基层动态

由经验型向科学型飞跃 兰州石化公司动力厂电气部继电保护班员工，在技术上由经验型向着科学型飞跃，近年来，班组先后攻破了30多项技术难关．2012年凭借成果《提高西门子PT断线保护正确动作率》被评为甘肃省优秀质量管理小组，并被推荐为全国优秀质量管理小组。（文、图／朱延州）     

加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用

预防安全生产事故是保证经济持续发展的基础，减少安全事故的发生可以促进企业的可持续发展。在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量，基于此，本篇文章对加强企业员工关系管理对预防生产安全事故的积极作用进行研究，以供参考。     

刊中报

新闻图说由经验型向科学型飞跃兰州石化公司动力厂电气部继电保护班员工,在技术上由经验型向着科学型飞跃,近年来,班组先后攻破了30多项技术难关,2012年凭借成果《提高西门子PT断线保护正确动作率》被评为甘肃省优秀质量管理小组,并被推荐为全国优秀质量管理小组。(文、图/朱延州)     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

2000年度全国工程建设优秀质量管理小组评选揭晓

全国施工企业第十五次优秀质量管理小组代表会议近日在安徽省黄山市结束,来自全国施工企业质量管理小组的110名代表参加了会议,经过客观、公正、认真评选,评出全国工程建设优秀质量管理小组69个,以下石油化工系统16个小组榜上有名:     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

油品销售中的客户关系管理

从客户关系管理的基本内涵出发，分析了石油销售企业的客户资源，探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理，指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴，以最终实现社会、企业、客户的三赢。     

探讨石油企业薪酬管理与绩效考核

现阶段,我国石油工业正处于深化改革的重要时期。石油企业还需要对员工的积极性以及创造力进行提升,从而更好的对员工潜能进行激发,促进企业进行更好的发展,从而更好的帮助企业实现战略目标。本文从绩效考核以及薪酬管理的角度,对石油企业绩效薪酬管理的现状进行了分析,探讨了石油企业绩效薪酬管理工作中存在的不足,提出相应的解决措施。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强，激励理论受到充分的重视，被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论，有利于激发企业员工的活力和创造力，提高员工的综合素质，最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论，并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论，促进企业的长远发展。     

论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系，企业内部公共关系开展得好与坏，直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题：（１）良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神，可以创造出极大的群体合力，可以发挥全体员工的潜能力。（２）要创造良好的内部公共关系环节，提高企业管理效率，领导管理艺术是根本，组织的协调作是关键，同事友邻的沟通是基础，员工的个人素质修养是集证。     

论企业的合理激励机制及实现途径

随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。利用组织行为学中激励的基本原理，分析了建立企业激励机制的必要性。简述了建立企业激励机制的目的及实现企业公平合理激励机制的途径。     

绩效考评理论在企业基层中的实践与思考

在阐述绩效考核与评价理论的基础上,通过对近两年来在员工绩效考核与评价实践中的探索与思考,以期对员工绩效考评管理进行持续创新和提高,达到改进员工绩效,增强企业活力的目的     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

炼油事业部重视质量管理

炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量，成绩显著，油品质量保持两个满分，连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100％。一是积极开展质量月活动，即制定切实可行的质量月活动计划，围绕活动主题，通过富有实效的活动，夺取良好成果，每年参加公司举办的培训班，对员工进行质量管理知识培训，更新质量管理知识；广泛宣传产品质量法、标准化法，     

合理化建议助推管理提升

重视员工的合理化建议，对于企业管理提升、持续发展，都具有重要的促进和推动作用。