国有水利施工企业人力资源管理存在的问题及对策

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

搞好水利企业技术人才的管理

在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争表面上是产品、技术上的竞争,实质上是人才的竞争,能否获得足够的人才以及能否对人才进行有效地组织与管理是企业兴旺发达的关键所在。当前水利企业急需三方面人才:一是高素质的经营管理人才,特别是优秀企业家人才;二是各种层次的技术人才,三是各种职业技术人才。这三类人才在工作任务、技能特征、知识结构、价值取向等方面都有很大的区别,因而在管理上要     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…     

税务筹划在水电设计咨询企业理财中的应用

水电设计咨询企业具有新业务类型不断出现、收入和成本的确认存在可变性、职工的效益薪金发放不稳定等特点。根据这些生产经营特点,对照有关税收法律政策,适用的筹划方法至少有三个重要方面：合理安排长期项目的工作进度,筹划企业所得税;选择适当的订立合同方式,筹划企业流转税;选择薪酬支付方案,筹划职工个人所得税。通过对比测算和科学、合法地选择税务筹划方法,可在一定程度上合理减轻企业的综合税负,有利于拓展新业务,提高企业的税后利润和职工的实际可支配收入,促进企业的持续发展。     

基层水利企业薪酬激励制度优化研究——以A公司为例

针对基层水利企业普遍存在经济效益偏低、薪酬激励制度不完善、薪酬激励方式单一等问题。结合水利企业薪酬改革背景，以A公司为例，研究水利基层企业相关薪酬政策，并通过对A公司及水利其他相似基层水利企业薪酬激励有关制度的实地及资料调研，研究制约A公司发展的薪酬激励现状及问题，分析产生问题的原因，并提出适应性对策。A公司可以通过加大对技术人员的激励力度，优化行政管理人员的薪酬激励方式、完善绩效考核体系、健全福利保险激励体系等举措，修订薪酬管理办法、进一步完善各项激励措施，丰富薪酬激励的内容，提升薪酬激励的实效，从而更好地激发员工干事创业的激情，为企业实现高质量发展提供助力。研究成果可为水利基层企业薪酬激励改革提供参考和借鉴。     

人才租赁在水电工程施工企业中的应用

目前水电工程施工企业面临严重人才流失等问题,很大程度影响了工程项目目标的实现。将人才租赁这种模式应用于水电工程施工企业中,有利于降低企业人力管理成本,提高工程项目管理专业性,增强企业内部员工的竞争力,保证成功实现工程项目目标。本文分析了目前水电工程施工企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因,分析了人才租赁的利弊,引入Holmstrom-Milgrom模型,通过简单实例,分析并论证了人才租赁在工程项目管理中应用的重要性。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

提升自己做好工作

众所周知,无论是国内还是国外,无论是国有企业还是私营企业,企业之间的竞争,在一定程度上就是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源.员工的综合素质如何,以及能否在工作中发挥最大效用,是企业发展的关键因素之一.在此,就如何提高自己、做好工作略抒己见.     

知识型员工的激励机制浅议

21世纪企业的竞争就是人才的竞争,人力资本是最重要的资本,尤其对科技型企业表现得更为突出。科技型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的数量和质量,合理使用知识型员工,激励他们,充分发掘他们的潜力,发挥出他们的作用,是科技型企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。1知识型员工的概念和特点知识型员工是企业中把握一定的专业知识和相关技能,同时具有较强的学习能力,能通过创造性思维,     

浅谈水利工程施工成本的控制

在水利施工企业竞争愈演愈烈的今天,如何增加施工企业的竞争力,在竞争中占据优势,是企业发展前进中必须面对的问题。围绕控制企业施工成本,探究增强企业竞争力对策。     

淮河流域水资源合理配置研究

一、水资源合理配置内涵 水资源合理配置是指在一个特定流域或区域内，按照系统、有效、公平和可持续的原则，遵循自然规律和经济规律，对有限的、不同形式的水资源，通过工程与非工程措施在各用水户之间进行的科学分配。合理配置中的合理是反映在水资源分配中解决水资源供需矛盾、各类用水竞争、上下游左右岸协调、不同水利工程投资关系、经济与生态环境用水效益、当代社会与未来社会用水、各种水源相互转化等一系列复杂关系中相对公平的、可接受的水资源分配方案。     

做好员工绩效激励工作探析

正绩效激励包括绩效管理和绩效薪酬分配,是全面激励体系的子体系之一,是加强职工队伍建设,提升员工获得感,激发员工队伍活力的重要举措。如何做好员工绩效激励,切实履行管理主体责任,优化完善绩效考核管理和绩效薪酬分配,有效发挥绩效激励作用,是部门管理者需要深入思考的问题。绩效激励包括绩效管理和绩效薪酬分配,部门应切实履行管理主体责任,优化完善绩效考核管理和绩效薪酬分配,     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

水利施工企业文化的构建刍议

构建适应市场经济的特色企业文化的原因主要有以下几点：一是目前水利建设工程已全面走向市场，全方位地参与市场竞争已成为唯一的选择；二是建筑施工行业间的界限已逐步打破，各行业的专业施工企业已经或正在实施一专多能的技术战略，向其它建筑施工行业渗透；三是相当多的水利施工工程向跨国工程承包公司开放，使水利施工企业未走出国门就已经在参与着一场世界性的竞争。这一系列的变化，使施工企业从工程承包竞争、人才竞争，逐渐走向文化竞争，要想赢得市场竞争的主动权，必须构建出具有自身特色的企业文化，为此必须抓好以下四方面的建…     

水利施工企业经营风险防控研究

水利工程工期长、施工技术和条件复杂,在施工过程中面临各种不确定因素的特点,使水利施工企业在经营过程中,不可避免地要面对各类风险。本文旨在探讨分析水利施工企业经营中存在的各类风险,并结合水利施工企业实际,重点提出合理有效的防控措施。     

浅谈水利一处自动化管理系统的应用

随着我国加入WT0,水利施工行业的建筑企业将面临资金和技术均占很大优势的国际同行的竞争.为了在激烈的市场竞争中取胜,必须提升水利施工企业的信息化水平,并通过企业管理的信息化建设促进企业向智能型、管理型企业的转变,用现代化信息技术促进企业的全面进步.我处经过长期不懈努力、大胆尝试,通过整合企业硬件、软件资源,规范企业运作,实施了管理软件供应商开发的自动化管理系统.     

水利工程基坑排水措施探究

在水利工程施工过程中,基坑排水是保证工程质量、工期和安全的重要措施,合理的排水方案也是降低工程投资的主要因素。本文依据水利工程地基土质类型和水利施工基坑排水要求,介绍了水利施工基坑排水措施,提出了水利施工基坑排水应注意的问题。     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

绩效考核管理是事业单位改制后企业薪酬制度改革的重点和核心,通过薪酬体现绩效并引导员工不断提高绩效,使员工的绩效与薪酬、晋级和发展紧密结合,是增强员工的竞争意识、实现企业效益和员工个人收入的“双赢”策略。文章分析了国有勘测设计单位企业化后加强绩效管理的目的和意义,指出企业绩效考核制度的必然性,并以作者工作单位绩效考核管理工作实践为例,肯定了绩效考核和绩效管理发挥出的作用和取得的效果,同时对此项工作中所存在的问题以及解决办法提出了一些探索性的意见和建议。