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2006年,可以说是家电连锁业最动荡的一年。北美最大的消费电子零售商Best Buy借收购五星电器51%的股份进入中国市场,且在2006年底前于上海开出首家门店,以及国美收购永乐,这在一定程度上彻底瓦解了原本由国美、苏宁、永乐、五星、大中等共同构筑的“全国竞逐、区域分割“的家电连锁市场格局。 相似文献
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在国美身陷“黄光裕被拘”漩涡之时,外资家电零售商借机高调布局中国市场。11月28日,北美家电和消费电子连锁商百思买位于上海浦东新区的两家新门店同时开业,将其在华的门店数刷新到四家。此前,这家国际零售巨头在中国的开店速度仅为平均一年一家。百思买相关人士说,“这彰显了公司在中国发展的坚定决心和长期承诺。” 相似文献
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在国美身陷“黄光裕被拘”漩涡之时,外资家电零售商借机高调布局中国市场。11月28日,北美家电和消费电子连锁商百思买位于上海浦东新区的两家新门店同时开业,将其在华的门店数刷新到四家。此前,这家国际零售巨头在中国的开店速度仅为平均一年一家。百思买相关人士说,“这彰显了公司在中国发展的坚定决心和长期承诺。” 相似文献
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就如同国内消费电子市场永远硝烟弥漫一样,海外市场同样也未曾消停过。在过去的一个季度里,各类消费电子新品依然是纷至沓来,而它们的市场表现也各不相同。不久前,从事数码家电市场调查的BCN公布了2007年上半年日本国内相关市场的动向分析,很有些参考价值。该分析称,平板电视、DVD刻录机、数码相机、数码摄像机等主要的115种产品的销售金额出现大幅增长. 相似文献
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赶在2007年年底过去之前,消费电子零售圈着实“喧嚣与躁动”了一把,国美把国内排名第四的家电卖场——大中收至囊中;鼎好二期在一片“IT卖场过度饱和”的声音中开业;国美组建新的通讯公司……这些都为2008年渠道新格局的形成埋下了伏笔。 相似文献
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3C融合步伐的不断加速,不断催动着3C流通环节的改变。对于IT卖场、还是家电卖场,谁能跟上3C市场前进的步伐,谁就有机会在新的市场机遇中占得先机。IT卖场有长达20多年的历史,有强大的出货量,但环境差和诚信度低是其关键的短板;家电卖场诚信度相对较高,但价格偏高,产品形态相对单一,这也阻碍了其前进的步伐,如何打造真正的3C卖场,如何与消费电子产业真正接轨,“革新”成为两者必选的轨迹。[编者按] 相似文献
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在家电销售渠道的各种支流中,在线渠道已经成为其中分量日益见重的一部分。无论从它目前迅猛的增长之势,还是国外“前辈”在消费电子终端渠道中占据的地位来看,它都是最具潜力的一股支流。 相似文献
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在经济增长放缓,消费电子产品销售疲软和产品价格下降的大背景下,延期服务计划提供商们纷纷招兵买马,大兴土木,并且推出最新的活动和服务项目来支持他们的零售商客户,并且吸引和帮助消费者。下面就让我们来看一看延期保修行业中刚刚出炉的一些新举措。 相似文献
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对消费电子零售渠道商来说,这是一个剧烈动荡的年代。
尽管以国美、苏宁为首的全国性家电渠道连锁,或者以大中、武汉工贸、湖南通程.深圳顺电、东莞时尚等为首的区域性家电渠道连锁,已经完成了跑马圈地的初始阶段,但因为当初的规划以及市场本身的吸收问题,像单店盈利能力持续低迷,甚至部分门店步人亏损; 相似文献
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百思买通常被成为消费电子零售商,而国内的国美、苏宁等则是更多地以"家电连锁卖场"的称呼出现在人们面前,不过随着后者的不断壮大和升级,3C卖场的称呼似乎越来越恰当。除了在新领域的作为外,国美、苏宁这两大巨头仍"孜孜不倦"地在本就游刃有余的领域内,进一步巩固地位和成果,"整合资源"的能力成为他们的利器,并帮助他们把雪球越滚越大……… 相似文献
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无论是从家电消费出现周期性浪潮的规律来推测.还是从近几年来房地产市场快速发展对促进家电消费的“助推效应”以及近年来家电市场的实际情况来分析.我国家电消费己迎来了第三次浪潮的特征开始趋于明显。 相似文献