加强技能人才建设 推动产业结构优化

重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业     

大力加强高技能人才队伍建设

◇高技能人才工作的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,大力实施人才强国战略,坚持党管人才原则,以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、社会保障等环节,进一步更新观念,完善政策,创新机制,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用,健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。◇当前和今后…     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

实施“人才强企”战略的思考

随着经济的全球化,国家提出实施大公司、大企业集团战略的要求。中油集团公司确立了全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略方向和思路,实施了“人才强企”战略,大力推进高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支队伍建设。本文对加快实现“两个转变”、为全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的智力支持和人才保障进行了探讨。     

以高技能人才队伍建设为重点 续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章

“十五”集团公司技能开发工作回顾“十五”期间,围绕党的十五大提出的“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质劳动者和数以千万计的专门人才”的要求和集团公司深化改革,实现整体发展的“五个目标”、“十大工程”,集团公司提出建立三支人才队伍,实施人才强企战略,建设具有     

实施"三位一体"管理提高研发工作效率

油田重组改制以后，对于以工程技术服务为主营业务的吉林石油集团公司来说，科技创新就显得尤为重要。几年来，吉油集团公司高度重视科研工作，积极实施“科技兴企”战略，在企业背负沉重历史包袱的情况下，仍不断加大科技投入，为科技进步提供了坚实的发展平台。公司决策层高瞻远瞩，谋划长远，坚持科学的发展观和以人为本的方针，实施了一系列吸引人才、留住人才、激励人才的配套政策。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

“小练兵”全方位

为深入贯彻辽河油田公司二届三次职代会，党委一届六次全委（扩大）会议和油田公司开展“小练兵”技术比赛活动座谈会精神，全面落实集团公司《基层建设纲要》，加快实施“人才强企”战略，     

中国石油大学(北京)继续教育学院——高层次人才培训基地

<正>随着石油石化企业"走出去"战略、"人才强企"战略的实施,人才培训得到了各个层面的高度重视。中国石油大学(北京)继续教育学院抢抓机遇、直面挑战、大胆创新、科学发展,走出了一条创新发展之路,确立了与学校‘十二五'发展目标紧密衔接,开创与学校整体实力和社会地位相称的培训事业新局面。2011年获教育部高等学校继续教育示范基地,2012年获国家人力资源和社会保障部国家级专业技术人员继续教育基地。     

小练兵 大比武 提素质 促发展

为全面落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,辽河油田公司曙光采油厂掀起了全员、全方位、全过程千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动高潮。在“为石油奉献,为曙光增辉”主题实践     

面向市场“订单式”培养复合人才

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人…     

在实践中学习 在学习中实践 努力把企业人力资源管理落实到基层

<正>人力资源管理是企业战略的重要组成部分,也是企业管理中的重要一环。通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇先生有句至理名言:当人力资本枯竭时,公司就失去了存在的价值。人力资源管理的重要性由此可见。目前,乌石化总厂正处在“二次创业”的关键时期,加快企业人力资源开发步伐、加强人力资源管理、扎实有效地将人力资源管理各项工作落实到基层,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。     

成本.人才.科技：华北钻井三公司三大战略促发展

位于河北省河间市的华北石油第三钻井工程公司,是一家主要从事陆上石油钻井、地热井、煤层气井、水源井、开窗井等钻探工程的现代企业。1996年4月,该公司以重组改制为契机,积极实施低成本发展、人才开发和科技兴企三大经营战略,实现了由重组前年亏损7300万元到1999年盈利216万元的飞跃。