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中国零售业全面对外开放的后WTO时代已经到来。可以预期的是,随着零售市场的全面开放,外资零售巨头将加快扩张的步伐,我国零售市场将更加呈现国际化竞争的趋势,无论是资本来源、业态形式都将发生一定变化,市场环境也更加公平协调,管理规范、资金雄厚、特色鲜明和具有创新精神的零售企业将成为市场的新的领导者。 相似文献
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吕克 《中国服装(北京)》2005,(1):59-59
按照2001年12月11日我国入世时的承诺,三年后外资零售企业在中国内地开店将不再有股权比例、开店数量与开店区域的限制。也就是从2005年起,我国内地零售业将全部向外资开放。没有哪个行业像零售业这样,在入世三年后还能引起如此巨大的争议.关注和困惑。 相似文献
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2004年是零售业全面对外开放前的最后一年,大批的业内人士正在互相提醒:“一定要抓住这不到一年的宝贵时间,尽快发展壮大自己!”但一个众所周知的问题是:对于零售企业来讲,规模的壮大不一定是真正的壮大。在中国,并不是每家外资巨头的门店都在当地领先,消费特性差异大和物流环境不佳都将抵消“规模”的部分优势。所以,在认识内外资零售“大户”发展趋势和布局态势的同时,我们理应关注2004年的更多变化。 相似文献
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我国加入WT0时承诺,在三年过渡期后的2004年12月11日起。我国批发业、零售业全面对外开放。外资零售企业在中国内地开零售店不再有股权比例、开店数量与开店区域的限制。2005年1月1日起,玩具进口实行零关税。 相似文献
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中国零售业已经走过了诞生以来的第一个十年。有人说中国零售业从降生那一天起就开始跑步向前,因为他们利用十年时间,走过了欧美等世界零售企业几十年的路程。中国零售业的第一个十年是与狼共舞的十年,这样的成长经历,让他们优点和缺点并存。经过了十年的学习期,中国零售业开始步入自立期,而面对强大的外资对手,面对越来越国际化的零售市场,中国零售业,拿什么自立?[编者按] 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2017,(13)
<正>在过去几年里,中国零售业正面临着前所未有的结构性变革。一方面,各类电商平台快速崛起,蚕食线下零售份额的同时,中国眼镜零售业也逐渐进入瓶颈期,增速开始放缓;另一方面,大部分传统零售企业也在不断将互联网作为管理工具使用,并有了比较成熟的"互联网+"经营模式,多业态格局雏形已现。2017年不仅是实施"十三五"规划重要的一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,同时还是中国眼镜零售业的转折之年。这一年,中国眼镜零售企业销售增速普遍放慢,对外,不断面临着外资品牌进入市场、外资品牌收购潮、外资品牌开店日益激烈3大 相似文献
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现代零售业在我国已经发展了十多年。这十几年,既是零售企业学习、模仿和发展壮大的过程,也是信息技术引领零售业不断创新的过程。 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2004,(3):67-68
随着中国加入WTO和零售业的不断开放,中国的零售业态正在发生质的变化,昔日辉煌的百货公司,在纷至沓来的各类超市的猛烈冲击下,销售情况如同“王小二过年”,呈节节下降趋势;而国外连锁“大鳄”麦当劳,肯德基的强劲扩张,更使得我国的小吃行业举步维艰。相形之下,我国的眼镜零售业由于规模较小,经营分散,再加上目前国 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2003,(5)
在销售上取得了显著业绩的眼镜零售企业日益增多,本刊在广泛调查了解的基础上,特推出“中国眼镜零售企业销售龙虎榜”。但由于近年来眼镜零售来发展十分迅速,连锁加盟方兴未艾,对零售业的最新动态的把握可能有不够全面与详实之处,造成遗珠之撼也就在所难免。为了使该龙虎榜在今后的发布中更准确更完善,请全国各地知名的眼镜零售企业及时与我 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2005,(1):56-57
专业化,事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展.正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来,这种趋势更加明显。在这种趋势下.突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时.医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好. 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2006,(5)
南宁精华眼镜有限责任公司总经理成志期待2006中国眼镜零售业高峰论坛,期待这次业界零售精英的盛大聚会,期待来自五湖四海的业界精英汇聚一堂,为眼镜零售行业探索出广阔的发展思路,同时也为我们的企业注入新的活力!新的活力!海口精功眼镜有限公司总经理陶秀青当前社会崇尚“以人为本”的经营理念,服务日趋个性化、专业化、人性化,使得中国眼镜行业现有的眼镜零售模式已经不能适应新形势的要求,成为制约眼镜零售业继续发展的“瓶颈”,面对巨大的竞争压力,眼镜零售企业必须拿出百般的勇气,对现有的零售模式进行改革——即提高眼镜零售业的专业… 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2015,(3):10
<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2007,(1):44-45
近20年中国眼镜零售业的发展史,是一部不折不扣的快速扩张史,由于店铺、人员、产品、营销等销售要素的急剧膨胀,迅速出现了同质化现象,彼此难以形成明显的差异,顾客感受不到其间的不同,当然也就无法奢谈忠诚。在一片“市场饱和”声中,外资零售企业悄然空降,当大家还在议论他们并购的价钱是否划算、何时开始进一步扩张的时候,让众人始料未及的是:大半年来他们居然对外偃旗息鼓,息“战”宁人,并未摆出咄咄逼人的竞争架势,他们是真老虎还是纸老虎?他们内部在做些什么?他们葫芦里卖的是什么药?他们的到来将催化国内眼镜零售业新一轮变革中的哪一部分呢? 相似文献
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十年间.在世界100强零售企业中.已有16家进入中国.包括沃尔玛,家乐福、麦德龙等,其它企业也陆续进入。无论资金实力,还是管理水平、人力资源、营销技术等方面.外资企业均具备定的优势.我们应该用种开放的心态来看待外资的进驻。过去中国家电连锁还没有受到过外资同类企业的压力.随着2006年百思买在中国开店. 相似文献