关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.     

委内瑞拉EPC总承包项目成本控制若干问题的探讨——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理,成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节,其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例,探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中,如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响,如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程,缩短物资发运的时间及成本,为项目建设提供物资保障。     

国际承包工程物资采购环境动荡性评估与应对

针对国际承包工程物资采购所处的复杂环境特征,提出物资采购环境动荡性问题,分析其内涵、维度划分及类别,构建国际承包工程物资采购环境动荡性指标体系,并提出环境动荡性评估方法与应对策略,为我国国际工程承包企业主动识别并积极应对采购环境的动荡性,提高物资采购管理水平提供借鉴。     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

建筑工程施工项目中降低物资采购成本的措施

对于施工单位而言,降低物资采购成本是提高施工单位参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施,同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此,要求施工单位特别关注对物资采购的管理,严把价格关口,在保障物资质量的前提条件下,最大限度的控制价格,寻求低廉的成本。文章主要围绕建筑工程施工项目中,降低物资采购成本的主要方法与措施展开详细分析与探讨。     

海外总承包工程物资运输规避风险探讨

在海外实施的EPC（Turnkey）总承包工程，必然涉及到工程项下的设备和材料等物资的采购。目前海外承包的工程主要在发展中的国家，中国生产的设备和材料在价性比上有很大的优势，所以大多数海外工程的物资采购地在国内，因而在工程的实施过程中就需要将国内的设备和材料等物资运输到项目所在地。     

电网企业电力物资采购风险管理

随着社会经济的不断发展,电力企业作为支撑经常发展的重要能源组成,其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持,而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此,对电力物资采购风险的管理非常重要,这是电力系统构成的基础,必须要加强对各种风险的规避,而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究,从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理,促进电力企业的和谐稳定发展。     

独立市场调查堵塞采购黑洞

建筑施工企业物资材料占整个工程投资达60%左右,中铁二十三局集团八公司是以铁路桥梁制品生产为主体的综合施工企业,每年采购的钢筋、水泥、砂石骨料以及各种低值易耗品等材料将近10亿元。为降低工程成本,八公司成立了物资采购市场价格调查队,秘密调查所有材料市场价格,这一招数的实施,有效地控制了物资采购价格,堵死了物资采购黑洞,杜绝了企业效益的流失。去年,各单位市场价格调查员,深入到施工驻地市场各个角落,对施工物资、小型设备、生活用品、办公用品等调查     

浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题

铁路运输企业具有点多、线长、作业场所远离城区、作业环境恶劣的特点。如何使物资管理成本上升的幅度控制在合理的区间,有效分析和控制物资管理成本,让物资真正成为企业经济效益提高的第三利润源,已成为摆在各类企业面前亟待解决的现实问题之一。铁路运输企业在物资管理过程中如何管控成本,主要应从计划、采购、储备、发放、消耗、回收利用等环节进行管理,以提高人员综合素质,制定切实可行的管理办法,实行高效的管理策略为抓手进行管控。随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和国家对环保要求的提高,生产物资的原材料以及劳动力价格不断提高,直接导致生产物资的成本飙升。另外,铁路运输企业物资管理体制的不健全和从业人员的综合素质不高等缘由使物资管理过程的成本支出更是成倍增长。随着市场经济的不断发展及铁路运输企业的不断壮大,铁路运输企业在迎来新一轮发展机遇的同时也面临着来自市场更为严格的考验以及同类型企业更为激烈的竞争。铁路运输企业想要获得进一步发展就必须不断提升自己的成本管控能力。本文主要针对铁路运输企业在物资成本管控过程中的问题进行简要分析。     

天津高银117大厦PC总承包项目物资供应商管理探索与实践

随着PC总承包管理模式的探索与发展,工程项目综合型的物资需求对物资采购管理工作提出了更高要求。供应商管理作为物资采购的关键环节,建立一套与PC总承包管理模式相适应的完善、高效的物资供应商管理体系是顺应时代发展的一种趋势。结合天津高银117大厦项目工程管理的实际,通过论述物资供应商的引进、供应商评价体系、战略合作关系的建立以及117大厦项目物资供应商管理情况,对PC总承包管理模式下的物资供应商管理进行了研究和探讨。