打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化建设工作要注重方法和实效性相结合,使企业文化不断作用和服务于企业管理。在企业文化建设上要坚持以“打造优秀企业文化,塑造员工良好行为方式,全面提升企业核心竞争力”为工作目标,以“贴近员工、贴近     

深化全员绩效管理，助推企业文化落地

企业文化是企业在发展过程中形成的一种精神的表现形式,而绩效管理是以公司的发展战略目标为导向,将这种精神转化为实际行动,最终实现公司发展目标的一种管理方法。人力资源管理部门作为绩效管理工作的组织者,在推进绩效管理过程中起着重要作用。     

浅谈企业核心能力的管理（一）

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，使它具有其他企业不可比拟的能力。越来越多的企业已经开始重视对企业信心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

深蓝：以“龙”文化挑战饮料世界

可乐、雪碧充斥着世界的每个角落。他们从内到外透着西方文化的霸气和商业营销的榜样力量。然而，在中国一批批先后从本土竞争中脱颖而出的饮料企业却在“洋汽水”中融入了民族文化精髓。在一个微利行业，后进入的本土企业以什么搏得竞争中的胜利——“龙”文化也是一种商业利器。     

让员工成为企业核心竞争资产

来自韬睿咨询的一组数据:在被调查的企业中,60%认为让普通员工了解个人绩效,对整个企业绩效有非常重要的影响;但只有不到25%的企业认为,他们的员工已经对个人绩效全面了解了。研究表明,只要员工的参与意识和理解程度有微小的5%的变化,就能大幅提高企业的运营利润。10月21日,国际俱乐部。全球第二大企业应用软件提供商仁科公司,召开了PeopleSoftEnterprise人才资本管理“员工绩效管理”媒体见面会,和记者分享了全球人力资本管理方面的最佳业务实践。不能有效衡量,就不能有效管理谈到绩效考核,毕博管理咨询董事王大威举了个例子:大型股份制…     

机遇与挑战——走进TCO′03的世界

随着人们对视力和健康投入更多的关注对显示器的辐射，节电．环保等各方面的要求也越来越苛刻．这客观上也带动了显示器的认证标准的发展。目前．显示器市场上比较权威的认证标准是TCO系列认证。     

信息化对企业核心竞争力的促进

随着我国产监结构的调整及信息化程度的提高，可以预见：如何运用信息技术改造传统产监、加快结构调整和产业升级，增强企业的技术创新和管理创新能力，提高企业核心竞争力，是我国企监在入世后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争，迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题，企监信息化不仅是使用信息技术装备的过程，同时还是开发利用信息资源的过程，     

大数据时代下工业企业的信息化应用

近几年来,在信息化和网络化快速发展的背景下,"大数据"的出现成为了一个必然事件。所谓"大数据"描述的是互联网行业的一种现象:数据量呈指数级增长,规模庞大到需要用"海量"来形容。各类企业应用数据的快速积累推进了企业进入大数据时代的速度,我们的企业要抓住大数据技术发展的机遇,紧跟信息化时代潮流。本文在阐述了大数据的定义和特征的基础上,介绍了企业在大数据时代下的信息化应用以及企业面对的机遇和挑战。     

如何避免绩效考评的负面效应

绩效考评是现代企业有效管理员工、提升企业竞争实力的一个重要方法。但是每年年终,许多公司的管理层都会被绩效考评的事情弄得焦头烂额。是什么原因导致了这道“西洋大餐”变成了“烫手山芋”呢？     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

核心竞争力：企业的生命线

核心竞争力对企业而言就是核心生命力,它是企业综合实力的反映,这种综合实力包括了企业的有形资产和无形资产。企业的信用、信誉、形象、文化,无不囊括于核心竞争力之中。核心竞争力是企业在长期生存和发展当中构筑的坚固防线,是任何竞争对手所无法拷贝的竞争优势。目前,IT产业正处于调整期,企业应该如何重新审视自身的价值,重新定义自己的核心竞争力,并围绕打造自身核心竞争力做怎样的战略部署呢?     

企业核心竞争力的Web挖掘研究

介绍了虚拟企业、企业核心竞争力的概念,分析了企业核心竞争力信息在虚拟企业合作伙伴选择过程中的重要性,提出了一种企业核心竞争力信息的Web挖掘模型,并给出了企业核心竞争力信息Web特征提取的算法,最后,取得了良好的结果.     

营造电信企业的营销文化

营销化是企业成熟的标志，可以产生高附加值。营销化是一种精神感受，用户在消费和使用服务的过程中才能体验到它的内涵；营销化是一种“信仰”；是一种传统，一种风格；营销化是一种品味，也是一种境界。营销化更是一种修养，一种个性和形象。制定电信企业营销化的竞争策略，要重视化资料的开发利用，利用营销化提高营销亲和力；将地域化渗透到企业化中，应用于市场营销。     

速度:成长型企业的核心竞争力

我国企业的信息化历史已经有十多年了，现在已初具成效。很多企业都在财务、生产管理等环节实施了分步骤的信息化。但是，由于以前的信息化主要是部门级的信息化，存在明显的缺陷，还没有站在公司战略的高度上支持业务，还没有从企业业务整体发展的角度提出信息化的目标和规划。因此，系统建设缺乏整体性、前瞻性、可扩展性和一致性。     

企业绩效优化——矛和盾的平衡

矛是用来杀敌、占领新的战场的,而盾是用来护身、防卫敌人进攻的。企业发展,也应该遵从规避风险、提高绩效,不但要将矛磨得锋利点,还需要将盾铸得坚固点。     

追忆麦先生——反思现代“企业文化”观

3月19日，IDG创始人兼董事会主席、PCWorld之父麦戈文（PatrickJ．McGovern）先生病逝，享年76岁。     

企业理念的价值——关于企业核心价值观的话题

美国著名管理学家沙因考察了很多企业的发展后指出，在企业发展的不同阶段，核心价值观是推动企业前进的源动力，企业文化即是核心竞争力。对这一点，我们很多企业老板并没有清楚的认识。