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供电企业信息资源的整合 总被引:1,自引:1,他引:1
电力行业改革打破了电力用户的生存环境和规则,迫使行业加强对信息技术的应用规模和力度,IT投资更加注重实效性,面临新的竞争形势,企业的产品要创新、服务要创新、运营模式要创新,就必须以信息技术提高企业的运营与管理,将企业内部的信息资源进行整合,实现数据共享。宝鸡供电局10年的信息化建设使企业内形成了纷繁复杂的各种业务系统,造成了企业内部系统架构缺乏规划,信息孤岛林立,资源分散无法共享。从宝鸡供电局企业实施信息资源整合集成的需求出发,提出企业信息资源整合须做2方面的整合:数据的整合和应用的整合,并在此基础上进行企业的流程重组,提出了信息资源整合集成的相关技术。 相似文献
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电力商品的同质性,使电力生产、销售和服务有许多共同特征。应用信息技术建立核心业务处理系统时,在区域市场范围内应建立规范统一、成熟应用的业务处理系统,满足网省公司的管理需要和地区供电企业的业务处理需要,率先实现核心业务系统的纵向整合,达到省公司、地区供电公司垂直一体化管理和业务处理自动化、信息传输网络化。在核心业务系统完成纵向整合的基础上,应用信息集成技术,实现核心业务系统之间的横向集成,以数据集成为基础,解决核心业务系统的数据交换和数据共享,逐步实施流程集成,提供应用服务支持。通过纵向整合和横向集成,构建企业级的统一信息平台,为管理提供支撑。 相似文献
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<正>信息化架构是信息化业务与国家电网公司战略衔接的桥梁,将信息技术有机融合到公司的管理模式之中,改变公司的业务与管理流程、经营绩效和组织结构,使得公司获得在管理方法、业务能力与商业模式上的竞争优势,并能够在信息化建设举措之中,将公司战略完美落实。同时,在顶层设计战略指导下,实现主要业务的信息化全覆盖,提升系统集成、信息共享和业务协同能力,深化战略决策、经营管理、生产过程、风险管控的信息化融合,增强组织体系、基础设施、安全保障和IT运维能力,保证信息化应用水平的全面提高,确保企业规划具有战略前瞻性、整体协调性和应用实效性。 相似文献
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企业信息化是企业在电子信息技术驱动下由传统工业向高度集约化、高度自动化、高度知识化工业转变的过程。它将企业的生产过程、事务处理流程、生产要素等数字化,通过信息工具加工成信息资源, 利用现代信息技术对信息资源进行深入开发和广泛利用,提升企业发展战略、设计、生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高企业经济效益和企业竞争力。信息化企业则是在先进管理理 相似文献
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企业信息化以企业信息资源规划、应用系统的设计、建设和应用为主要标志,其中应用是实现企业信息化战略目标的关键所在.文章从业务转型、业务创新、业务集成、系统架构和功能优化等方面,对影响信息化深化应用的关键因素进行分析. 相似文献
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《机电元件》2012,(4):1-1
北京上策天成信息技术有限公司(简称“上策天成顾问”),是一家专注于电子元器件领域的专业咨询机构.致力于为国内外电子元器件及其上下游企业提供以市场竞争为核心的信息服务。公司与众多国家级行业协会组织结成紧密的战略合作伙伴关系,拥有丰富的专家资源、信息资源、客户资源和政府资源.对业务发展构成强大支撑。公司拥有一支专业、高效、精诚合作的咨询师队伍,积累了十余年电子元器件咨询项目运作经验,凭借对行业的深刻理解、丰富的调研经验、深厚的研究能力、广泛的客户基础以及执着的敬业精神,为客户创造价值.提供超越客户期望的服务。目前。公司主要业务包括:市场调研、IPO咨询(重点是市场竞争分析及行业地位界定等)、多用户研究报告等。 相似文献
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推动电力信息化应重视的几个问题 总被引:11,自引:0,他引:11
探讨推动电力信息化工作应重视的5个问题,促进信息技术在电力各专业的集成和综合利用、推动企业管理创新、加强电力信息资源开发、保证信息安全以及应克服的“六重六轻”现象。 相似文献
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/CIMS主题专家组 《电气时代》2001,(5):6-8
1.CIM和CIMS概念 CIM和CIMS的理念、方法、技术与工具一直在发展。 863/CIMS主题提出的CIM理念是:“将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合,并应用于企业产品全生命周期(从市场需求分析到最终报废处理)的各个阶段。通过信息集成、过程优化及资源优化,实现物流、信息流、价值流的集成和优化运行,达到人/组织、经营管理和技术三要素的集成优化,以改进企业产品(P)开发的时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和环境(E),从而提高企业的市场应变能力和竞争能力。” 相似文献
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发电企业"十二五"信息系统建设要以立足长远的企业发展战略为目标,充分继承"十一五"信息化建设成果,以业务需求为驱动,以流程优化和信息共享为基本要求,形成发电企业"十二五"信息系统总体架构,在基础设施平台完善优化、重点业务应用系统深化应用的基础上,重点开展资源整合和信息一体化,全面建设信息化保障体系,通过资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产运营的效率和水平,最终提高企业的战略管理能力和竞争能力。 相似文献
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"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新.通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路. 相似文献
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随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理。也就是说信息和知识管理是为实现组织的目标,满足组织的需求,解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的管理,最终阶段就是知识管理。 相似文献
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中间件在电力企业信息集成中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
为进一步加强企业信息系统数据关联整合度,解决管理层和决策层对信息的需求,并确保生产、经营和管理数据的准确性、完整性和唯一性,提出了企业信息集成的需求。中间件作为企业基础软件,其对业务和应用集成领域的支持能力是解决信息系统集成问题的关键。文章介绍了电力企业信息系统的集成动机,分析了驱动集成的关键因素,建立了中间件平台与软件体系结构,并通过实例,探讨了如何选择合适的中间件,以及基于中间件平台的信息系统集成模式。 相似文献
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正随着我国"两化融合"(工业化和信息化融合)双轮驱动战略的全面实施,电力行业"两化融合"也在深入推进。电力"两化融合"需要实现信息资源与企业人财物资源之间的融合,需要实现信息技术与电力工业技术、装备和生产管理之间的融合。实施信息通信市县一体化管理是实现电力系统"两化融合"的必经之路。湖南省乃至全国各市县供电企业信息和通信专业过去一直存在着三大不足:一是信息通信两大专业各自为政,资源分散且存在壁垒,管理平台和管 相似文献