抓班组建设促安全生产

县级电力企业普遍由于生产规模小，设备和管理手段相对落后，员工素质也相对较低，因此安全事故、障碍频繁发生，为改变当前现状，提高安全生产水平，防止各类安全事故的发生，笔者认为必须狠抓班组建设管理，促进企业安全生产。     

抓班组建设促安全生产

窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站,担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电,2台主变容量为22 500 kVA,110 kV进线1条,35 kV进出线2条,6 kV出线8条,负荷为10 000 kW.     

谈生产班组安全管理

生产班组是企业组织机构的基石,是企业最基层单位,是一切工作的落脚点和出发点,是生产任务的直接执行者,与企业的安全生产关系最为密切.生产班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全工作是企业安全工作的落脚点.因此企业要想搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的发生,必须从生产班组的安全生产管理开始抓.……     

加强班组管理 保证安全生产

强调班组对安全生产的重要性,指出了班组建设与班组管理过程中存在的问题,提出了做好班组建设与班组管理工作的建议,以保证班组日常工作的安全。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

继保班组安全生产管理体会

1从“继保四性”到“安全四性”的认识 继电保护的4个基本性质为选择性、速动性、灵敏性、可靠性。选择性是指保护装置动作时,仅将故障元件从电力系统中切除,使停电范围尽量缩小,保证系统中的无故障部分仍能继续安全运行。     

班组安全生产问责制

介绍了嘉兴电力局线路工区运行二班开展“安全问责保人身”、“巡视问责保设备”、“管理问责查违章”的班组安全生产问责行动,在安全生产、巡视质量、管理到位控制等方面的经验,全面提升了班组的管理水平和抵御风险的能力。     

以管理信息系统规范班组的安全管理

飞来峡水利枢纽位于广东省北江干流中游清远市飞来峡管理区境内,以防洪为主,兼有航运、发电、养殖、供水、旅游和改善生态环境等多种效益.由于枢纽生产班组众多,且专业差别较大,班组内技术人员和工人的素质也不尽相同,这就导致了班组安全生产管理工作的难度增大.安全生产管理的职能部门难以及时掌握生产部门各班组有关的情况;班组之间有很多有用的信息难以共享,对整体安全生产管理水平的提高不利;故障和隐患处理等程序费时费力,跟不上社会信息化的步伐.随着电脑应用的普及和管理信息系统技术的日趋成熟,对班组的安全生产管理实行信息化处理显得更为迫切.……     

以“安全生产月“活动促安全生产

浙江北仑发电厂现有5台600 MW亚临界燃煤机组,总装机容量3000MW,是国内最大的现代化火力发电企业之一.北仑电厂自投产以来,在发展的道路上取得了骄人的业绩,这跟该厂长期坚持电力生产"安全第一,预防为主"的方针,认真组织开展"安全生产月"活动是分不开的.经过10余年的经验积累,该厂在开展"安全生产月"活动方面,逐步摸索出了一条有企业自身特点的"三注重两结合"务实之路.     

以责任制落实和高效执行力促安全生产管理

安全生产是企业的生命线,抓好安全生产责任制落实对促进企业发展意义重大。阐述了泰安供电公司在促进安全管理方面全面落实安全生产责任制、完善各项安全管理制度、提高全员安全管理水平、保证安全生产局面长周期稳定的做法。     

电力生产班组安全管理能力模型研究

通过分析事故案例及统计数据,提出提升电力生产班组安全管理能力是提高电力生产企业安全管理水平、维护人员和设备安全的重要途径。同时,将系统理论引入电力生产班组安全管理能力研究,把握住影响安全管理能力提升的"人"、"机"、环境三大要素,建立起以"人"为核心,人-机-环境相互影响和制约的安全管理能力模型。该能力模型在实际应用中,通过提升人的素质、制定和执行安全管理制度、营造安全文化氛围等管理活动,不断促进人-机-环境的和谐统一,提升电力生产安全管理水平,对预防电力生产安全事故的发生具有极其重要的意义。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞．是企业 安全生产的前沿阵地．班组安全 工作的好坏直接关系到企业的生 存与发展,抓好班组建设．是保证 企业安全生产工作的关键。企业 的班组安全管理具有多样性,随 着班组的工作性质不同．管理方 式也有所不同．但是班组安全管 理的目的是一致的．即确保安全、 文明生产．达到经济效益最大化。     

生产班组的"人文化"安全管理

班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线,所以班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺;而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机和活力,尤其企业对生产班组进行“人文化”管理的好坏,直接影响到企业的发展。     

目标管理在班组安全生产中的运用

班组安全生产工作可以实行目标管理,并逐步实现制度化、标准化、规范化,来杜绝各类事故,消除职业危害.阐述了安全生产目标管理的概念和在班组安全生产中运用的具体方法.     

班组安全管理是企业安全生产的最基本点

企业搞好班组建设是基础性的、第一位的工作。企业的各项工作,千头万绪,而最终都要通过班组和每个职工去落实,去完成,安全工作也是如此。在强调落实以行政一把手为核心的各级安全生产责任制的同时,必须强调夯实班组的安全基础。班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,也应当成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体,一句话班组是安全生产的主体。企业安全管理人员应把相当部分的精力投到一线班组安全管理上,以保证全企业的安全生产。至于如何搞好班组安全管理,笔者认为应从以下几点…     

论班组安全生产工作

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》(下称《纲要》)明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此各级领导必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。1 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，…     

班组安全教育是班组安全管理的敲门砖

本文从班组安全教育的重要性出发,探讨了班组安全教育的意义,深入分析了班组安全教育包含的主要内容,提出了班组安全教育的方式方法,并系统阐述了班组安全教育。     

浅谈班组安全管理

班组是企业直接组织职工完成各项生产任务，实现企业经营目标的基本单位，班组安全工作开展的好坏，直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处，运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神，组织开展了形式多样的安全活动，营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性，自下而上搞好安全生产，提高安全管理水平，营造一个人人知安全，人人抓安全，     

班组安全管理之我见

阐述了以人为本抓班组安全管理如多些情感投入,眼向下看,注重员工参与、注重有声有色等工作方法;对强化班组安全管理的细节如用"包公"精神处理"三违",用"济公"精神排除安全隐患,用"愚公"精神抓思想工作以及抓缺陷整改用"三心",安全检查要做到"五防"等内容进行了描述。     

谈班组安全管理

安全管理是电力企业经营管理的重要组成部分。要想提高企业的安全管理水平,必须通过班组来实现,只有班组达到了较高的安全管理目标,企业的安全管理目标才能得以实现。因此,企业必须把搞好班组安全管理列为重点来抓。笔者认为,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。1搞好班组安全活动,增强安全思想意识(1)组织班组成员认真学习每一期的安全简报、事故快报,随时了解系统内安全生产和事故情况,要求每个人必须读懂、领会。对事故要分析原因,从中吸取经验教训。在学完后说出自己的见解和想法,大家相互分析讨论,总结出最有说服力的答案,以制定…