制造企业竞争优先权关系比较

竞争优先权作为制造战略的重要组成部分,是一整套相互协调且不可跨越的制造目标,是制造企业获得竞争优势的重要手段.本文针对国际背景下制造企业的实际情况,针对不同规模企业的竞争优先权六个要素的关系状况进行了实证分析.本文应用国际制造战略调查项目(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)的数据,运用因子分析、相关关系分析,得出:大型企业、中型企业、小型企业的竞争优先权之间呈现了一定的集成关系,随着企业规模的扩大,集成关系中的权衡关系逐渐弱化,而累积关系逐渐凸显,并为其主要方面,这为不同规模条件下的制造企业建立竞争优势提供了依据.     

顾客价值在战略利润链中驱动作用分析

顾客价值被认为是提高企业的顾客忠诚度,保持企业持久竞争优势的重要源泉.阐述了竞争环境下顾客价值是如何成为企业获取竞争优势的源泉.在定义了顾客价值概念后,提出了战略利润链,认为顾客价值、员工价值和资源价值是股东价值的驱动因素,从而为企业战略的制订提供了依据.     

基于竞争对手的经营战略

企业制定经营战略的出发点应是取得相对于竞争对手的竞争优势。竞争战略应考虑如何取得竞争优势和保持竞争优势。企业的竞争战略可以通过主动出击──率先获得竞争优势和战略进攻──通过进攻竞争对手的竞争优势来使自己从劣势转变成优势，企业竞争战略必须采取积极的战略防御来保持竞争优势。本文在三方面提出了一些战略和战术。还认为．企业的经营战略家应在主动与被动，进攻与防守，风险与效益之间取得权衡。在总体把握、长远规划的基础上，构造出基于竞争对手的经营战略。     

基于能力观的企业战略审计体系之构建

从企业战略管理学和审计学两个视角,通过时企业战略审计的研究起点、目标、内容框架以及评价等内容的研究,构建了基于培植企业能力、荻取竞争优势为目标导向的企业战略审计新体系.该体系是以环境分析为研究起点,以获取竞争优势为目标导向,以增加战略、利润战略、集中战略、多元化战略、转移和退出战略等为内容,并依据平衡计分卡的4个维度建立评价关键指标体系.     

浅析成熟期进军空调业的可行性及其营销战略

通过分析空调业外部及内部环境,首先对产品成熟期进军空调业进行了可行性研究,并给出了相应的营销战略,如成熟期的产品战略、渠道深度变革战略、精细系统战略及增加相关的竞争优势等一系列战略,以获得竞争优势.     

集团企业成本控制探析

现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所处的环境发生了深刻变化.适应环境的变化,取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上.集团是现代企业发展的高级组织形式之一,社会经济活动的重要主体.集团企业的成本控制研究在理论上和实践中都具有深刻的意义.本文讨论了成本控制对集团企业的重要性,分析总结了集团企业成本控制的特点和要求及层次系统,最后探讨了战略层面的集团企业成本控制.     

企业常青树——竞争优势理论的新整合

目前,竞争优势理论的研究形成了竞争优势学派、核心能力学派、资源基础学派三大学派,对竞争优势的来源的探寻经历了从外生到内生,再到动态发展的演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,对竞争优势理论进行了新的整合,并将这三大学派的理论进行了疏通,为企业寻找竞争优势提供了清晰的路径。     

资源组合效率与增长率战略矩阵图的研究及应用

根据美国波士顿咨询公司（BCC）在1983年提出的竞争优势--取得竞争优势途径的数量矩阵图原理,运用生产函数方法创建了资源组合效率—增长率战略矩阵图。它的横坐标是企业某个时期投入全部生产要素综合效率的平均水平,它综合反映了企业资源优化配置效果;而纵坐标是同期的企业资源组合效率的增长率,从发展的角度反映了企业全部生产要素综合利用效果的变化状况。该图动静结合,综合反映了企业竞争优势和发展潜力,将为企业制定可持续发展经营战略提供科学依据。     

战略管理会计与企业竞争优势浅议

介绍了战略管理会计的功能特点,着重阐述了战略管理会计对企业价值链的分析方法.认为实行战略管理会计是使企业取得持久竞争优势的重要手段.     

