上海橡胶制品公司国有资产增值迅速

连续两年递增１５％今年目标再增２０％近几年，上海橡胶制品公司在深化改制、进行生产和产品结构调整中不断推出新招，国有资产保值增值率在１９９７、１９９８两年中连续保持１５％的递增速度，大踏步地迈向全国化工行业“小巨人”的战略目标。１９９７年，该公司成功地...     

沪制品公司’98新举措

上海橡胶制品公司为加快实现“小巨人”战略目标，认真落实上海华谊（集团）公司“三新一高”（技术创新、制度创新、管理创新和人才制高点）的战略方针，该公司’98的新举措是：积极推进公司的“种树、育苗、开花”三大发展工程；采取6项有力措施，即科技进步、市场拓展、资产重组、结构调整、转制改革和科学管理；攻克一大项目，即公司发展的标志产品——汽车胶管3期项目；深化两项改革，即进一步深化公司的现代企业制度转制和所有制改革；新建4个基地，即在市郊县等地建立胶管、胶板、胶布、钢链4个产品生产基地转移；加强5项管理，即进…     

上海制品公司乘势发展

被称为上海华谊集团公司“小巨人”的上海橡胶制品有限公司，以深化改革，使公司的国有资产保值增值率在’９７、’９８两年中，连续以１５％的速率递增着。由兼并的原河南焦作市橡胶二厂建立的焦作中原橡胶有限公司，于’９８扭亏为盈，成为上制公司在中原地区的“销地产”基地，在上海市郊、县，与所在乡镇企业联合建立四个生产基地（工程橡胶、胶布、胶板、胶管和输送带）已形成，其中的钢结构工程橡胶伸缩装置、汽车胶管和汽车橡胶定型配套件等产品的销售旺盛，可替代进口产品使用。今年，该公司’９９经济工作方针：拼抢市场，攻研新品…     

多氟多公司敲定2007年氟化盐产业三大目标

近日，据了解，2007年，该公司敲定了氟化盐产业发展三大目标：一是开工建设年产3万吨的无水氟化铝技术改造工程，为形成年产12万吨无水氟化铝的生产规模和成为中国乃至世界最大的无水氟化铝生产企业打好基础；二是开工建设氟资源综合利用项目，力争成为国家循环经济的试点；三是要努力实现销售收入6亿元、利润6000万元、税收6000万元的目标。     

贵轮推出“一三五二”工程

如何确保1997年生产经营目标的实现？在最近召开的贵州轮胎股份有限公司十二届三次职工代表大会上，、与会代表审议通过了“一三五二”工程。该公司今年的奋斗目标是：轮胎产量180万套，产值12．8亿元，资金回笼13．3亿元。与去年相比，主要经济指标增长幅度平均在16％以上。为保证这些指标的实现，并为“九五”后几年发展打好基础，公司决策层经过反复研究，推出了“一三五二”工程。指导思想是：坚持沿着改革、改组、改造与加强企业管理相结合的方向，加速实现集约化经营，紧紧围绕一个中心、抓好三项改革、打好五个攻坚战、加强两个建设…     

正泰厂双增双节运动成效显著

上海轮胎公司正泰橡胶厂工会紧紧围绕厂长的方针目标，组织全厂职工开展“双增双节”运动，由于形式新颖，措施扎实，收到了城效。去年实现效益1339万元，人均2900元，比1991年增长11％：合理化建议实现效益400万元，为超额完成全年生产任务奠定了良好的基础。     

宏福今年技改计划投资5亿元

2006年是贵州宏福总公司全力实施“三大战略”，推进产品结构调整，发展精细化工，实施低成本扩张和资源扩张，从规模型向规模效益型企业转变的关键一年。因此该公司技改项目将围绕“产业转型升级”和“突破瓶颈”这一主题展开。全年技改项目计划5．26亿元，其中续建项目9项，计划投资5．22亿元。在续建项目中，年产10万t湿法磷酸净化项目、年产3万t无水氟化氢项目是今年的技改重点，并计划安排投资4．8亿元。     

实施三大创新战略 做强做大博莱特——山东海龙博莱特化纤有限责任公司实现超常规、跨越式发展

两年来．山东海龙博莱特化纤有限责任公司始终坚持科学发展观，以经济效益为中心，推行“简捷、高效、规范、受控”的管理理念，大力实施“营销创新、品牌发展、规模效益”三大战略，精益化生产、效益化运营，实现了超常规、跨跃式发展。公司生产能力由2002年的8000吨扩大到2万吨，固定资产由2．2亿元增加到7亿元，通过管理的不断创新逐步实现了企业发展目标。     

