新创企业的危机管理(下)

<正>在上一期的文章中,我们从创业者的角度分析了产生现金流危机的两类原因,即创业者缺乏财务知识、忽略企业财务体系的建设和完善;虽然创业者具备必要的知识,但是缺乏对客观规律的敬畏心理,铤而走险。同时提出了才财并重、技能互补和敬畏规律、留有余地的解决办法。从企业生命周期的角度来看,如果     

新创企业的危机管理（上）

2006年9月5日。当香港上市公司路劲基建有限公司宣布出资12．8亿元购入顺驰55％的控股权时。几乎所有熟悉顺驰的业内人士均表示“卖得太便宜了”。因为从路劲基建有限公司的公告中可以看到，顺驰在全国16个城市拥有42个项目，土地储备700多万平方米建筑面积。在土地价格飙升的当时，12．8亿元未必能拿到一块地，却轻取了整个集团55％的股权。     

新创企业的危机管理(上)

2006年9月5日,当香港上市公司路劲基建有限公司宣布出资12.8亿元购入顺驰55%的控股权时,几乎所有熟悉顺驰的业内人士均表示"卖得太便宜了".因为从路劲基建有限公司的公告中可以看到,顺驰在全国16个城市拥有42个项目,土地储备700多万平方米建筑面积.在土地价格飙升的当时,12.8亿元未必能拿到一块地,却轻取了整个集团55%的股权.……     

SARS与企业危机管理

在“SARS危机”这样的特殊时期如何调整员工的情绪,如何实行不同于平常的管理和经营措施,对企业的管理者们来说是一个新考验     

2008电信企业十大管理关键词

通过这几年的转型实践,电信企业在市场开拓、业务经营方面取得了一定的成果,也积累了不少管理上的经验。然而随着转型的深入推进,我们发现,原来的许多管理方式不适合了,许多管理中存在的问题开始显现出来。适应新的形势,开拓新的市场,我们不能不关注企业发展的深层次课题——管理。     

IT企业的危机公关

美国著名的危机管理专家库姆斯（W,Timothy Coombs）强调说：“危机不可预测,但并非不可预期。聪明的组织都知道危机早晚会降临．他们只是不知道什么时候会来而已。”     

危机中和危机后的企业SARS过后的思考

在SARS的淫威逐渐被打压下去、经济生活逐渐恢复的时候，媒体经过两个月的关注“非典”之后，开始寻找新的新闻热点。中央将最后的决战锁定在7月份，专家认为7月之后，“非典”之忧将过去。事实上，“非典”的影响还远未结束。“非典”期间和其后对企业的影响，大有圈点之处。而这些，将成为中国企业的宝贵经验。     

IT企业人性化管理问题探索(一)

IT企业的员工是一批什么样的人?他们有什么样的需要?IT人的需要对企业的生存与发展有怎样的关系?了解并满足这些需要对企业管理者的重要性如何?掌握并适当满足IT人的合理需要对构建企业和谐的工作氛围及创造优良的业绩有什么关系?企业管理的核心是人不是物。“得人心者得天下”，一个当代企业的管理者如果不了解员工的需要是什么他就不是一个合格的管理者。     

危机下的管理变革

普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育并收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。     

三招化解企业危机

节省成本、IT与业务结合、风险管理,这三项刚好是IT企业所面临的难题,同时也是赛门铁克认为最能凸显价值的地方。     

Entrepreneurial Leadership and New Ventures: Creativity in Entrepreneurial Teams

This study tests the view that new venture's innovative capability is influenced by the interaction of a lead entrepreneur's leadership and his or her entrepreneurial team members' creativity, as measured by the creation of patents. Focusing on 112 entrepreneurial teams in Taiwan's high‐tech new ventures, the findings suggest that lead entrepreneurs who are risk‐taking, pro‐active and innovative can stimulate their entrepreneurial team members' creativity. Moreover, new venture's innovative capability can be improved by the joint contribution of higher entrepreneurial leadership and more creativity in entrepreneurial teams. The findings also imply that the contingent impact of creativity in teams on the leadership–innovation relationship needs to be considered.     

Cultural Diversity in Entrepreneurial Teams: Findings of New Ventures in Germany

This paper explores how entrepreneurs from different national cultures deal with cultural diversity of their entrepreneurial teams. The explorative research looks at six case studies in different stages of the venture process. The paper delivers insights from early to later phases of start‐ups. From the case‐study research and theoretic considerations the paper develops different propositions. Core findings are: first, in cross‐cultural teams monochronic/low‐context/high‐space entrepreneurs strongly structure tasks. Second, polychronic/high‐context/low‐space founders tend to supply external contacts to the diverse team. Third, polychronic/high‐context/low‐space founders have a propensity to stimulate communication procedures. Fourth, enhanced communication in cross‐cultural teams seems to be related to creativity. At last, monochronic/low‐context/high‐space founders tend to deny positive effects from cultural diversity.     

理光专业办公解决方案再添新将

正9月,全球领先的数字办公设备与先进文档管理解决方案供应商-理光正式推出了理光文档扫描解决方案软件Glob-alScan NX中文版,以及外置式@Remote智能远程管理系统。这两款专业办公解决方案分别在此前的版本上做了升级,进一步优化了理光在文件管理流程服务、信息安全服务、移动办公服     

新文档管理软件解决方案

今天,全球领先的文件管理专家--富士施乐宣布推出其最新文档管理软件解决方案.该软件解决方案包括了可将纸质文件、电子文档无缝整合及管理的DocuWorks7.0及基于Web的信息共享软件DocuShare 6.1.     

新文档管理软件解决方案

今天,全球领先的文件管理专家——富士施乐宣布推出其最新文档管理软件解决方案。该软件解决方案包括了可将纸质文件、电子文档无缝整合及管理的Docu Works7.0及基于Web的信息共享软件DocuShare 6.1。借助全新解决方案,企业将实现科学的文档管理,在提高工作效率的同时最大限度地发挥信息的价值,从而提升企业的综合效能与核心竞争力。