国有矿山企业人才流失现象透视

据调查,截止1994年12月底,白银工业区一家有色矿山企业1988年分配来厂的26名大中专毕业生,有14人不带户口、不办调动手续,举家出走,流向经济特区和沿海三资、合资企业;有3人因专业不对口,申请调走;有5人辞职流向乡镇企业,剩下的不足4人还留在矿山。面对滚滚而来的人才大流失现象,矿长在生产调度会上大声疾呼:“再不采取措施,     

浅谈矿山企业人力资源管理

正市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,不管是国有企业还是其他经济成分企业,都应把人力资源管理作为企业管理的重点。而国有矿山企业因其有一定的特殊性,决定了人力资源管理的重要性和特殊性。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展,高素质、     

矿山企业人力资源管理

目前,我国仍处于工业经济时代,传统工业经济对国民经济的影响仍然起着重大作用,尤其是矿业经济。矿山企业的发展如何,将直接影响到其它行业经济的发展,然而人力资源是企业发展的重要制约因素,因此开展矿山企业的人力资源开发与管理研究,意义十分重大。人力资源的特殊作用结构合     

浅谈矿山企业安全教育

1前言 安全教育是企业安全管理的核心，是预防事故的主要途径之一，它在各种预防措施中占有极为重要的地位。如果—个企业的员工安全意识淡薄，安全技能生疏，安全知识贫乏，其安全管理的基础如同建在沙滩上，实现安全生产也就没有保证。矿山井下作业的危险程度和危害后果最为严重。事故频率高是其特定的环境造成的。随每一吨矿石的采出，工作面、井壁、采场、矿房等空间环境都会发生变化。这种不断变化的环境条件带来了种种工作危险，构成了事故的三要素。三者中最为活跃的因素是人，他既是现场操作者又是改变现场环境的主体，物的不安全状态可以通过人去排除，而排除现场存在的隐患，靠的是操作者掌握一定的安全技能。这就要求对操作者进行安全教育。     

浅谈矿山企业安全文化建设

对安全文化概念提出、建设矿山安全文化的重要性以及如何搞好安全文化建设进行了详细阐述，说明在矿业经济日益发达的今天，加强矿山企业文化建设是十分重要的，搞好文化建设有助于营造矿山企业安全氛围，有助于预防和减少矿山安全事故的发生。从而推进企业安全健康发展。     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

矿山企业安全生产“五要素”管理

正在现代化的企业安全生产管理模式下,如何创新安全生产"五要素"管理,综合构建与矿山企业特点相适应的安全管理系统,促使企业安全生产与经济效益相得益彰,江西大吉山钨业有限公司为此进行着不断的探索和实践。国家安全监督管理总局原局长李毅中提出安全生产"五要素"的概念,分别是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入,它们共同构成了一个科学完整的管理体系,江西大吉山钨业有限公司不断探究着其丰富的内涵和实践价值,以打造本质安全型企业为目标,真正实现了安全生产与经济效益相统一,推动企业可持续性发展。     

国有矿山企业的全面风险控制管理初探

<正>通过对新形势下大型国有矿山企业全面风险控制管理,将风险管理融入生产经营管理及经营业务的全过程,把握风险控制的关键风险点,以点带面,不断优化业务流程与风险管控,使全面风险管理成为企业的制动系统,有效规避和控制各类风险,实现企业生产经营持续健康发展。     

浅谈电力行业焊接人员的培训考核与管理

本文介绍了电力行业焊接的特点和焊接技术人员的层次,重点介绍了各类人员的培训、考核方式和以及管理效果,分析了这种培训管理模式的优势,对其他行业的培训有一定的借鉴意义。     

浅谈企业如何加强对外派人员的管理

<正>随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展,跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营管理就必然涉及到外派人员的管理问题。     

矿山企业井下班组精细化管理创新与实践

正创造单位:广东韶关瑶岭矿业有限公司成果负责人:刘广云,熊万胜主要创造人员:刘广云,熊万胜,郑揭东,张清伟,唐升旗,吴德群,曾文卿,刘建强,刘钦伟,陈志斌成果介绍以标准化、精细化管理体系为基础,做到精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。最大限度地实现安全生产零事故和人员零伤亡。建立起严格有效的长效机制与创新管理办法。     

论防止人才流失的管理技巧

知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、搞不好、养不活，其它诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?     

中小企业的员工流动分析

从我国中小企业人才流失的现状和影响入手,根据中小企业的现状分析导致员工高流动率的原因,针对原因探寻有效控制中小企业人才流失的措施,有效控制企业的员工流动率并使其维持在一个较为合理的水平,优化企业人力资源结构。     

施工项目成本管理浅谈

企业的最基本核算单位是项目，项目成本控制的好坏直接影响企业效益，一个单元工程从中标至竣工结算，其施工阶段成本的管理至关重要，有效地控制施工项目成本，是项目管理人员的职责，要做到先算后干、心中有数。以下是本人对施工项目成本控制的一些粗浅认识。     

浅谈对工程造价的管理

针对工程造价管理失控的现象 ,论述了工程造价分段管理的方法及应注意的问题 ;指出需通过强化管理来确保工程质量     

冶金工程项目合同风险的管理与控制

针对冶金工程项目合同不同阶段存在的各种风险,提出了相应的管理与控制对策：从合同的签订,合同的履行,合同的分包等几方面着手,建立完善的机制,最大限度的减少合同风险。     

建筑工程造价控制管理浅谈

一个工程项目包含投资、进度、质量、安全等目标,但进度、质量、安全等目标实际上是为实现投资目标服务的,项目的终极目标就是在保障进度、质量、安全等目标的前提下以合理的投资取得预期的投资收益。所以说工程造价控制管理是工程建设管理中最根本的管理任务。     

构建安全管理长效机制

云南铝业股份有限公司始终把贯彻落实国家法律法规、实现科学可持续发展作为衡量社会责任的重要标尺，持续构建以“风险控制”为主要内容的安全长效机制。