谈市政工程施工安全及管理方法

针对市政工程施工现状,介绍了安全生产中存在的问题,并从施工安全管理队伍建设、项目招投标管理监督、施工人员安全教育培训等方面提出了相应的管理措施,以确保工程顺利实施。     

市政工程项目的成本管理与控制研究

市政工程项目是复杂的系统工程,要重点关注和研究市政工程项目的成本管理与控制,将成本管理的理念引入到项目管理之中,深入探讨当前市政工程项目成本管控存在的缺陷和不足,探讨市政工程项目成本管理与控制措施,构建现代成本管理体系,正确合理地实施市政工程项目成本管控决策,较好地提升市政工程项目成本管控质量和水平。     

市政工程建设管理存在的问题及对策

市政工程项目的建设管理效果直接影响民众的生命财产安全,为了保障人们的生活品质,政府职能部门应选用实效性较强的监管措施,杜绝或减少质量安全问题产生的改率,确保市政工程项目顺利施工。鉴于此,本文主要以市政工程项目的建设管理工作作为研究对象,从建设管理的特征出发,围绕工程项目建设管理的关键意义,整合分析建设管理实践中常见的问题,并就如何强化建设管理效果提出几点策略,以供参考。     

市政工程项目管理存在的问题及解决措施

市政建设工程项目管理的创新,是适应新形式下市政工程项目科学管理的需要。要求工程施工中对施工项目的进度、质量、安全以及成本进行全面管理,采用标准化的管理方式,才能够确保工程施工的顺利实施。加强施工项目的有效管理对于工程的发展以及施工企业的经济效益有很大的作用,同时也会对国家和人民带来一定的经济效益。作为市政工程项目的管理者,需要在项目的实践中不断探索,不断创新管理方式,坚持全过程全方位的管理,才能为工程项目管理质量的提升奠定基础。     

国外市政工程项目进度管理对我国的启示

国外市政工程项目进度管理过程中采取系统化分析、弹性分析、目标管理等方法,这些策略在市政工程项目进度管理过程中发挥了重要作用,保证了市政工程项目实施的各个环节能够按照计划要求向前推进,通过对我国市政工程项目进度失控的原因进行分析,把国外市政工程项目进度管理先进的经验运用到我国市政工程项目管理过程中去,可以提高我国市政工程项目进度管理水平。     

论市政道路的施工管理技术

随着我国经济建设的高速发展,城市市政道路建设突飞猛进,但市政工程受城市建筑和交通的限制,一般情况下,市政工程的施工场地空间小、项目工期时间短、施工难度大,施工单位必须进行科学、系统的施工组织,采用先进的施工组织技术、成本控制管理和工期优化管理措施等,以保证项目的顺利建设。文章在系统论述市政工程特点的基础上,全面论述了市政工程的施工组织技术、质量检测手段、成本控制方法、工期组织等管理技术。     

针对目前市政工程施工管理中的问题进行探讨

本文针对市政工程施工管理展开论述,施工是保证工程项目顺利实施的关键环节,市政工程施工管理是保证工程安全质量的有效措施.     

浅谈市政建设项目造价管理

市政建设项目是政府性建设项目，投资决策需要采用价值工程方法。实施时加强市政工程造价管理首先要加强立项可行性研究。其次要加强对规划工作管理和工程设计进行限额优化。还有要加强以市政工程建设管理单位为核心的项目全团队的管理。     

市政工程造价管理中存在的问题及改进建议

市政工程造价管理贯穿工程实施的全过程,其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文介绍了市政工程的特点,分析了当前市政工程造价管理中存在的问题,探讨了强化市政工程造价管理的对策。     

市政工程造价管理中存在的问题及改进建议

市政工程造价管理贯穿工程实施的全过程,其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文介绍了市政工程的特点,分析了当前市政工程造价管理中存在的问题,探讨了强化市政工程造价管理的对策。     

市政工程造价中索赔管理的研究

本文从市政工程造价中的索赔事件的定义开始研究索赔管理目前存在的问题,针对存在的问题提出相应的措施,希望对市政工程项目的顺利发展有帮助。     

市政建设项目中工程机械的安全管理

市政工程施工中需要大量的施工机械,作为项目实施过程中工、机、料的重要组成部分之一,机械在项目中安全、合理的使用是项目顺利实施的前提。同时,由于机械管理的特殊性,在施工过程中受到影响因素比较多,通过加强对机械操作人员安全方面的综合管理和教育,建立机械安全管理的机制,不断更新、完善施工机械的安全保障系统．才能从源头上保证工程机械的施工安全,达到施工安全、效益的最佳效果。本文以市政基础设施建设中的机械安全管理为例,探讨工程机械的安全管理与控制。     

市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节,因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下,EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果,因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义,合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。     

项目管理理论在市政工程管理工作中的应用

科学、合理地运用项目管理理论,不仅可以提高市政工程的管理水平,而且可以实现对市政工程项目的质量、成本和安全的控制。对此,本文以项目管理理论入手,分析了市政工程在项目管理中的特点,并对项目管理理论在市政工程管理中的实际应用展开详细探讨,以供相关人员参考。     

北京编制示范文本强化专业分包招投标管理

<正>本刊讯近日,北京市建设工程招标投标管理办公室组织编写了《北京市房屋建筑和市政工程专业分包标准施工资格预审文件应用示范文本》和《北京市房屋建筑和市政工程专业分包标准施工招标文件应用示范文本》,现已公开征求市场各方主体的意见。北京市招标办将认真听取各方建议和意见,进一步完善《应用示范文本》,并以此为契机,促进专业分包工程招标管理规范化,确保工程建设项目顺利实施。     

国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示

在对国内主要大城市《规划管理技术规定》或《标准与准则》进行分析研究的基础上,为市政工程规划管理技术规定的修订和顺利实施提供经验借鉴:单独制定市政工程管理技术规定或道路交通、市政管网工程管理技术规定单独成章节;市政工程管理技术规定进一步系统化、精细化;重视市政工程与城市道路和建筑工程的协调;注重构建环境友好型、资源节约型城市;在市政工程规划管理中重视先进技术的运用;根据城市发展需求制定相应的市政管理对策。     

浅谈市政工程建设项目成本管理

市政工程具有公益性、社会性、系统性和艰苦性的特点,也因其成本管理也因基于这些特点,有着它区别于一般建设工程项目的特性.因此,在实施全面成本管理过程中,应当注意结合市政工程项目的特点,采取有针对性的措施,确保成本管理工作的有效实施.     

市政工程施工项目团队研究

主要从市政工程施工项目施工管理的视角出发，重点探讨如何构建科学合理的绩效考核体系、对市政工程施工项目管理团队实施有效的考核，借鉴平衡计分卡思想完善优化绩效考核指标和考核方法，借鉴PDCA循环思想加强绩效考核的过程管理。     

谈市政工程项目管理

通过分析市政工程项目的特点,对市政工程项目质量、安全、成本、进度等管理要点进行了阐述,研究了工程各阶段的有效管理措施,以提升市政工程项目的管理水平,保障项目的顺利进行。     

市政工程项目信息共享管理机制研究

市政工程是城市基础设施赖以生存的根本,直接关系到人民群众的生产生活。但因施工中不确定因素多,权属复杂,各主管部门信息不对等,制约了市政工程项目的闭合全流程管理。以西安市市政工程项目(前期)信息管理系统为列,介绍了地理信息系统(GIS)应用于市政工程项目管理中,并搭建适当的市政基础信息共享平台,以达到市政工程项目信息共享的目的,解决市政工程项目管理过程中的难题。可为各城市市政行业管理及处理城市突发事件提供一定借鉴。