浅谈如何提高企业经济效益

建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益的提高是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的中心。因此,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须分析探索提高经济效益的有效途径,不断的采取改善措施,提高经济效益。本文探讨了建筑施工企业提高经济效益的途径。     

如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益

本文探讨了做好施工现场管理的原则和目标，提出了做好现场管理的主要途径，提高了经济效益。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

浅谈施工企业提高经济效益的几个环节

提高经济效益是企业的根本目的,在市场竞争日益激烈条件下,就提高施工企业经济效益谈点粗浅看法。     

浅析施工企业提高经济效益的途径

解决施工企业面临的严峻问题．必须抓住转换企业经营机制这一中心．要从深化改革、强化成本管理、大力推进技术进步入手．综合运用竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制．努力改善施工企业的微观气候．形成一种追求效益、追求发展的内在核力。对于如何提高企业经济效益．应着重从以下几方面入手：     

探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

笔者根据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益。     

现阶段建筑施工企业的经济效益管理

如何搞好实行施工项目管理后施工企业的经济效益管理呢？通过多年的管理实践，我认为应从以下几个方面入手。施工企业经济效益的宏观控制1．对施工企业结构的及时调整是取得经济效益的前提一个施工企业要想取得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应新时代发展的需要。如现在的施工企业普遍都感到任务难接，建筑队伍的结构不合理是一个重要原因。作为一个企业，在制定企业发展规划时，在承揽施工任务时，就必须分清形势，看准方向，将队伍结构作战略性调整，让自己的施工方向与国家的投资方向一致。否则在市场上难以承接到工程。…     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

加强施工设备管理、提高企业经济效益

随着建筑业的高速发展，建筑施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多，而且向大型化、专业化方向发展，技术含量以及对施工设备管理的要求也都越来越高。　　我们知道，建筑企业机械设备是施工生产的重要工具。从“三通一平”到开挖回填，钢筋加工、焊接，混凝土的搅拌运输，建筑材料和施工人员的水平，垂直运输及吊装，都要借助相应的施工机械去完成。　　此举不仅可以节省人力，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高劳动生产率，降低材料消耗和工程费用，而且大幅度地加快建设速度，保证工程质量。另外，建筑企业机械设备还是企…     

浅谈施工企业提高工程项目经济效益途径

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法，首先把好工程投标报价关和把好工程质量关，然后提出了成本控制策略，从而提高施工企业经济效益。     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

加强合同预结算管理 提高企业的经济效益

为了使企业适应日益激烈的市场竞争，从强化合同管理意识、加强施工预算管理等方面，提出了施工企业合同签订和预决算管理的有效方法，以实现低价中标，向管理要效益。     

提高建筑施工企业经济效益的探讨

针对目前建筑企业效益低下的现状 ,分析了效益流失的原因 ,讨论了有关经济效益的关键点 ,提出应规范市场和企业行为 ,搞好企业过程管理和资金管理 ,以确保经营效益的观点     

建筑施工企业机械设备管理

针对建筑施工企业机械设备管理中出现的问题，从社会和企业两个层面提出了解决机械设备管理的措施，以达到不断提升机械管理水平的目的。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。