浅谈大型建筑项目施工管理几个要点

本文作者简述了近几年现场施工管理工作体会,对大型建筑项目施工中如何加强施工管理,提出一些看法和具体管理措施,供参考。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

建筑工程施工项目管理的分析

目的:通过对当前建筑工程施工项目现状进行分析,并提出相关建议,推进建筑工程施工项目顺利进行,促进建筑业健康发展。方法:通过在图书馆、网络上查看相关的文献和杂志,结合本人多年建筑工程项目管理经验,提出相关的结论和建议。结果:施工项目管理是让项目达到所必须的质量、所设定的时间、所批复的经费计算所展开的全流程、全方向的规定、组织、控制和调节管理过程,具有特别性、创造性、科技性、整体性和流程性等牲。在具体操作中还存在一些问题。结论:通过控制质量、进程、经费,管理好消息和协议,创建高质量管理队伍,增收节支,确保建筑工程完美竣工。     

建筑工程电气施工项目管理浅析

在整体建筑工程中,做好电气施工项目管理工作显得极为重要。要想使建筑工程电气施工项目管理更具有效性及科学性,对于电气管理人员而言,便需要进行密切配合,严格按照要求,互帮互助,共同促进。本课题笔者从建筑电气工程施工管理要点、电气施工阶段管理及相关设备的调试维护管理等方面进行了分析,希望以此为建筑工程电气施工项目管理的完善提供有效依据。     

建筑工程项目现场施工管理浅析

建筑工程在国民经济建设中占有举足轻重的作用,对城市化进程起到了推动作用。然而,在建筑工程发展的同时,也给工程项目现场管理增加了难度。随着建筑工程项目规模日益扩大,传统的项目管理模式已经不能适应需要,在实际应用中会暴露出诸多问题。作者针对建筑当前工程项目现场施工管理的弊端着手,阐速了相应的处理对策。     

试论建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理,是建筑工程管理的重要部分;做好施工项目管理对于提高施工企业的施工技术水平,提高建筑工程的质量,提高企业的经济效益,提升建筑工程施工企业的品牌等诸多方面有着积极的意义。本文从施工管理角度,就建筑工程施工项目管理进行相关探讨。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅析建筑工程的项目现场施工管理

作者结合多年的工作实践,对建筑工程中现场施工管理出现的问题进行了分析。项目现场施工管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,望大家重视。     

浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述；     

谈当前建筑工程施工技术及项目管理

我国建筑工程持续发展到今天,建筑工程的施工技术及项目管理的地位越来越重要。在建筑工程实施的过程中,其质量是否能够达到预期的目的,是城市现代化建设所不可或缺的重要组成部分。本文就当前建筑工程施工技术及项目管理,进行详细地阐述。     

浅谈公路施工项目管理

根据公路工程的施工特点和工作实践，从健全项目经理部、强化进度、质量、设备、材料、安全、成本管理等方面阐述了如何搞好公路施工项目管理，提出了推行项目法施工的建议。     

新时期建筑工程施工技术及项目管理研究

本文主要讨论了新时期建筑工程应当选择何种施工技术，并对提高项目管理水平进行了了详细地研究。在建设过程中应结合工程的实际特点，积极调整管理理念，以提升工程建筑的施工水平。     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。     

新时期的建筑工程施工技术及项目管理

人们对住房以及其他各种建筑设施的要求越来越高,由此导致建筑业的蓬勃发展。巨大的需求量给建筑企业带来了极大的经济利益,与此同时,由于建筑工程施工技术和项目管理却逐渐出现问题,建筑过程中出现了各种不合理现象,为保证建筑质量,保证建筑业的蓬勃发展,建筑工程及施工技术必须跟上时代的步伐,加强项目管理,切实提高人们的生活水平。     

浅议施工项目质量管理的创新

建筑施工企业在施工阶段的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用。同时,质量管理的好坏,也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映,是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现,因此,施工项目质量管理显得尤为重要。     

浅谈公路施工项目管理

介绍了公路工程项目管理的几项要点，从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几方面进行了论述，指出只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.