塑造企业之魂--对我国电信运营商企业文化现状的探讨

企业化是一种集团化或组织化，是企业赖以存在的精神支柱，在促进企业发展，培育企业核心竞争力方面发挥着重要作用。我国电信市场的竞争格局初步形成后，国内电信运营商日益重视企业化的建设，四家主体运营商在企业化建设方面取得了不同进展，形成了体现电信业特征的企业化，但应该看到，我国电信运营商的企业化建设尚处于起步阶段，还存在很多问题和不足。企业化建设首先要端正思想，从促进生产力发展的高度认识企业化的重要性，充分认识并肯定员工的经济属性，追求企业主体化和企业亚化的协调，在企业化的建设过程中兼顾艺术性和实用性的统一，同时也应该看到，企业化的建设是一个渐进的过程，在这一过程中我们要强调扬弃的原则，以兼容并蓄的态度，充分吸收社会化和其他企业化的先进性，不断实现企业化的自我否定。     

关于中国电信企业文化工作的几点建议

企业化是企业的灵魂．电信企业化要紧紧围绕企业战略转型目标，服务企业精确管理和资源有效配置，体现企业系统的全面创新精神，体现企业科学的发展观和转型创造客户价值的核心价值观，从而转化为企业的创新能力、企业的执行能力和可持续的发展能力，推动企业从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。     

营造电信企业的营销文化

营销化是企业成熟的标志，可以产生高附加值。营销化是一种精神感受，用户在消费和使用服务的过程中才能体验到它的内涵；营销化是一种“信仰”；是一种传统，一种风格；营销化是一种品味，也是一种境界。营销化更是一种修养，一种个性和形象。制定电信企业营销化的竞争策略，要重视化资料的开发利用，利用营销化提高营销亲和力；将地域化渗透到企业化中，应用于市场营销。     

体现和谐社会价值观的中国电信经营理念

《中国电信企业化纲要（2006年版）》（下称“《企业化纲要》”）提出的经营理念是“追求企业价值与客户价值共同成长”。这一经营理念不但体现了中国电信与客户和谐相处的价值观，也体现了社会主义和谐社会的价值观。中国电信确立这一经营理念是基于怎样的考虑？企业价值与客户价值是什么样的关系？如何实现企业价值与客户价值共同成长？企业价值与客户价值共同成长如何体现社会主义和谐社会的价值观？笔将就此谈几点粗浅的认识。[第一段]     

制造型企业财务诊断的设计与实现

企业的自我诊断与评价方法的研究，对实现我国的现代企业化管理有十分重要的意义。该文介绍了制造类企业的自我诊断与评价方法系统的功能结构开发环境，讨论了财务诊断子系统的功能设计，数据库设计和接口设计的实现，并重点分析了财务诊断思想与实现方法。     

中国电信企业文化思考

企业能否成功与企业文化有密切的关系。中国电信成为《财务》杂志评选出的2003年度“世界最受尊敬企业”，这一成绩的取得，被国内同行竞争者认为是一场经过洗心革面的“企业文化革命”的结果。当前中国电信提倡“以绩效为导向”的企业文化。这一企业文化的特点是：绩效导向、效益为主、以人为本、创新实干、协调发展。中国电信企业文化未来目标是：融全球性与中国特色于一体的新型企业文化。通过中国电信企业文化的建设，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。     

别让社交化迷了双眼

近年来，企业社交化概念一直充斥在我们耳边，它也成为很多厂商和企业市场活动中时常挂在嘴边的一个从众性词汇，各类“圈”和“家”的社交产品也是层出不穷。但是，细看市场当前对于企业社交化的理解，直到今天很多企业对于自身社交化到底是什么，该如何开展依旧存在着迷茫。     

保险：面临整合提速

充分利用信息技术在企业运作市场化、资源整合化等方面的优势，实现提升企业竞争力的目标，是国内外优秀保险企业的共同选择。     

让包装体现文化

产品包装是企业形象的一个重要组成部分，用包装解读企业文化内涵、彰显企业文化底蕴，已逐渐成为一种潮流。     

让企业文化融入形象广告

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的推广中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵。     

用发展的思维认识中国电信

面对复杂而不确定的外部环境，国内外电信企业正在全力探索最佳的生存模式和发展空间，中国电信如何实现自身的总体发展目标？创新、改革、管理、人才、学习、化、实干、服务是电信企业获得发展的关键因素。中国电信企业要以创新为前提、改革作动力，立足发展，科学管理、珍惜人才，重视学习，弘扬企业化，以服务为宗旨，求真务实、真抓实干才能真正将企业做大、做强、做优。     

信息化这样搞，不行！

虽然企业信息化在目前已经是个谈 来论去说得人嘴疼的话题，可是企业信 息化，对大多数企业来说，仍是一个相对 陌生、仍需努力的课题。我们发现大批的 企业已经“动”了起来，买电脑、购软件、 上项目：……忙得是不亦乐乎。 似乎这些企业已经走出了“信息化” 的第一步，应该是件可喜可贺的事吧。然 而，笔者亲身经历的几件事，却是让人高 兴不起来的。 其一，笔者前几日因工作需要采访 某大企业，然而却找不到联系对象—— 这家大企业虽然上了一个大的ＩＴ项目， 可是却连个负责人都没有——这是不可 想象的。结果笔者的电话从总机转到公…     

企业腾飞的两翼：“信息化”与“国际化”

一、“信息化”与“国际化”互为依存。中国企业进入国际市场必须在信息化基础上进行变革和创新，建构起新型的企业模式和经营策略。     

文化之变

企业文化的优劣体现在它能否与企业的内外部环境相匹配。如果环境发生了变化，文化的变革也就势在必行。     

避免步入企业文化建设的误区

学习先进企业文化建设经验，建立有特色的企业文化体系，正成为许多企业的一项战略性举措，中国电信也不例外。建立与“世界级现代电信企业集团”相适应的、有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系，是中国电信集团的重大战略举措之一。如何按照集团公司的统一部署，结合电信企业实际建立特色企业文化体系，是当前基层电信企业面临的一项重要任务。     

医疗服务“动”起来——联安健诊通过RFID技术提升医疗服务质量

近年来移动计算技术的应用已日趋成熟，随着手持移动终端（PDA）的普及与低价化，企业信息系统及管理模式的无线化、移动化、智能化势不可挡。目前许多企业，已经率先导入企业移动信息系统，增强企业竞争力优化管理流程。随着新一次医改计划的发布，医疗行业的行动化、智能化被提上日程。     

当空降兵“遭遇”企业文化

在中国，职业经理人已成为一个渐趋火热的职业，但经理人与老板不能合作、不欢而散的事情也时有发生。空降兵们如何融入、改变、创新一个企业的文化，不是一个简单的问题。     

中西合璧的富临文化

一个企业的文化往往带有很多管理者的个人色彩，不同文化背景的管理者传达给企业的文化信息，常常大相径庭。最优秀的文化是兼收并蓄的，因为古语说，有容乃大。     

走近试验区

工业和信息化部副部长杨学山在国家级两化融合试验区工作会议上的讲话指出：两化融合对企业竞争力提升的作用是十分明显的。三年来，第…批试验区充分发挥企业在两化融合中的主体地位，共支持试点示范企业1000余家。示范企业销售收入年均增长超过20％，工业产品技术含量和附加值有了较大的提高。     

嵌入式工作组成立

“对申请上市的公司，使用正版软件应该作为重要条件之一。”在12月10日召开的全国软件正版化工作会议上，新闻出版总署、国家版权局局长柳斌杰强调，政府部门在推进企业正版化工作中要加强对企业的引导和监督。