中科健的"破庙富和尚"闹剧说明什么

“中科健事件上演了一幕最时尚的‘破庙富和尚’的闹剧,郝建学事件给国企敲响又一记警钟,要慎选职业经理人,加强对职业经理人的监管,提防贪心的‘和尚’,这是人们应当吸取的深刻教训。”     

"运营效益"取代战略的苦果

时下,企业为了追求更大的利润,“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是,所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候,反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。     

如何在民营企业做好职业经理人

在企业治理的改革后，成批的职业经理人被请进民营企业，但在不断破坏原有的游戏规则，又不断创造新的游戏规则下，不少的职业经理人感到自己最擅长的“建立体系”得不到发挥，而被一批一批的置换，这种“说不出来的民营企业化”的民企筛出一批中坚力量，他们默默地在修改、完善着民企中的一些基本活动，但同时他们也能够忍受企业高度的模糊概念。     

延续家族企业香火须"两全其美"

极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到3代以上。少数企业之所以能够做到，是因为它们找到了在职业经理人管理的同时又能令家族满意的两全其美的方法。     

民营企业是最具有挑战性的企业(节录)

这是大陆希望集团总裁、成都希望森兰变频器制造有限公司总经理陈斌博士较早之前的一篇演讲稿的精彩部分节录。他提出了"民营企业是最具有挑战性的企业,最能锻炼人,最能凸现出职业经理人的人生价值和卓越才能"的观点,并列举鲜活的实例阐述了民营企业如何选拔人才,如何让职业经理人实现自我价值。对于在中国变频器行业中占绝大比例的民营企业来说,依然具有现实指导意义。     

经理人须长袖善舞稳妥处理"市场以外"问题

和外部团体打交道也许不会创造出股东价值：但如果不做的话，则可能严重损害股东价值。因此。职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感。建设性地参与其中。     

民营企业是最具有挑战性的企业（节录1）

这是大陆希望集团总裁、成都希望森兰变频器制造有限公司总经理陈斌博士较早之前的一篇演讲稿的精彩部分节录。他提出了“民营企业是最具有挑战性的企业，最能锻炼人，最能凸现出职业经理人的人生价值和卓越才能”的观点，并列举鲜活的实例阐述了民营企业如何选拔人才，如何让职业经理人实现自我价值。对于在中国变频器行业中占绝大比例的民营企业来说，依然具有现实指导意义。[编者按]     

《让问题到你为止》:优秀中层管理者的速成秘诀

中层是企业的核心战斗力,拥有优秀的中层管理者是缔造卓越团队最为核心的要素之一。如何做最受尊敬的中层?如何缔造一个理想团队?如何创造凝聚高效能的工作环境?在商界,总是有人问这样的一个问题:"为什么有些公司比其他公司更成功,更能盈利呢?"为什么不管在哪一个行业,总是20%的公司赚取了80%的利润呢?为什么不管在哪个特定的行业,都是20%的公司实现     

"LG杯"2004手机年度调查

年末将至,作为国内最权威的手机调查活动,《数字通信》年度调查今年将迎来第五届——LG杯2004手机年度调查活动,本届调查将延续最大的民主性,全部奖项都将由广大手机用户自己评选而出。我们的手机,当然我们做主！     

企业家与经理人之间如何才能建立互信

由于中国市场的特殊性，在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业。这在经营环境复杂、透明度不高、诚信不足、职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量、规避风险的措施。它使得大多数民营企业不会因为环境、诚信和职业经理人的问题尚未解决而影响其高速发展，但是随着民营企     

"青年导师"不该成为营销噱头

无疑，网络给了这个时代太多制造英雄的机会，更给普通人创造了太多“审时度势”地追逐英雄的条件。比如，最近和科技偶像李开复紧密联系在一起的头衔不是科学家，不是总裁，也不是职业经理人，而是“青年导师”——这是李开复花了十年时间给自己定的位，也是他最喜欢的角色，更在他每次演讲现场的涌动人潮中得到了印证。     

经理人要学会和企业家共存共赢

作为职业经理人,我有太多太多的感慨.中国经理人面临太多压力--企业对经理人有太多期待,但无论是企业家还是经理人自身,都没有找到相互共存、共赢的相处之道.     

重庆铁通启动深入学习实践科学发展观活动

目前,铁通重庆分公司启动深入学习实践科学发展观活动。3月12日,铁通重庆分公司领导班子、地市单位领导干部、中层管理人员、全体党员参加了铁通公司召开的开展深入学习实践科学发展观活动动员电视电话会议。会上,与会者认真收听铁通公司董事长、党委书记赵吉斌作的动员报告。     

“CFO实战系列周末讲堂”十月聚焦“全面预算管理”

由《首席财务官》杂志社主办的“CFO实战系列周末讲堂”活动自今年9月份成功启动以来，已经在众多财务经理人中产生良好的反馈，并已连续成功举办三场讲座。     

为什么优秀的人很少成为老板?

参加一个职业经理人的精英聚会,席间聊到为什么职业经理人很少成老板?大家各抒己见,朋友答道:职业经理人都是高智商、高情商,但老板往往是胆商第一。职业经理人因为高情商、高智商,做事往往想的特别通透,难免畏首畏脚,很多人是优秀而难以卓越,而不是从优秀到卓越。     

审视职业经理人的“流民”现象——与北京外企太和企业管理顾问公司总经理宋杨对话

只有企业和职业经理人的共同努力,才能造就职业经理人阶层成长的土壤 似乎很少有职业经理人在中国能表现出足够“忠诚”。     

引入垂直全局表观约束的中层特征行人再识别

行人再识别问题中,包含语义信息的中层特征能够提供更强的判别力.由于中层特征也采用局部匹配方式,与底层特征一样存在由于不同行人部分表观区域比较相似而产生误匹配问题.考虑到行人几乎都处于站立姿态,同一行人在垂直方向上的表观序列比不同行人的更相似,提出了在中层特征的基础上引入行人垂直全局表观约束,并融合底层稠密块匹配的识别方法.实验结果表明,算法在最具挑战的公用VIPeR数据库和CUHK01数据库上,均取得了比现有方法更高的命中率.     

TOP CFO周末讲堂如火如荼，学习卡强势推出

2010年,在中国率先走出危机的经济背景下,应众多财务经理人的热烈要求,“TOP CFO周末讲堂”继续邀请国内外知名公司CFO、实战专家来独家分享公司财务专业领域内最受关注的重点、难点问题。     

"青年导师"不该成为营销噱头

无疑,网络给了这个时代太多制造英雄的机会,更给普通人创造了太多"审时度势"地追逐英雄的条件.比如,最近和科技偶像李开复紧密联系在一起的头衔不是科学家,不是总裁,也不是职业经理人,而是"青年导师"--这是李开复花了十年时间给自己定的位,也是他最喜欢的角色,更在他每次演讲现场的涌动人潮中得到了印证.     

责任制与业绩测量法并非万能管理手段

很难想象在商业活动中,会有过多的责任一说. 20年前,马里兰大学的爱德·洛克教授研究了能够带来更好成果的4种最流行的管理手段.其中,确立与责任挂钩的目标这一手段高居榜首,它是经理人可以实施的最有效的战略,可以把业绩平均提高16%.