

探索适应企业改革形势的设备管理模式

我厂是生产清花、梳棉、浆纱、印染等纺织设备的大型国有企业.为了适应市场形势,建立了“一业为主,多种经营,分权管理,分灶吃饭,划小核算单位,自负盈亏”的经营体制.这样的体制使每个分厂成为一个单独核算的经济实体.原本以总厂为龙头的设备管理体系,现在要面对许多独立的经济实体,出现了有关设备管理的方针、政策如何贯彻,设备管理业务如何开展,各级奖惩办法如何兑现等一系列问题.因此,必须建立一种崭新的与企业改革相适应的设备管理体系.同时,随着技术进步和自动化程度的提高,加工中心、柔性系统等先进设备在生产设备中的比例越来越大,设备对产品产量和质量所起的作用上升到主导地位.设备和企业生产经营方针目标的关系更加密切,也使建立适应改革形势要求的设备管理体系变得更加必要.     

实行切块工资考核 促进设备管理工作

随着企业经营自主权的进一步扩大,工厂内部相继出现了分厂制、承包制,由此出现了单纯追求完成生产任务,重生产、轻维修、拼设备的苗头.面对这种错综复杂的局面,工厂设备管理部门既要搞好设备管理工作,保证产品质量与安全生产,提高企业经济效益,确保生产的持续发展,又要保证国有资产设备保值、增值,确保设备完好、有效.显然,仅靠以前的老方法管理设备,力度就明显不够了.为了强化设备基础管理与现场管理,我厂于1994年将设备管理工作纳入了“单项切块工资考核”范畴.全厂人均每月以280元工资作为对“产品”、“品种”、“质     

“包机制”是建立设备维修两个机制的有效途径

建立设备管理的激励机制和自我约束机制,是设备管理的核心问题。我厂经过近两年的探索与实践,在建立两个机制中,着重抓了“包机制”形式的群众性维修活动,收到了明显的效果,达到了向设备管理要质量、要效益的目的。 “包机制”是我厂设备维修管理实践的产物,我们在研究适应纺织设备特点的设备管理新路子中,逐步理顺了包机制的理论体系,并成为建立两个机制的有效途径。其定义可归纳为:“它是设备综合管理的组成部分,是推行和落实设备状态监测与维修的手段,是把操作、维修、管理等各岗人员连接起来,形成以产品质量为中心的全员设备管理的自我约束机制,确保设备经常处于良好状态的系统工程。”以包机制为手段,强化设备状态管理,把日常检查、定时检查、维护,调整、维修等活动落实到每个责任者身上用以掌握设备运行技术状态,及早发现或预测设备故障,可使设备经常保持良好的技术状态,提高设备有效利用率;保证安全生产,提高产品质量和经济效益,为企业走向市场奠定基础。     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

企业内部检查评比是两个机制的主要内容

我厂是第三届全国设备管理优秀单位之一,多年来也是总公司级、局级设备管理优秀单位。1993年中国石油天然气总公司在我厂召开了“油田炼油厂设备管理现场经验交流会”。认真分析一下我厂的经验,始终坚持设备管理多种形式的检查是保持设备管理水平的一项重要措施。我们认为,虽然我厂是设备管理先进单位,但下属各车间的管理水平参差不齐,而且随着时间的推移和人员的变动,各基层单位的管理水平也在变化,只有常抓不懈才可避免管理滑坡。     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

有奖征答答卷选登

我是长期从事设备维修与设备管理工作的,阅读《中国设备管理》杂志是我工作的一部分。 贵刊1993年第12期“工作研究”栏目中《对转换经营机制中企业设备管理工作的探讨》与第10期“四新应用”栏目中“膨胀环在现代机械设备上的应用”两篇文章,对我厂设备管理和设备小改小革提供了实际的帮助。     

工程机械维修方式的变化及发展方向(一)

一、近10年维修方式的变化1．观念的转变及形势变化（l）形势变化和技术发展引发了维修方式的改革1986年在全国第二次设备管理维修座谈会上，李鹏总理指出：“要进一步改进和完善设备的检修制度，应该从单纯的以时间周期为基础的检修制度，逐步发展到以设备的实际技术状态为基础的检修制度”。近十年来，随着科学技术的发展，机械产品质量，尤其是可靠性明显提高，机械的平均故障间隔期大大延长，机械的运转台时与以往的相应磨损规律产生了矛盾。相继带来的盲目性修理不仅仅是维修费用及停机损失增加，同时随着设备的现代化（液压化、机电一…     

加强施工现场的工艺管理

工艺管理是企业管理的重要组成部分 ,处于生产的最前沿 ,含有极为活跃的因素 ,通过创造性的工艺管理工作取得实效 ,促进提高生产技术和经营管理水平。根据公司“全面贯标出精品”的要求 ,我们就工艺管理方面的问题做了以下工作。1　全面贯标我们根据主管部门的要求成立了贯标领导小组 ,并认真组织有关人员进行自查 ,及时找出分厂的管理方面与程序文件要求的差距 ,编制了整改计划 ,并认真落实整改情况 ,结合我们生产计划 ,重点对技术施工人员 ,检查人员 ,设备维修人员进行贯标培训 ,通过学习使我厂工艺管理 ,不合格品控制 ,设备管理水平上了…