抓细抓实挖潜——江苏清棉集团向严格管理要效益

江苏清棉集团有限公司作为淮阴市纺织工业的龙头骨干企业,曾一度陷入严重亏损的境地,1998年1—9月份累计亏损高达2000多万元,成为全市第一亏损大户 1998年8月份新领导班子上任后,提出了“扭亏先立志”的口号,经过9个月的努力,取得了较为显著的成效 今年1—9月份实现销售额2.5亿元,税利1602万元,特别是9月份,月利润突破了200万元 清棉集团的扭亏脱困之所以取得     

向管理要效益 抓质量求发展

向管理要效益　抓质量求发展四川省永丰纸业股份有限公司（６１４５００）各位领导各位同仁朋友：受理事会的委托，我侧重介绍一下本公司近年来在强化企业管理和狠抓产品质量方面的基本情况，不足之处，恭请大家指教。永丰公司由乡镇企业发展而来，原名沐川县田家坝造纸厂...     

向管理要效益

１９９５年,我厂领导提出了“深化改革,向管理要效益”的战略口号。因而,如何在工厂建立各项规章制度、落实各项经济指标,在原有基础上更上一层楼,向管理要效益就成为摆在我们面前的主要课题。生产成本是由生产原辅印材、纸张、工人工资、奖金、医疗费用、职工福利费...     

以质量争市场 向管理要效益

我们淮安棉纺织厂,现拥有34000枚纱锭,5700枚线锭及针织、印染、服装相配套的综合生产能力。企业从89年下半年跌入低谷之后,一直步履艰难,困难重重,到93年7月,累计亏损1000多万元,成为淮安市有名的特困企业和“亏损大户”。93年8月,新班子上任后,带领全厂职工外拓市场,内抓管理,同舟共济渡难关。94年全年实现产值、销售收入双超亿元,实现税金421.5万元,弥补     

以质量求生存 向管理要效益——河北省抚宁县造纸厂加强企业管理成效显著

河北省抚宁县造纸厂进入90年代以来,积极转换企业经营,狠抓企业管理,取得了显著成效,94年企业实现利税1256万元,比93年提高53％;完成利润615万元,比93年提高4.3倍,创企业有史以来的最好水平,进入利税超仟万元大户行列。95年1—7月份,企业面对原材料严峻的涨价形势,积极挖潜增效,再次刷新了企业历史最好水平,完成利税1236万元,比94年同期提高1.1倍,实现利润551万元,比94年同期提高95％。95     

感受金饰之国——意大利黄金珠宝市场考察手记

从1989年内乡县发现储量为1．428吨的金矿资源，县里决定组建万沟金矿算起，至今不过11个年头。这期问，内乡黄金企业从1家发展到10家，净资产从当初县里投入3000元增加到3千多万元，年创利税从36万元增加到近400多万元，成为全县工业税利大户，被县委县政府确定为内乡工业的三大重点集团之一。     

向质量、技改、管理要效益

国家大型二档企业云南大理造纸厂自1972年投产至今，已有3条造纸生产线，年生产能力达3万吨，品种有纸袋纸、牛皮卡纸、强韧箱纸板等5个品种。近10年累计创利税1亿元，近8年年均获利润917万元，经济效益一直居全省同行业之首，被评为“中国500家最大工业企业”、“中国行业一百     

向管理要效益

管理工作是社会中的一门综合学科，凡是从事行政工作、经济工作、教学科研工作的领导者和组织者都十分注重研究探讨管理工作。众多企业经营管理者在对企业实施管理中，总结提出了向管理要效益的宝贵经验，充分说明了管理工作与企业效益的关系十分重要。当前，在实行社会主义市场经济中，有的企业效益好，有的企业经营效益差，总结经验和教训，少不了企业在管理工作上的成功与失败。一个企业的经营者、组织者必须懂管理，会管理，善管理，实施正确的管理，而不是违背客观规律，单凭自己的主观意志，不按章办事的管理。因此，企业经营管理者的…     

重庆万元纸业集团停止化学制浆受损三千万元 也要治污染

1998年4月30日，根据1997年国家环保局监察部组成的联合环保检查组的决定，重庆万元纸业（集团）股份有限公司化学制浆车间彻底转向商品浆板生产线。由于万县城区上游的万元纸业集团有近2000名员工，是万县市税利大户，重庆工业企业50强之一。停止化学制浆将给企业带来受损3000余万元以及400多工人下岗的社会包袱，但当地政府和企业党政领导为有效保护三峡库区生态环境，仍达成共识，痛下决心作出此举。之前，万元已完成3万t移民迁建工程征地及场地平整前期工程，与深圳、菲律宾的同行联合，投资1500万元新置2m3高速水力碎浆机等，完成了商…     

向成本管理要效益

当前,在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下,立足自我,苦练内功,向成本管理要效益,是企业保生存求发展的重要举措。向成本管理要效益,要树立正确的成本管理观。一是市场观念。只有用市场来倒逼成本,产品才有竞争能力,企业才能得以生存和发展。二是效益观念。不仅要关注单个产品毛利水平,更要关注品种综合效益,追求效益最大化。三是量级观念。抓成本中的大头,抓本单位、本工段影响成本的主要     

