战略并购提高房企竞争力

万科12.9亿元收购上海恒大集团5个项目,远洋地产21.5亿元收购青岛颐中地产100%股权,大连阿尔滨集团整体收购大连开建房地产…     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

房地产企业基于核心竞争力的并购战略研究

本文分析了的可行性,构建了模型,模型包括5个层级,分别描述达到不同能力成熟度水平的建筑企业管理能力水平。通过该模型的应用实践发现。科学并购有助于房地产企业快速成长。     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

房企并购是选择还是放弃？

合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身……近期，有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧，房企融资难问题越来越突出的局势下，房企并购，这一在2010年便十分“流行”的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢？从来自各权威部门的数据以及相关专家的分析与预测中，我们也许能...     

波特理论与中小房企的竞争战略

最近几年,我国房地产业得到了长足的发展,随着市场竞争的不断加剧,房地产企业面临前所未有的挑战,特别是广大的中小房地产企业,如何立稳脚跟、着眼未来,重视企业的竞争战略已是刻不容缓。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

竞争力训练课程之五——企业战略规划能力的提升（上）

我们在前几期的文章中论述了企业文化——企业核心竞争力的内涵和外延。在企业文化这面旗帜的引领下，企业要制定出切实可行的前进步骤，即企业发展战略。目前，企业发展战略的重要性已被越来越多的中国企业认识到，开始了有意义的探索，并取得了有价值的成果和经验。同时也出     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

<正>目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的     

房地产开发企业实施低成本战略的分析

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。     

央房企何去何从?

<正>在轰轰烈烈的"主辅分离"的运动中,中央企业所属的房地产业务走向何方?2003年,为提高中央企业竞争力,国务院国家资产管理委员会成立,要求中央企业进行"主辅分离"。2004年6月,国务院国资委发布了《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》,     

战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

“冰川时代”房地产并购的中医疗法

<正>在房地产寒冬时代,优势企业实施并购面临非常难得的机会,但同时也面临风险与挑战。并购整合之路依然艰巨。只有建立起系统、完善的管理体系,才能应对并购过程中各种管理上的疑难杂症,才能培养出长期的竞争优势,实施高效的整合,实现公司战略目标。     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的“内部资本市场”,降低企业对外部资本市场的融资约束,以及掌握控股权的总部能够通过内部融资保持稳健的项目开发资金,但是,目前我国处于市场经济的初级阶段,资本市场存在严重的信息问题、政府误导性的规制、效率低下的司法体系,以及多元化之后带来的一系列管理问题等,都需要企业慎重考虑是否应该多元化、应该怎样多元化？     

让优势成为核心竞争力

核心竞争力必定集中和体现了企业的优势。企业要实现转型升级，必然要依据市场的需求，将优势转化为核心竞争力。     

增强企业核心竞争力的五项要点

<正>一般讲企业的核心竞争力和企业的竞争优势是一个概念,就是在一个竞争的事情上,你比你的竞争对手做得更好,你能生存下去,这就是你的竞争优势,这样的能力就是你的核心竞争力。会计上就是,同样的投入能创造出更大的产出,或者你以更低的成本得出同样的产出,这个叫profit massion。 学过战略管理,或者看过microprote的著作的都知道microprote是战略管理的大家,     

以变应变 改革提升竞争力

面对宏观调控,房地产市场竞争与发展并存,也对房地产企业提出了新的要求,需要房地产企业积极采取应对措施,变宏观调控所带来的负面影响为企业发展的契机,在新形势、新环境下求发展.在"国家宏观调控时代",房地产企业应该勇于革故鼎新、以变应变,在改革中不断强化企业的核心竞争力.