大藤峡水利枢纽建设监理“四项控制”实践

大藤峡水利枢纽工程建设施工具有地质条件复杂、技术要求高、施工难度大等特点。针对工程特点、难点，组建了承监工程施工监理部，采用直线式组织管理模式及三级监理管理组织机构，对工程施工实行进度、质量、安全、投资“四项控制”，信息、合同“两个管理”和组织协调工程建设“一协调”等监理工作。重点介绍了大藤峡水利枢纽监理工作中“四项控制”的措施与要点，为类似工程提供参考借鉴。     

白石水库工程建设监理实践

白石水库工程建设采取“三控制、两管理、一协调“的全天侯、全过程监理，“三控制”包括进度控制、质量控制和投资控制，其中质量控制的手段和技术有现场检查、试验及定期质量评定。“两管理”包括合同管理和信息管理，其中信息管理是“三控制”的基础，协调主要体现在业主与承包商之间、各承包商之间设计与施工（供贷）之间，通过实践认识到，建立一个相对独立的监理工程师体系是必要的，并且应全面提高监理人员素质，发挥监理工程     

长江委三峡一期工程建设监理工作

长江委工程建设监理中心承担三峡右岸一期工程及左岸部分工程的监理任务，监理中心受业主委托实行“三控制，二管理，一协调”即全面全过程对地施工进度，工程质量，工程投资实行控制并进行合同管理，信息管理和协调和方关系，在各方支持帮助下，受监工程进展比较顺利，４年来，主要工程项目大多能按进度计划完成或接近完成工程量与形象进度，质量能满足设计要求，投资控制在合同报价之内，监理部在三峡工程的监理宗旨，内容，方式，     

公伯峡水电站泄洪洞工程监理的实践与认识

泄洪洞工程是公伯峡水电站工程第一个即将完工的永久工程，业主要求建成精品工程，为上，青海禹天监理咨询中心，根据施工承包合同、监理委托合同和监理规范要求，围绕“三控制、二管理、一协调”这一监理工作的核心内容，确定了：“以工程质量控制为前提和基础对工程质量、进度，造价进行施工全过程的的动态控制；以预控（事前控制）为前提和基础，加强对工程质量、进度，造价的过程控制”的原则，工作中既不把监理的质量控制与与其他控制工作简单并列，也不把质量控制与其他控制工作对立和割裂，取得了较好的效果。     

监理--京杭运河淮阴三线船闸工程质量的保证

京杭运河淮阴三线船闸工程是江苏省航道局采用社会力量进行监理的工程之一,于2000年11月破土动工,由江苏交通工程咨询监理总公司承监,按监理委托协议,监理单位对业主负责,现场派出驻地监理组,承担全部船闸工程范围内的工程施工监理任务,其中主要是对土建、门、机、电、金属结构工程的建筑安装进行施工监理。监理任务基本是质量控制、进度控制和投资控制及协调合同双方在执行合过程中的关系。     

水利工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。在水利工程施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心，同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。     

二滩工程机电设备安装监理实践

二滩水电站主体工程共分 3个标段 ,其中Ⅱ标包括第一、二副厂房及主厂房内的土建和辅助机电设备 ,金属结构安装 ;Ⅲ标为主机、主变等主要机电设备安装。二滩水电工程公司为工程师监理单位 ,其人员组成主要以业主派出人员为主 ,并大量聘用华源咨询公司的高中级技术和管理人员 ,组建了二滩机电安装监理机构。通过监理机构的设置 ,明确监理职责 ,狠抓“三控制”、“一协调” ,对二滩水电站机电设备安装进行了有效的合同管理。二滩工程机电监理的实践及经验 ,对完善我国正在深入推行的监理制及开展有关工程监理方面的探讨大有裨益     

江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

紫坪铺水利枢纽前期工程项目监理实践

介绍了二滩建设咨询工程公司为监理单位，承担紫坪铺水利枢纽前期工程监理的情况，主要包括监理工程师的组织机构、工作制度，施工质量控制，施工进度控制，合同管理，施工安全控制，环境监控等的监理情况。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中，合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”，并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段，也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理，论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

浅谈如何做好电气监理工作

依据《建筑法》、《建设工程监理规范》和《电气装置工程施工及验收规范》的规定，电气专业监理工程师职责为加强电气工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调(三控两管一协调)。     

浅谈水利工程建设监理工作中“三控制”与“一协调”的关系

“三控制”和“一协调”看似无法相容,实则对立统一。二者的共同指向是相关的同一合同。“三控制”是“一协调”存在的基础,在目标、性质、内容上,“三控制”分别对应决定“一协调”;“一协调”是“三控制”运行的条件,在机制、配合、活力上,“一协调”反作用于“三控制”。这种辩证统一关系需要深入领会、全面把握、正确运用,以促进监理工作。     

引大东二干电灌支渠工程施工监理实践

简要介绍了引大东二干电灌支渠工程按照合同要求进行“三控制、两管理、一协调”的监理做法和经验     

库什塔依水电站建设过程中监理工作浅析

结合库什塔依水电站项目建设过程中的监理工作,对水电站从现场监理机构的组织原则,监理人员的配置要求,监理机构的质量控制、进度控制、安全控制、资金控制、合同和信息管理及协调等方面进行论述。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

金河水电站监理工作综述

金河水电站地处青藏高原，施工条件艰苦。中国水利水电建设工程咨询昆明公司承担该电站工程的监理任务。监理单位制定了《金河水电站工程监理实施细则》等规范性文件，建立了工程质量控制体系和各种制度，以合同管理为纽带，对工程质量、费用、进度进行了有效控制。工程开工以来未出现重大安全质量事故，工程质量优良。2004年4月16日，电站首台机组正式并网发电。     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

正确发挥监理单位在大型水电工程中的监管作用探析

自工程监理制度实行以来,水电工程最早并推广工程监理。多年来,监理单位(监理机构)在大型水电工程施工阶段对施工质量、工程进度、合同费用支付三项合同目标的控制,施工安全、施工环境保护两项合同目标的监督,工程信息、合同商务两项管理,以及工程承建合同履行过程中的监理协调等工作推进出色,并建立了良好信誉。