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“中科健事件上演了一幕最时尚的‘破庙富和尚’的闹剧,郝建学事件给国企敲响又一记警钟,要慎选职业经理人,加强对职业经理人的监管,提防贪心的‘和尚’,这是人们应当吸取的深刻教训。” 相似文献
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时下,企业为了追求更大的利润,“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是,所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候,反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。 相似文献
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在企业治理的改革后,成批的职业经理人被请进民营企业,但在不断破坏原有的游戏规则,又不断创造新的游戏规则下,不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥,而被一批一批的置换,这种“说不出来的民营企业化”的民企筛出一批中坚力量,他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动,但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。 相似文献
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Heinz-Peter Elstrodt 《IT时代周刊》2005,(16):63-63
极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到3代以上。少数企业之所以能够做到,是因为它们找到了在职业经理人管理的同时又能令家族满意的两全其美的方法。 相似文献
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这是大陆希望集团总裁、成都希望森兰变频器制造有限公司总经理陈斌博士较早之前的一篇演讲稿的精彩部分节录。他提出了"民营企业是最具有挑战性的企业,最能锻炼人,最能凸现出职业经理人的人生价值和卓越才能"的观点,并列举鲜活的实例阐述了民营企业如何选拔人才,如何让职业经理人实现自我价值。对于在中国变频器行业中占绝大比例的民营企业来说,依然具有现实指导意义。 相似文献
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和外部团体打交道也许不会创造出股东价值:但如果不做的话,则可能严重损害股东价值。因此。职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感。建设性地参与其中。 相似文献
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这是大陆希望集团总裁、成都希望森兰变频器制造有限公司总经理陈斌博士较早之前的一篇演讲稿的精彩部分节录。他提出了“民营企业是最具有挑战性的企业,最能锻炼人,最能凸现出职业经理人的人生价值和卓越才能”的观点,并列举鲜活的实例阐述了民营企业如何选拔人才,如何让职业经理人实现自我价值。对于在中国变频器行业中占绝大比例的民营企业来说,依然具有现实指导意义。[编者按] 相似文献
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中层是企业的核心战斗力,拥有优秀的中层管理者是缔造卓越团队最为核心的要素之一。如何做最受尊敬的中层?如何缔造一个理想团队?如何创造凝聚高效能的工作环境?在商界,总是有人问这样的一个问题:"为什么有些公司比其他公司更成功,更能盈利呢?"为什么不管在哪一个行业,总是20%的公司赚取了80%的利润呢?为什么不管在哪个特定的行业,都是20%的公司实现 相似文献
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由于中国市场的特殊性,在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业。这在经营环境复杂、透明度不高、诚信不足、职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量、规避风险的措施。它使得大多数民营企业不会因为环境、诚信和职业经理人的问题尚未解决而影响其高速发展,但是随着民营企 相似文献
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无疑,网络给了这个时代太多制造英雄的机会,更给普通人创造了太多“审时度势”地追逐英雄的条件。比如,最近和科技偶像李开复紧密联系在一起的头衔不是科学家,不是总裁,也不是职业经理人,而是“青年导师”——这是李开复花了十年时间给自己定的位,也是他最喜欢的角色,更在他每次演讲现场的涌动人潮中得到了印证。 相似文献
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作为职业经理人,我有太多太多的感慨.中国经理人面临太多压力--企业对经理人有太多期待,但无论是企业家还是经理人自身,都没有找到相互共存、共赢的相处之道. 相似文献
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目前,铁通重庆分公司启动深入学习实践科学发展观活动。3月12日,铁通重庆分公司领导班子、地市单位领导干部、中层管理人员、全体党员参加了铁通公司召开的开展深入学习实践科学发展观活动动员电视电话会议。会上,与会者认真收听铁通公司董事长、党委书记赵吉斌作的动员报告。 相似文献
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参加一个职业经理人的精英聚会,席间聊到为什么职业经理人很少成老板?大家各抒己见,朋友答道:职业经理人都是高智商、高情商,但老板往往是胆商第一。职业经理人因为高情商、高智商,做事往往想的特别通透,难免畏首畏脚,很多人是优秀而难以卓越,而不是从优秀到卓越。 相似文献
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只有企业和职业经理人的共同努力,才能造就职业经理人阶层成长的土壤 似乎很少有职业经理人在中国能表现出足够“忠诚”。 相似文献
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无疑,网络给了这个时代太多制造英雄的机会,更给普通人创造了太多"审时度势"地追逐英雄的条件.比如,最近和科技偶像李开复紧密联系在一起的头衔不是科学家,不是总裁,也不是职业经理人,而是"青年导师"--这是李开复花了十年时间给自己定的位,也是他最喜欢的角色,更在他每次演讲现场的涌动人潮中得到了印证. 相似文献
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Laurence Haughton 《IT时代周刊》2007,(17):78-79
很难想象在商业活动中,会有过多的责任一说. 20年前,马里兰大学的爱德·洛克教授研究了能够带来更好成果的4种最流行的管理手段.其中,确立与责任挂钩的目标这一手段高居榜首,它是经理人可以实施的最有效的战略,可以把业绩平均提高16%. 相似文献