眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

中国眼镜市场营销的战略问题（十）第九大战略：中国眼镜企业的市场竞争战略

近年来．随着中国眼镜行业的飞速发展．国内外眼镜市场的竞争空前加剧．在这种趋势下．加强对于中国眼镜市场竞争战略的研究．就成为现实中非常紧迫的课题．因为只有这样．才能积极应对竞争所带来的种种挑战。     

优势互补,达成科技与市场的结合——阳光视线公司与韩国韩美光学结成合作伙伴

眼镜市场在激烈的竞争下急剧变化,为了适应市场的发展,眼镜制造商就必须不断开发高品质的新产品.高水平的产品生产技术和丰富的生产经验是优秀的眼镜制造商所必备的重要条件.     

2008年眼镜店应该怎样经营

眼镜行业竞争越来越激烈。来自行业内部的价格战,来自医疗行业的争夺战,来自新加入者的分摊战,“三大战役”下来,许多店经受不住战火的考验关门转行,另谋他就。激烈的竞争伴随着装修的竞争、设备竞争、库存竞争、广告竞争、人才竞争,一番“持久战”下来,又有许多店伤了元气萌生去意。2008年是中国年,是奥运年,眼镜行业又会迎来一个什么样的年景呢？     

中国眼镜市场营销的战略问题(四)第三大战略:中国眼镜企业的国际化发展战略

随我国加入世贸组织后市场的全面开放，众多国际品牌纷纷登陆竞争，已经在国人的脚下展开，在此形势下，国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击和资本扩张的凌厉以及管理的优势等种种“市场杀手”都已经凸现出来。中国民族眼镜品牌和以加工为主导的国内眼镜行业将直面国际市场的竞争和较量，那么，中国眼镜企业如何制定正确的国际化发展战略，从而促进中国眼镜行业的发展就成为至关重要的问题。     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

产品体验与销售体验

正2013年,鉴于门店竞争、品牌竞争、产品竞争以及电子商务的发展、运作成本提高等因素,眼镜零售企业销售业绩和利润空间都不尽人意。许多人在感叹,生意不好做,竞争太激烈。在感叹中,2014年已经开始了,今年的竞争环境只会比去年更加激烈和更具挑战性。那么我们为今年的计划应该做哪些准备呢?作为一名从事一线销售的眼镜人,针对眼镜门店的竞争环境,我的观点是:增加产品体验和销售体验。     

如何打造中国眼镜自主品牌(八)

八．眼镜品牌要在开辟国际市场中锻造闪光点 中国的眼镜企业要打造自主品牌,就必须积极参与国际竞争．要敢于在国际市场的大环境里搏击,进而锻造品牌的闪光点。只有这样．中国的眼镜品牌才能真正站立并成长起来,才能在世界眼镜品牌的激烈竞争中确立自己的地位和优势。     

信息化管理助您获得全方位的竞争优势

中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。     

如何培养和使用店长

中国加入WTO已到最后的冲刺阶段,全国的眼镜零售商也都意识到在中国进入WTO之后,对中国市场(拥有3亿眼镜消费者)垂涎已久的外资就会蜂拥而至。“狼”真的要来了!为了将来的生存与发展,眼镜零售商都在努力扩大市场占有率,为此不惜大打价格战。这种相互伤害且可能导致慢性自杀的竞争手段,显然已不适合本该进入“动脑时代”的中国眼镜业,未来的竞争,应该是经营管理与人才的竞争,如何加强对在零售中起着重要作用的店长的培养和使用,应引起整个零售     

新经济形势下的市场营销(十九)——同行不是冤家

<正>前不久,眼镜圈里发生了"因同行间冲突演变成恶性伤人"的事件,眼镜零售企业生存之艰难、竞争之残酷可见一斑。在中国,长久以来流传着一句俗话"同行是冤家",但笔者认为,只有同行才是最好的竞争伙伴。本文就着重谈谈"合争"与"共争"的有关问题。     

在竞争中发展的中国眼镜业

当时光之舟载走九七岁月之后,留给我们的是内涵丰富的回想:香港回归、三峡截流、体制改革等等。然而,对于中国眼镜市场来说。最为深切的回想则是严峻的竞争。 竞争是中国眼镜业发展的动力。九七中国眼镜业的竞争是包括质量、品牌、款式、价格、服务、宣传在内的全方位竞争。 质量。过去的一年。有关部门加大了对眼镜质量的监督力度且落在实处。早在1996年四季度,国     

眼镜品牌竞争对手分析的技巧

当今时代,企业都处在一个竞争呈白热化状态的市场环境中,随着新的竞争对手的不断进入,行业内的整合也在不断加剧.就眼镜行业而言,近年来,随着许多经营者品牌意识的增强,许多企业在品牌建设方面的投入不断加大,目前已出现了一批"中国驰名商标"和地方著名商标,随之而来的是诸多眼镜品牌间的竞争日益加剧.     

眼镜人语录

任何一个行业的发展,都会有一个必然的导向。要么是做大、做强,要么是在竞争中被淘汰出局。眼镜行业是一个逐渐趋于成熟但尚未达到完全成熟的行业,还需要呵护与培育,就像一棵幼苗需要好的土壤和充足的阳光与水分。作为眼镜企业的领导人，我们有责任和义务将眼镜行业做好，     

让你的眼镜店具备磁性吸引力

笔者在与国内一些城市的眼镜零售店老板共同探讨经营生存、发展之道时，深刻感受到目前眼镜企业的经营者普遍都承受着前所未有的经营压力：业绩滑坡、顾客流失、竞争胶着、创新乏力……眼镜行业的市场竞争形势由过去的“跑马圈地”，过渡到了如今的“生死沉浮”，似乎整个眼镜零售业进入了竞争僵局。     

从企业资源管理到行业资源管理—从优化物流结构角度看中国眼镜业的信息化建设方向

“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如     

温州、厦门区域展会成功举办，丰富行业展示贸易平台

<正>2022年11月,第二十届温州国际眼镜展、厦门国际眼镜展相继成功举办。具有种种不确定性的2022年,两大区域展会在差异竞争、优势互补的发展思路下,填补了疫情期间中国眼镜专业展会的空白,丰富了眼镜行业在特殊时期相对匮乏的新品展示和商贸洽谈渠道。     

从市场机会分析到竞争优势的形成

眼镜零售业怎样在复杂的商业环境中发现、把握市场机会并形成竞争优势呢? 眼镜市场的特殊性,将大部分市场机会隐没于行业环境、消费需求和动机、地域、商态、竞争要素以及运营方式之下。 一、行业环境: 从中国巨大的人口数量可看出中国眼镜市场巨大的潜力,从人口自然增长率、城市建设、教育改革等看眼镜市场不断变化的市场需求,眼镜零售业赖以生存的三大市场——近视、远视、老视市场,     

行情动态

在上海眼镜行业中长期酝酿、反复争论的一直悬而未决的两件事,现在终于有了结果。一件是上海眼镜行业(零售业)行规的修订出台;一件是吸纳眼镜生产批发商进入上海眼镜协会理事会。两件事几乎同时尘埃落定,让业内尤其是零售业内人士倍感欣慰,特别是第一件,更是让悬在许多人心头的石头落了地,想想以前所有的恶意竞争几乎都与没有一个可共同遵守的行规有关;由于行业内的嵯峨曲折,行规的出台的过程就