南橡比价采购降本增利

南京橡胶厂是全国生产橡胶杂品的骨干企业之一，现拥有一个国内最大的聚氨酯胶辊生产基地———南京金三力聚氨酯有限责任公司，两个分别生产精密橡胶制品、工程橡胶制品的分厂。在橡胶行业经营不景气的情况下，南橡的效益仍稳定增长。今年上半年该厂实现工业总产值２５１５万元，销售收入２７９０万元，同比分别增长１７．５％和２４．７％。实现利税３０６万元，同比增加７０万元。由于工厂进一步加强了内部管理，在物资采购上继续实施和完善比价采购的管理法，仅此一项，今年上半年就降本增利１３．５万元。一、推行比价采购方法努力降低…     

青岛乳胶公司建制迈大步

被列为山东省和青岛市首批现代企业制度“双试点”单位的原青岛市乳胶厂，自1996年6月在全省的50家首批试点单位中率先改建为青岛乳胶股份有限公司后，适应市场的活力大增，股东劳动热情大增，企业实现利润大增：1994年转制当年实现利润21．4万元，是上年的3倍；1995年实现利润68万元，又是上年的3倍；1996年实现利润84万元，比上年又增长了23％；今年一季度实现利润已是去年同期的2．5倍，夺得了首季“开门红”。去年国有资产保值增值率为128％，公司内部股增值70％，公司个人股已由1994年占公司总股份的42％，达到了今年的54％，员工人均…     

沪橡制品公司喜“育”新“苗”

上海橡胶制品有限公司的“种树、育苗、开花”三大发展工程,近日又有新的进展,“育苗”工程又喜有新苗。6月18日,该公司与上海双田橡胶（集团）公司和上海万里橡胶（集团）公司分别投资建立的“金惠”、“普田”、“布特欣”、“喜喜”4个合资公司按照现代企业制度的规范要求同日组建成立。上海橡胶制品有限公司近年来得到了迅速发展,已具有较强的技术力量、生产装备以及知名的品牌和良好的企业文化,在结构调整中不断地推出新的系列产品,形成有一定市场前景的产品结构格局。这次该公司与双田、万里两个集团共同投资建立4个子公司,分…     

精化医用橡胶厂生产经营稳步发展

去年，新亚公司精化医用橡胶厂遵循“紧抓营销，开发新品，加强管理”的企业方针，使企业生产经营得以稳步发展。据统计，全年主打产品之一的乳胶球袋完成１２０万套，胶管１４０吨，同比分别增长了２２．２２％、２４．７５％；完成销售额１８４０．９９万元（不含税），同比增长０．４１％；实现利润２５０万元，与上年同比基本持平。面临市场上橡胶原材料价格急剧上涨和产品销售价格大幅下降的双重压力，该厂首先紧抓营销。在营销工作中热情接待每一位客户，不放过每一笔生意，做好售后服务工作，不但巩固了老客户，而且发展了不少新客户…     

沪胶带公司又兼并一厂家

以生产“骆驼牌”胶带闻名的上海胶带股份有限公司，年初以整体兼并的方式兼并了南昌橡胶制品总厂。这是该公司继去年上半年兼并武汉胶带厂后实行的跨地区兼并企业的又一举措。南昌橡胶制品总厂主要生产输送带、普通V带、各类橡胶制品及聚氨酯制品，占地面积7．3万平方米，注册资金1200万元，现有职工1820人。由于原材料价格上涨和企业内部管理不善等原因，该厂从1993年起出现经济滑坡，至今负债3783万元。上海胶带公司对这项兼并，事先作了严谨的可行性论证。兼并后，将通过产品调整、技术改造和人员分流等一系列措施，使南昌橡胶制品总厂…     

山西煤化工“5565”工程目标

山西省制定了《加快发展具有山西优势的煤化工产业三年推进计划》，启动了“5565”工程。“5565”工程的目标是扶持天脊、三维、山焦、太化、丰喜5户销售收入将超30亿元的煤化工龙头企业；围绕“肥、醇、炔、苯、油”5条发展主线，实施循环经济战略；加快“六区一带”特色煤化工经济区域的建设，形成横向成群、纵向成链的山西煤化工产业集群，打造山西煤化工品牌，实现山西煤化工产业的可持续发展。计划到2007年，该省煤化工产业实现销售收入500亿元，新增销售收入350亿元。     