南平造纸厂注重技改见实效

我国最大的新闻纸厂福建南平造纸厂1991年共产新闻纸11.3万吨,实现税利1.05亿元,连续3年突破亿元大关。南平造纸厂提高产品质量、获得效益主要是通过技术改造实现的,仅“七五”期间,该厂就投入资金1.2亿元对3台纸机进行了重大的技术     

抓管理 练内功 创效益

抓管理练内功创效益重庆西泉造纸厂（６３２５６８）１９９３年，我厂在同行业效益普遍出现严重亏损，原燃材料、化工原料涨价５００多万元、技改任务重、企业负债多的情况下，通过全厂职工的努力，走出了困境，取得了一定的效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，...     

向“绿色管理”要效益

随着环境保护观念和可持续性发展思想的日益深入，企业在创名牌的同时，积极创“绿牌”，向“绿色管理”要效益，积极采用新工艺、新技术、新设备，强化环境保护工作。使企业管理向更高层次发展，已越来越被更多的企业所认同。     

加快技术引进 注重设备改造─—南纺向科技要效益,今年1至5月创税利比增129%

今年以来，国家千户重点企业福建南纺股份有限公司坚持以科技为先导，大胆向科技要效益，加快高新技术引进，加大旧老设备改造，加强奇难工艺攻关，取得显著成效，生产经营成绩喜人，1～5月份实现税利1972万元，比去年同期增长129％，创下历史同期最高水平。绵羊绒是高档服装革，为近年纺织品新兴的消费热点。南纺公司立足原有PV革基布生产线，投资1318万元，引进高效低耗的剑杆织造技术和自动化程度高、环境污染少的大卷装盘，减少锭带长度，改善锭钩油润滑等措施，提高了布面的质量。一布厂布机车间生产0．65品种时，易产生断边，跳纱，…     

向管理要效益──访新郑市烟草公司香精香料厂

向管理要效益──访新郑市烟草公司香精香料厂曹娟，石永新前不久，我们采访了新郑市烟草公司香精香料厂。该厂是河南烟草系统最早的一家香精香料企业。由于经营管理不善，企业一度面临倒闭的边缘，资不抵债，银行帐户被冻结，职工每月领不到５０元工资，人心涣散……１９...     

“南纺”提前两个月完成全年税利

福建南纺股份有限公司队十五大精神为改力,大力开展品利质量年活动，向品种奇市场,向质量争效益，今年企业生产经营再创新高峰,1—10月份实现税利4040万元，其中，利润1801万元。提前两个月完突破4000万元大关。“南纺”提前两个月完成全年税利@吴民天     

走出“夹缝” 投入竞争 创出效益——南平啤酒有限责任公司去年“三突破”

处在闽北啤酒行业“夹缝”中的南平啤酒有限责任公司,在激烈的啤酒市场竞争中,终于走出“夹缝”。去年1—12月产量达到2.5934万吨,与上年相比增长36.08％,产值3112.08元。与上年相比增长35％,创税利1028.04万元,与上年相比增长30.88％,销售3258.70万元,与上年相比增长57.59％,提前二个月完成年产2.2万吨生产任务。创造了投产以来最好的经济效益,再次成为南平市工业企业首屈一指的创税利大户。     

国有林业企业扭亏增盈经验谈──访黑龙江尚志国有林场公司

国有林业企业扭亏增盈经验谈──访黑龙江尚志国有林场公司黑龙江尚志国有林场公司跳出林业办林场，通过培育新的经济生长点，向管理要效益，不仅保护了森林资源，也使林场公司扭亏为盈，由于过去年年亏损，欠债上千万元的局面发展为年盈利１０００万元的大户。黑龙江尚志...     

向规模化和产业化要效益

日前，扶沟中棉棉花产业化公司棉籽蛋白厂正式投产，该公司充分发挥自身优势，利用高新技术和先进的生产工艺对棉籽进行深加工，增加了棉花的附加值。这给棉花行业一个重要的启示，要向棉花产业链要附加值，要向规模化和产业化要效益。     

漳州市制糖业存在问题与发展对策

漳州市制糖行业已由九十年代初期的税利大户变成现在的亏损大户，亏损总额近三年以千万元速度递增，1996年全市制糖业亏损1000多万元，1997年亏损2000多万元，预计今年将亏损3000多万元。因此，探讨漳州市制糖业存在问题与发展对策迫在眉睫。（一）漳州市制糖业存在问题一、资金短缺是我市制糖业第一大问题。我市制糖业吨甘蔗平均收购价323元，需资金3．5亿元，再加上制造等其他费用，资金需求量约为四亿元。造成资金紧缺原因：一是国家储备糖贷款尚不落实。二是财政、银行借贷困难。三是糖价低迷，销售困难。由于其他主产糖区甘蔗原料价格…