基于模糊分析的企业战略联盟决策模型研究

战略联盟是企业之间合作竞争的主要形式,是企业强化竞争优势的重要手段,作者就战略联盟形成的7个因素构造了战略联盟决策因素体系,并运用粗糙集和层次分析两种模糊分析方法建立了战略联盟决策模型,通过实例证明了模糊分析的方法在战略联盟决策中的可行性.     

关于提高油田工程技术服务企业竞争力的思考

石油工程技术服务企业要抓住当前油价持续高位运行的历史机遇,大力拓展国际市场,加大科技投入和科技创新的力度,培养和造就高素质的企业人才队伍,提高企业竞争实力,为企业的持续发展打下坚实的基础。     

以增强顾客满意为目标创建顾客满意测评体系

顾客满意理论是企业参与市场竞争、保持和扩大竞争优势、持续改进管理体系的重要科学基础。创建顾客满意测评体系，采用科学的测评方法测量顾客满意度是企业获取外部信息、迅速提升自身管理水平。实现企业的可持续发展的有效途径。     

延边区域竞争优势的源泉--全球化背景下的企业集群

企业出现以来，企业组织形式随着技术进步和市场需求的变化不断演进．21世纪，中小企业和企业集群逐渐成为主流，并成为全球化背景下延边区域竞争优势的源泉．本文立足延边现状，分析了延边企业集群的类型选择和发展问题，并提出了对策．     

品牌战略与企业策略选择

从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，认为，提高品牌意识，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象，综合运用多种竞争手段，是企业品牌营销的必然选择。     

浅谈WTO背景下的企业专利战略

随着中国加入WTO，每个国内企业，特别是象钢铁企业这样的高新技术企业，没有技术创新便很难立足于激烈的市场竞争。而企业的技术创新与知识产权保护又密不可分，知识产权在现代经济中扮演的角色越来越重要。因此，规划企业以全球的眼光，按照WTO规则参与行业竞争的专利战略尤显重要，专利战略必将成为企业经营战略中重要组成部分。本文结合武钢实践，分析我国相关企业在专利战略上的不足，并提出一系列改进措施，以增强我国企业市场竞争力。     

从武钢的发展看企业文化与企业发展战略的联系

本文通过武钢的发展来展现企业文化对企业发展战略的深刻影响,展现企业文化在企业发展中的作用以及与企业发展战略的联系,提出先进的企业文化对企业发展战略的制订和实现有着重要的促进和推动作用。     

企业竞争力评价指标体系与评价方法研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,中国企业将面临一次新的挑战。企业能否获得持续竞争优势,关键在于企业的竞争能力。企业管理者能否对本企业的竞争力做出正确的评价,是否对企业竞争力各要素有一个清晰的了解,这些对企业竞争力的维持、提升与发展起着至关重要的作用。设计了企业竞争力评价指标体系,并指出了各具体指标的含义与评价方法。在对企业整体竞争力的评价过程中,采用层次分析方法来确定各指标权重,采用模糊综合评价为主模型。根据评价结果企业管理者可以对本企业竞争力情况做出正确的判断。最后列举了实例并进行了分析。     

企业战略创新动力机制研究

战略创新是企业在超竞争环境下获得持续竞争优势得以生存的必然选择,而企业战略创新动力机制是保证创新活动顺利进行的关键所在。通过对企业战略创新动力和阻力诸因素的分析,提出了企业战略创新动力模型和3种动力机制模式。     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

基于工作流技术的校园OA系统构建研究

随着市场竞争的日益加剧以及各企业对业务需求的快速变化,基于工作流技术的办公自动化系统逐步在各企业中建立起来,并随着现代科学技术的发展和业务需求的变化不断完善.文章对基于工作流技术的办公自动化系统构建进行初探和研究.