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本文从企业安全文化建设的基础着手,结合电力企业实际,从强化安全意识,加强安全教育,运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设,提出了基层班组安全文化建设的重要性和必要性,实现安全生产长治久安的具体措施. 相似文献
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自2018年9月以来,国网江西省电力有限公司党委把脉诊断公司深层次问题及其根源,紧扣“安全、社会、经营”三大责任,以守正创新的睿智和破冰前行的胆识,高屋建瓴提出公司“2324”工作指导思想,以人为本解决干部员工关心关注的问题,有的放矢出台系列务本务实的管理变革举措,重拳出击整治长期困扰公司的历史遗留问题,解决了许多过去想解决而没有解决的难题,基本形成了深远影响公司发展的管理新体制新机制,极大提振了公司广大干部员工干事创业、攻坚克难的精气神,营造了公司上下“比实现、比进步、比变化、比增量”的浓厚氛围。为进一步激励士气、凝聚力量、增强自信,我们将以“务本务实看落地”为题,推出系列专题报道,重点展示公司重大管理变革举措带来的新变化新成效。 相似文献
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<正>1班组安全文化建设的必要性及误区1.1班组安全文化建设的必要性(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的"细胞"。班组安全文化是企业 相似文献
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安全管理应以人为本,管人的最基层是班组,一个企业的安全管理工作必须从班组入手。针对目前班组安全管理工作中存在的问题,从10个方面阐述了如何搞好班组的安全管理工作。 相似文献
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安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。 相似文献
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班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。1班组安全管理重在"以人为本"人、设备和环境是安全生产的3个要素,而 相似文献
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如何提高班组安全培训质量,确保受训人员积极参与,达到预期目的,笔者有如下体会。1计划周详、科学在受训人员确定后,根据人员素质、工种来制定培训教材、培训计划和方案。所有培训材料、讲义编写好,装订成册,确保培训不受语言的影响。 相似文献
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在电力行业,并不缺乏安全管理制度,各种规程、规定也琳琅满目,但习惯性违章引发的安全事故仍经常见诸安全信息通报中。并且,从事故通报分析可知,人为因素引发的事故占事故总数的80%以上。 相似文献