基于Intranet的分布式库存管理的模式研究

为有效帮助企业降低库存成本,增加收益,加强库存管理和控制,根据现代企业分布式库存管理的特点和要求,提出了基于Intranet体系结构的分布式库存管理系统。分析并设计了具有出入库管理、库存统计分析及特殊业务等功能的分布式库存管理系统的功能模型。介绍了基于．NET框架且具有数据库系统、应用服务器和浏览器3层体系结构的系统设计与实现方法,实现了分布式库存信息的有效管理及快速准确检索。     

XA-1计算机材料库存管理的设计与应用

ＸＡ－１计算机材料库存管理是我们自行开发的材料库存管理系统。该系统主要是针对材料库存管理、材料数据的多变性而设计完成的．该系统的使用，彻底改变了材料库存多年来一直使用人工管理办法，解决了多年来材料库存及资金占用一直不能及时准确地提供给决策者的落后状况，从而动态地处理了材料库存管理。材料核算、统计、检索、查询等工作，使工厂的材料库存管理水平上了一个新台阶。     

基于精益6σ的库存管理系统

针对一直困扰企业供应链库存管理领域中的信息类问题,结合Agent技术和精益6σ思想对其进行了研究.采用Agent技术以及由其组成的多Agent系统来模拟、优化、实施、控制企业供应链和在此环境下的库存管理系统的运行,构建了包括“节点企业内部库存管理、节点企业间库存协同管理”的新的库存管理系统.该库存管理系统能很好地解决传统模式中所面临的信息类问题,既适用于现代集群式生产的企业盟主的库存管理,也适用于其它中小企业的库存管理.     

基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想，结合建筑业企业生产施工的特点，考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束，建立了库存管理优化模型。最后，通过一个施工项目的物资订购方案的确定，说明该模型如何应用，并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

库存控制模型研究

库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和。虽然持有一定量的库存是必要的,过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。因此,平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要,也是库存管理的最大难点和挑战。降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视,在生产和销售环节中实现最低库存量,以最大限度挖掘第三利润。本文对定量库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定量库存控制模型和相应的计算方法。     

ERP系统中不稳定需求库存模型的研究

从成本与利润两方面出发,考虑了单位产品的耗费成本及原材料的转化率,综合运用运筹学与统计学的方法,提出在需求变动的情况下不稳定需求的ERP库存控制模型.并在此基础上,确定合理的供应量和安全库存量.最后,通过实例验证了该模型的合理性及实用性.该方法可用于在需求变动的情况下企业合理库存量的确定,并通过设置合理的安全库存量来控制库存成本.对现代企业库存管理有着现实的指导意义.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究

基于企业全面库存管理思想,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

我国原材料加工业MRP——Ⅱ模型探讨

本文在归结原材料加工型企业管理特点基础之上进行了将 MRP-Ⅱ引入原材料加工业的应用研究,提出了以 PP、MPS、FAS、PAC 为核心的分层生产计划控制体系及成品库存以控制为主、原材料库存以报警为主的库存管理模式,借用物料清单概念建立了资源清单.通过这一系列为适应行业特点,适应国情对MRP-Ⅱ管理逻辑的修正,构造了原材料加工业的 MRP-Ⅱ模型,说明了将MRP-Ⅱ管理思想引入我国原材料加工业的必要性与可行性.     

备件库存时限研究

本文对宝钢备件库存时限过长进行分析，提出了库存时限的定性控制方法及定量控制的多种数学模型．     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节．针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型．在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法．最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式．对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴．     

公司存货管理控制的探讨

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的问题的具体对策。     

对我国创建中小企业板的思考

我国即将成立的中小企业板应具有提高社会资源配置效果、培育我国市场经济微观基础、改革和发展我国资本市场体系、融资及企业孵化的功能。同时应解决中小企业板的定位及企业上市条件问题，明确政府在其中所扮演的角色。实行严格有效的保荐人制度、信息披露制度及市场监管制度，并建立合理的公司内部治理结构以控制中小企业板的风险。     

浅谈加强油田企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终。从油田企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率不高等问题。为此,必须建立健全资金管理体系,加强资金管理的监督与控制,强化资金预算管理机制的权威性,完善资金集中化管理和结算制度,发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。     

破产成本与企业融资浅析

通过对市场经济条件下企业融资成本与效益的比较分析,引用现代资本结构理论结合我国企业融资现状,讨论了不对称信息条件下企业融资契约的选择和破产成本对企业资本结构的影响,并对我国资本市场的协调发展提出了几点建议。     

完善财务运行机制提高资金使用效益

从树立财务风险观念、健全财务风险机制、强化财务监控机制、健全资金管理机制、完善企业内部财务管理制度等方面,探讨了在市场经济条件下,企业如何建立和完善财务运行机制,提高经济效益.     

知识密集型企业的特点及其知识管理的含义

知识密集型企业内的决策大量涉及各种知识于决策中,这使其产生了许多新的特点:信息与知识处理负荷显著提高、企业内各决策间协调难度的显著增加、企业成员在各自决策中的努力程度难以观察、组织成员在协作决策体系中的价值更趋平等化、企业是其成员价值实现的重要平台。为使企业更效率,协作决策体系内部必须强化专业知识与管理知识联合优化使用。为此,企业必须根据新的特点加强知识管理。具体措施有:确立以人为本的管理理念、以企业的社会资本作为激励其成员的重要激励方式、项目在组织结构设计上适当注意结构的扁平化与规模小型化、根据不同的具体情况采用不同的治理结构。     

企业资金风险及控制

如何加强资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险是每个企业所面临的重要课题.通过对企业在资金管理中存在着信息失真、监控不力、使用效率低等风险的分析,提出了企业资金管理中可以采用资金集中管理、加强现金流量预测、推行全面预算管理等手段和措施,有效地实现企业资金风险的控制.