桂橡集团明确经营目标制订工作措施

桂林南方橡胶（集团）公司是广西石化系统唯一的国有大型一档企业，按照自治区和桂林市１９９９年度有关完善大型企业集团的工作部署和经济工作目标，在对市场形势进行深入调查和分析的基础上，依据本企业的实际情况，制定了桂林橡胶工业１９９９年度工作方针和生产经营目标。学习邓小平理论，转变思想观念，深化改革整顿，增强企业活力；坚定信心，知难而进，团结一心，奋勇拼搏；学习邯钢强管理，降低成本增效益，实现工业总产值１０．１５亿元，销售收入７．８亿元、利税８０００万元，分别比去年增长１１％、１４．８％和１８．３％，产…     

贵轮公布’97年度报告

贵州轮胎股份有限公司日前公布了1997年年度报告。贵州轮胎公司是全国橡胶行业中为数不多的上市公司之一,简称“黔轮胎”,现有总股本21800万股,其中流通股8000万股。1997年该公司通过开展“一三五二工程”（一个中心：提高经济效益;三项改革：资本经营、减人增效、人事制度改革;五个攻坚战：质量管理、市场开拓、成本管理、现场管理、设备管理;两个建设：两级班子建设和员工队伍素质建设）,在市场疲软的不利条件下,仍保持较好的效益。经审计,净利润为8338万元,每股收益0．38元,每股净资产2．73元,净资产收益率13．99％。1997年…     

双穗鞋业首季成绩好

江苏双穗鞋业有限公司实现改制后的首季开门红。今年1～3月，完成胶鞋销售收人3190万元，实现利税495万元，同比分别增长8．4％和44．7％，并创本企业一季度最好成绩。该公司自改制伊始，在指导思想上就十分强调知实情、讲实话、鼓实劲、办实事。在挑战多于机遇的今天，他们决心埋头苦干，负重拼搏，积势蓄力，寻求新的突破，提出了“创名优，一丝不苟抓科技；拓营销，一着不让抢市场；学邯钢，一分一厘降成本；增效益，一鼓作气创新高；上规模，一刻不停求发展；兴双穗，一心一意展宏图”的“六个一”方针，以此指导全体员工的行为。进人一…     

我国橡胶制品行业2009年前3季度运行情况及展望

2009年1～9月我国橡胶制品行业产值平稳增长，销售收入增幅下降；重点企业生产发展保持稳定；出口量增大，出口交货值增幅下降；主要产品产量保持增长。行业运行中存在的主要问题是经济增速回落，企业生产经营困难加大，主导产品发展出现分化。2010年的形势虽然严峻，但挑战与机遇并存。从消费、投资和出口三大经济增长的动力因素来看，预计2010年行业发展将进一步保持稳定，有望实现10％～15％的经济增长速度。     

山东玲珑技术改造推动企业规模化和产品多元化

壮大发展轮胎主业，调整产品结构，实现规模化、多元化经营是山东玲珑橡胶有限责任公司现阶段发展的首要任务。为实现产品结构的优化升级，公司先后投资3．7亿元进行年产100万套全钢子午线轮胎扩建，扩建项目被国家经贸委列入第三批“双高一优”导向计划；投资4．8亿元实施年产300万套半钢子午线轮胎项目改造工程，该项目被列为2003年招远市66个重点技改项目和“翻番再造”重点调度工程，2004年第1季度形成生产能力。     

开展成本目标管理 增收节支显见成效──河南轮胎厂在1997年全国橡胶行业工作会议上的经验介绍

近年来，我厂逐步建立了适应市场经济的营销机制，全面推行了以成本反算为主要内容的成本目标管理，并取得十分可喜的成绩。1996年，工厂领导科学决策，制定实施了质量、成本、经营三大战略，满负荷组织生产。全年完成产值11．45亿元，销售收人10．41亿元，利税1．99亿元，利润6317万元，分别比上年增长19．85％、34．6％、56．6％和2．53倍，实现了“九五”开局大捷，并被列人国家300户重点支持企业。我厂运用成本反算法实行成本目标管理的具体做法是：一、运用“成本反算法”，确定最佳企业成本目标成本反算法就是根据预定的销售价格测算…